PLANEACIÓN LOGÍSTICA 

La planeación logística ayuda a tener claros los objetivos

respecto a la misión y visión de la empresa, y así definir un
plan de acciones para realizarlos. La planeación logística
busca incrementar la competitividad de las empresas,
mejorando la relación proveedor-cliente-cliente final, en
el conjunto de actividades que se interrelacionan entre sí,
analizando los factores críticos de éxito, atacándolos a
corto, mediano o largo plazo.
Planeación

La planeación consiste en elaborar un plan, el curso

concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y
recursos necesarios para su realización.
Planeación Logística

La planeación logística consiste en identificar y conocer las

necesidades de los clientes; manteniendo una estrecha relación a
través de la prestación de un buen nivel de servicios, y de la
información relacionada que va desde el punto de origen hasta el
punto de consumo; que garantice la fidelidad del consumidor final,
frente a los servicios ofrecidos por la competencia.
Beneficios de la Planeación Logística
RECURSOS
PRODUCTOS
Reducción de costos: se busca reducir los costos en las
operaciones. CONSUMO
Reducción de tiempo: garantizar al cliente la entrega del
producto en OCUPACIÓN
la
ESPACIO
DE
fecha acordada evitando retrasos en el
DESECHOS
transporte.
Calidad: ofrecer servicios de la más alta calidad
Beneficios de la Planeación Logística

Productos nuevos: facilidad para integrar productos nuevos a los

mercados nacionales.

Nuevos mercados: facilidad para lograr incursionar con productos de

alta calidad en los mercados nacionales y del exterior.
Planeación Técnica
La planeación Técnica en la organización se encarga de estimar los tiempos de abastecimiento asignación
de rutas dependiendo del cliente, procesamiento de pedidos y despacho de mercancías para cumplir con
los tiempos establecidos para la entrega del producto.

Planeación Operativa
La planeación operativa está relacionada directamente, con las actividades que planea la organización
para la distribución de los productos y servicios en el corto plazo en el mercado nacional e internacional.

Planeación Estratégica
Después de que la empresa tenga su estructura organizacional definida inicia la planeación estratégica,
fijando sus objetivos acordes con su misión y visión. La planeación estratégica en la cadena logística va
desde la selección de proveedores, hasta la entrega del producto al consumidor final, en los tiempos
pactados.
Riesgo en el entorno empresarial logístico
“La vulnerabilidad de un bien ante un posible o potencial daño para las personas y cosas”.
El riesgo representa la posibilidad de que un evento inesperado afecte a la organización,
influyendo negativamente en las actividades normales o impidiendo que las cosas se
realicen de acuerdo a lo planeado.

Riesgo en el entorno empresarial logístico

Esto quiere decir que el riesgo siempre está latente en el día a día, y a pesar de que todas
las empresas tienen un enfoque para la administración de riesgos, este enfoque es
incompleto, porque algunas compañías están orientadas a la predicción y no a la mitigación.
 Justo a tiempo: (JIT)
"Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique
desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación
(actividades de oficina) en un negocio"

BENEFICIOS
a.Reduce el tiempo de producción.
b.Aumenta la productividad.
c.Reduce el costo de calidad.
d.Reduce los costos de material comprado.
e.Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).
f.Reduce tiempo de alistamiento.
g.Reducción de espacios.
h.Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.
i.Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías. }
j.Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.
 CONCLUSIÓN

La planeación logística es de vital importancia, puesto que ayuda en la

consecución de los objetivos y metas propuestos en las empresas;
involucrando ahorros en los diferentes procesos, a través de la
implantación de sistemas de aprovisionamiento que aumenten la
productividad, reduzcan costos de producción, aumenten la calidad de
los productos, reduzcan los tiempos de entrega y generen valor
agregado a los productos adquiridos por los clientes, buscando con ello
su fidelidad.
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