GESTION GERENCIAL

ARIZA YENIFER
CABRERA JOIMAR
FONTALVO GERALDINE
OLIVEROS TATIANA
DEFINICION:

 Sepuede definir como un proceso que implica la

coordinación de todos los recursos disponibles en
una organización (humanos, físicos, tecnológicos,
financieros), para que a través de los procesos de:
planificación, organización, dirección y control se
logren objetivos previamente establecidos.
QUE ES GERENCIAR?

 Lagerencia es el arte de pensar, de decidir y de

actuar; es el arte de hacer que las cosas se
realicen, de obtener resultados, los cuales
pueden ser definidos, previstos, analizados y
evaluados y deben obtenerse a través de las
personas, en una interacción humana constante.
 CAPACIDAD GERENCIAL Y ACCION
GERENCIAL
 Lacapacidad gerencial exige habilidades más complejas:
capacidad analítica, capacidad para juzgar, capacidad de
decisión y liderazgo.
 La acción gerencial es una expresión individual de
autonomía, de reflexión y seguridad, de autoconocimiento
y del papel desarrollado en la organización donde se
trabaja. La acción refleja el compromiso, la autodisciplina
y la adaptabilidad al personal para cumplir una misión.
HABILIDADES GERENCIALES

 Las Habilidades Técnicas

Están representadas por la capacidad de utilizar las herramientas,
procedimientos y métodos de una disciplina especializada. Implica la
capacidad de aplicar el conocimiento técnico, métodos y medios
necesarios para la ejecución de tareas específicas y que puede ser
obtenida mediante la educación formal, o a través de la experiencia
personal de otros. Dichas habilidades son relativas a los aspectos
operativos de la empresa, es decir, se encuentran referidas a la aplicación
de conocimientos y técnicas específicas a una tarea concreta.
HABILIDADES HUMANAS O SOCIALES

 Definidas como aquellas relacionadas con las

aptitudes necesarias para las relaciones
interpersonales de la función directiva
propiamente dicha. Estas habilidades se refieren
a la capacidad para trabajar con otras personas
en el nivel individual o grupal.
HABILIDADES CONCEPTUALES O INTELECTUALES

 son aquellas que se refieren a la capacidad que debe

tener el gerente para ver la empresa como un todo, de
coordinar e integrar los intereses de la organización
y sus actividades. Percibir a la organización de
manera sistémica, para reconocer sus elementos,
interrelaciones y los cambios que afectan o pueden
afectar positiva o negativamente a la organización.
 ANALISIS DELENTORNO :
MICROAMBIENTE Y MACROAMBIENTE

 Los entornos que rodean a las empresas están regidos por

factores diversificados que en conjunto o individualmente pueden
crear un punto de acción positiva o negativa sobre la interacción
de la empresa dentro del mercado así como las de sus operaciones
administrativas, de logística entre otras, pudiendo así generar
perspectivas, limitantes, índices y otras acciones que puedan
ocasionar fluctuaciones en las operaciones diarias de las
Empresas y que en algunos casos, dependiente de su magnitud
pueden o no ser controladas o bien influenciadas.
 MICROAMBIENTE

 Setrata de factores cercanos a la empresa o al sector en el que desarrolla

su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos factores la
empresa puede ejercer un cierto control. Se refieren a - La competencia
- Los clientes reales o potenciales
- Los proveedores e intermediarios
- Los prescriptores
 Setrata de factores cercanos a la empresa o al sector en el que desarrolla
su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos factores la
empresa puede ejercer un cierto control:
 MACROECONOMIA

 Se trata de factores externos que influyen en las empresas y que éstas no pueden controlar. Afectan a todas
las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros;
generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Está compuesto
por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa.
 La competencia: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o varios competidores. Los
gerentes no pueden darse el lujo de ignorar a la competencia, sino que deben vigilarla a fin de estar
preparados para responder a ella.
 Factores económicos
 Factores políticos
 Factores sociales
 Factores mundiales
 Factores tecnológicos
 Debilidades
 Es considerada, por una parte del mercado
como uno de los refrescos mas dañinos para la
salud.
 El precio es mas alto que su competencia.
 El manejo del agua como recurso natural
limitado.
 Fluctuaciones en la moneda extranjera.
 Acompaña cualquier comida.
Fortalezas
 Reconocimiento de la marca
 Poderosa red de distribución
 Provee confiabilidad en la calidad
 Conocimiento del mercado en el que se
encuentra.
 Marca presente en los momentos de unión
familiar.
 Tiene numerosos proyectos de responsabilidad
social.
Oportunidades
 Expansión de los mercados emergentes.
 Diversificación de los productos.
 Crear y producir nuevos paquetes de consumo
según las nuevas tendencias alimenticias.
 Crecimiento rápido del mercado.
Amenazas
 Fuerte competencia a nivel de productos y
servicios similares
 Consumidores buscan opciones saludables.
 Incremento de empresas que ofrecen opciones
saludables.
 El uso inadecuado de la marca en las redes
sociales.