Université Internationale de Casablanca

Ordonnancement Pilotage et Coordination

OPC

Réalisé par : SABER KORAICH Décembre 2018

Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier

2
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC

3
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Les Cinq Processus de réalisation
d’un projet

1.Démarrage 2.Planification 3.Exécution 4.Contrôle et 5.Clôture

Ce kkmklmklmklCe Ce processus permet Surveillance Ce processus permet
processus permet de réaliser le projet en Ce processus permet de clore le projet et de
processus mettant en place les livrer pour son
de définir la suite de suivre de réguler et
permet de définir moyens, humains et de contrôler la exploitation finale
des actions et
les besoins du matériels adéquats performance en terme
tâches nécessaire avec les procédés de
projet, obtenir les avec les délais
de délais, coût et de la
construction choisis qualité des exécutions 6
autorisations
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
ETUDE Appel Chantier
Cycle de vie de projet de construction
APS STD Offres DOE RDO
DCE
Démarrage APD PE CGT RPO
TRAVAU Réception
X
 Avant-projet Sommaire (APS).
 Avant projet détaillé (APD).
 Spécifications techniques détaillées (STD).
 Projet d’exécution (PE).
 Dossier de consultation des entreprises (DCE).
 Contrôle général des travaux (CGT).
 Dossier des ouvrages exécutés (DOE)
 Réception provisoire des ouvrages (RPO).
 Réception définitive des ouvrages (RDO).

5
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Cycle de vie de projet de
constructi
on
Détails Phases projet de construction

6
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Définitions : Intervenants

- Maître d‘ouvrage (MO) : Le maître de l'ouvrage est la personne morale ou

physique, pour laquelle l'ouvrage est construit. Responsable principal de l'ouvrage.
Il lui appartient, après s'être assuré de la faisabilité et de l'opportunité de
l'opération envisagée, d'en déterminer la localisation, d'en définir le programme,
d'en arrêter l'enveloppe financière prévisionnelle, d'en assurer le financement, de
conclure, avec les maîtres d'oeuvre et entrepreneurs qu'il choisit, les contrats ayant
pour objet les études et l'exécution des travaux.

Définition Décret 2-12-349 ( Marchés Publics)

Maître d'ouvrage : autorité qui au nom de l'un des organismes publics passe le
marché avec l'entrepreneur, le fournisseur ou le prestataire de services.

7
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Définitions :
I
n
t
e
r
v
e
n
a
Tout organisme public habilité à cet effet ou toute personne morale ou physique
n
de droit privé désigné par le maître d'ouvrage et qui a la responsabilité de la
conception et/ou du suivi de l'exécution du projet à réaliser. t
s Définition: CCAGT

- Maître d'œuvre (MOE) :

La maîtrise d'œuvre ou maître d'œuvre (souvent abrégée MOE ) est la personne
physique ou morale choisie par le maître d'ouvrage pour la conduite 1
opérationnelle des travaux en matière de coûts, de délais et de choix techniques, 0
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Définitions :
I
n
t
e
r
v
e
n
a
n
t
s
 Architectes
 BET: Bureaux d’Etudes Techniques
 AMO (Assistance à la Maitrise d’Ouvrage)
 MOD (Maitre d’ouvrage délégué)
 Coordination (OPC) 11
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Organisation Chantier de
MO constructio
n

Architecte Entreprise de Réalisation

Projet Basic / Nécessité OPC: Faible

1
2
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Organisation Chantier de
constructio
MO n

Architecte BET OPC Entreprise 1

Entreprise 2
…..

OPC :Relation directe avec le MO

1
3
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Organisation Chantier de
construc
tion
MO

Architecte MOE Entreprise

BET Lots Séparés

OPC
Economiste
….

OPC :Relation Co-traitant MOE

Mission OPC intégré à la MOE

12
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Organisation Chantier de
constructio
MO n

Architecte MOE Entreprise

OPC

OPC :Relation sous traitant MOE

13
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Organisation Chantier de
constructio
MO n

Architecte MOE Entreprise

Générale
OPC

Coordination Entreprise générale

14
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Organisation Chantier de
constructio
n MO

AMO MOD

BET Architectes BET

Architecte BET ELEC BET Fluides TOPOGRAPHE Acousticien OPC Labo Contrôle B Contrôle
STRUCTURE Paysagers Infrastructures

En GO Ent Elec Revêteemnt Ent Fluide Facades

Sous traitant 1 Sous traitant 2

OPC

15
 Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC
Fondamentaux Gestion
Chantier
Cycle de vie de projet de
constructi
on

 LES ELEMENTS STRUCTURELS DES PROJETS

 SYNOPTIQUE DE LA VIE DU PROJET DE LA CONCEPTION A LA

REALISATION

 RAPPEL DES DIFFERENTES PHASES D’UN PROJET : APS, APD,

DCE, DOE..

LES DIFFERENTS ACTEURS ET INTERVENANTS DU PROJET (ROLES ET

RESPONSABILITES)

16
Université Internationale de Casablanca
Ordonnancement Pilotage et Coordination
OPC