INGENIERÍA

ADMINISTRATIVA Y FINANZAS
 TURNO FIN DE SEMANA
SEXTO CUATRIMESTRE
PROCESOS II

Elaborado por: Gerardo Arturo Vela Pérez

 Distribución de planta
Se define como el proceso de
determinación de la mejor
ordenación de los factores
disponibles, de modo que
constituyan un sistema productivo
capaz de alcanzar los objetivos
fijados de la forma más adecuada y
eficiente posible.

Una buena distribución de planta es

aquella que proporciona condiciones
de trabajo aceptables y permite la
operación más económica, a la vez
que mantiene las condiciones
óptimas de seguridad y bienestar
para los trabajadores.

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 Objetivos

Utilizació
n de Integra
espacio ción
cúbico total

Mínima
Flexibilida distancia
d de
recorrido

Segurida
dy
bienestar
para el
trabajado
r

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 Existen tres tipos básicos de distribución:

1. Distribución por proceso.- Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares.

2. Distribución por producto.- Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de
operaciones realizadas sobre el producto o usuario.

3. Distribución por componente fijo. Aquí la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio
de trabajo, como en la construcción de un edificio o un barco.

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 Métodos convencionales para el diseño de la distribución por producto

La producción está organizada, bien de forma continua, bien repetitiva, siendo el caso más característico el de
las cadenas de montaje.

El aspecto crucial del problema radica en la posibilidad de subdividir el flujo d trabajo lo suficiente como para
que el personal y los equipos sean utilizados de la forma más ajustada posible a lo largo del proceso

Los pasos a seguir son:

• Definición de tareas e identificación de precedencias.

• Cálculo del número mínimo de estaciones de trabajo.
• Asignación de las tareas a las estaciones de trabajo.
• Evaluación de la eficacia y la eficiencia de la solución y búsqueda de mejoras.

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Métodos convencionales para el diseño de la distribución por producto

El flujo de trabajo en este tipo de

distribución puede adoptar distintas
formas, dependiendo de cuál se
adapte mejor a cada situación,
siendo las más habituales: en línea,
en L, en U, en O, en S

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 Bibliografía

1. Domínguez, J. (1995). Dirección de operaciones, aspectos estratégicos en la producción y los servicios. España:
Mc Graw Hill.