Cuadro Comparativo

Facilitadora: Msc. Elke Alberto Unidad Curricular: Gestión Comunitaria Participante: Rosa Montilla

Aspectos Liderazgo en las Organizaciones Liderazgo en la convivencia comunitaria

Definición Líder que influye en todas las personas que forman parte de la
organización, y las motiva.
Estilos o tipos Los tipos de liderazgo son los distintos conjuntos de actitudes,
habilidades y formas de dirigir procesos con grupos de personas y que
favorecen los resultados de una organización.
Liderazgo laissez-faire -Liderazgo autocrático
Liderazgo burocrático - Liderazgo carismático
Liderazgo orientado a las personas
Liderazgo natural -Liderazgo orientado a la tarea
Liderazgo participativo o democrático
Liderazgo transaccional
Liderazgo transformacional
Los tipos o estilos de liderazgo se han definido porque son actitudes que
se repiten en el mundo organizacional
Tiene la capacidad de influir más que otros miembros de la comunidad en el
desarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de la comunidad
El estilo del líder depende de cómo la comunidad o grupo lo mire y lo acepte;
-Liderazgo autoritario -Liderazgo paternalista
-Liderazgo caudillistas o carismático -Liderazgo democrático
Directivo: Informa a los integrantes del grupo lo que espera de ellos y ellas, da
guías específicas de cómo realizar el trabajo.
Apoyador: Es amistoso/a, accesible, con iniciativa, es cercano a las necesidades
de los demás.
Participativo: Consulta con los demás del grupo, pide sugerencias, toma en
cuenta las opiniones, antes de tomar decisiones.
Orientado hacia los logros: Pone los retos, busca el mejoramiento continuo,
proporciona confianza a los demás para que asuman responsabilidad, busca
mayores retos.

Habilidades Saber delegar - Capacidad de coordinación y colaboración
Planificación estratégica - Habilidad comunicativa
Empatía - Motivación e Inspiración - Valor - Compromiso
Resolución de problemas - Resiliencia
Reconocimiento Reconocimiento y respeto de la Organización
Alcanzar altos estándares de calidad
Mayores beneficios laborales
Oportunidades en organizaciones de mayos envergadura
Características 1. Comunicación 2. Motivación 3. Dar buen ejemplo
4. Empatizar 5. Asumir y renunciar a la responsabilidad
6. Reconocer y fomentar el potencial
7. Establecer metas y expectativas 8. Errores
9. Autenticidad 10. Auto-reflexión
 
Habilidades Humanas: motivación, conducción, incentivos
Habilidades técnicas: recursos, coordinaciones, afrontar problemas
Habilidades de conocimiento teóricos: análisis, organización, planificación,
evaluación
-Reconocimiento y respeto de la comunidad.
-Alcanza mayor desarrollo personal. - Le da seguridad en sí mismo.
- Desarrolla habilidades de transmitir conocimientos.
- Se le abren mayores oportunidades y espacios de superación.
1. Debe tener una actitud adecuada basada en valores:
2. Debe tener habilidad para observar y diagnosticar las situaciones,
3. habilidad de responder de manera diferente a cada situación,
4. Debe ser visionario, 5. Una persona de acción.
6. Debe tener coraje 7. Contagia entusiasmo,
8. Comunicador, 9. Gran negociador, 10. Capacidad de Mando:

Resolución de Actuando responsablemente para el bien de su equipo de trabajo y de la Manteniendo una actitud solidaria frente al conflicto 
conflicto compañía. Desarrollando la creatividad para proponer soluciones conciliadoras, Ser
Su objetivo es crear equipos que funcionen bien juntos empático teniendo la capacidad de observar la realidad desde diferentes
1. Intervenir en el tiempo correcto. perspectivas.
2. Conocer los límites. Un líder se entrena en el desarrollo de habilidades sociales, tiene control sobre
3. Respetar las diferencias. sus emociones y utiliza los canales adecuados para orientar el conflicto hacia
4. Ver el conflicto como una oportunidad. un camino justo e igualitario.