Plan Maestro Centro

Histórico Cusco
2018-2028
POBLACIÓN Y ASPECTOS SOCIO-ECONÓMICOS Y CULTURALES
De acuerdo a la proyección realizada para el año 2015, la población residente en el área
de
Estructuración-I AE-I del CHC es de 30,487 habitantes, mientras que la población total
(incluyendo el Área Circundante de Protección AE-II) alcanza a 73,557 habitantes, cifra
que representa el 16.34% de la población provincial (450,095 habitantes). La población
flotante (no residente) estimada al 2012 es de 167 803 personas

En todo el CHC se han identificado 20 071 viviendas, que representan el 19% del total
de la provincia (103,122 viviendas). El número de viviendas en el AE-I representa el 40%
(8,085) y en el AE-II, el 60% (11,986) del Centro Histórico. Cabe mencionar que en el
AE-I, el número de viviendas en relación a su superficie indica una densidad residencial
baja

El CHC cuenta con 20 establecimientos de salud, incluyendo las clínicas particulares y 7

categorizados por el Ministerio de Salud. Estos últimos representan el 23.3% del total de
la provincia (30) y 160 instituciones educativas, incluyendo academias preuniversitarias y
escuelas técnicas, que significan el 18.7% del total provincial (855).
En el CHC, los establecimientos destinados a las actividades económicas de los
sectores
comercio y servicio, representan el 42 % y el 35%, respectivamente, mientras que el
turismo significa el20%, la industria manufacturera el 2% y las financieras el 1%,
destacando la actividad turística que apalanca y atraviesa transversalmente las demás
actividades.
El uso del suelo en el CHC ha registrado cambios, pasando de uso residencial a uso
comercial y turístico. En las tres últimas décadas, se observa un proceso de
gentrificación, evidenciándose claramente en el Núcleo del AE-I, donde el 99% de
inmuebles está destinado principalmente a actividades económicas. Hay que destacar el
hecho que solamente el 3% de inmuebles es de uso exclusivamente residencial.
Desde el punto de vista cultural, el Cusco expresa la síntesis de las manifestaciones
pluriculturales de nuestra historia. La cultura inmaterial está representada por las
diversas manifestaciones que, articuladas con el patrimonio edificado, le confiere a la
ciudad el reconocimiento como Patrimonio Cultural de la Humanidad.
En este sentido, la conciencia colectiva de la comunidad cusqueña tiene posicionado el
valor patrimonial material e inmaterial del CHC como parte de su identidad.
EL CHC es depositario de una configuración única que se manifiesta mediante una
Yuxta posición arquitectónica que se evidencia al poseer una arquitectura religiosa, civil
pública y civil doméstica de gran valor patrimonial, la cual se concentra principalmente en
el AE-I, en sus sectores y barrios tradicionales como se muestra en los cuadros 01 y 02.

Sin embargo, todo este patrimonio material viene atravesando por un dramático proceso
de
deterioro. En un 48% se percibe un cambio de uso incompatible, manifestado claramente
en algunos sectores que se caracterizan por un dinamismo económico y por concentrar la
mayor parte de los servicios, agravando las condiciones de hacinamiento. Las casonas
monumentales y patrimoniales, poco respetadas por algunos moradores y propietarios se
saturan y tugurizan, desvirtuando su valor patrimonial con intervenciones que a la larga
provocan demoliciones o alteraciones drásticas. Se ha llegado a determinar que el 42% de
éstas presenta estados de conservación malos - ruinosos y un 69% tiene condiciones de
habitabilidad inadecuadas.
PROPUESTA DEL PLAN MAESTRO DEL CHC

OBJETIVO GENERAL
Implementar el Plan Maestro del Centro Histórico del Cusco, como instrumento de gestión técnico y normativo, para la preservación,
recuperación y revitalización del patrimonio cultural material e inmaterial del mismo, considerando a la persona como eje
fundamental y razón de ser de su planteamiento.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Garantizar y fortalecer la institucionalidad y sostenibilidad del Plan Maestro del CHC, encaminado a la preservación y conservación de
su patrimonio cultural.

Revitalizar el CHC, considerando a sus habitantes como eje fundamental de su Gestión

Generar proyectos para optimizar la infraestructura de servicios, áreas verdes y espacios públicos, y salubridad, para proporcionar
una adecuada imagen urbana y social, acorde a la importancia y calidad del CHC.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. Garantizar la sostenibilidad de la preservación del CHC.

2. Mejorar los servicios sociales para la población.
3. Mejorar la salubridad pública.
4. Fortalecer la institucionalidad de gestión del Plan Maestro.
5. Revitalizar el Centro Histórico, articulándolo con toda la ciudad.
6. Innovar tecnológicamente el CHC.
7. Fortalecer la gestión del turismo, vinculada al CHC.