Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
РУКОВОДИТЕЛЬ.
МОТИВАЦИЯ.
Типичная мотивация
1. % от продаж (от маржи)
2. Бонус за план
Продажи
1. Маржинальность не растет
3. Рост ДЗ
4. Сложности с новинками
Проблемы
1. Сдельная оплата труда
2. У руководства – KPI,
связанные с объемом выпуска
или качеством
Производство,
сервис
1. «Порог» зарплаты
2. В низкий сезон приходится
доплачивать
3. «Бесплатная работа»
Проблемы
4. «Выгодные» и «невыгодные»
операции
5. Колоссальные затраты на учет
6. Производительность труда не
растет, сроки не снижаются,
качество не повышается
Проблемы
KPI
KPI
KPI
KPI KPI KPI
Администрация
Планы не выполняются
Качество менеджмента не
повышается
Проблемы
Что не так?
Работа Бонус
Хорошая
работа Бонус
еще
лучше больше
Что не так?
Что не так?
Идеальный сотрудник
Идеальный сотрудник
Наемный работник
Предприниматель, руководитель
Экономический агент
Вывод №1: сотрудники – не
экономические агенты, и на их
внутреннюю мотивацию
влияют не только деньги
Планирование Организация
Мотивация Контроль
4 функции менеджмента
Когда мотивация не нужна?
Это означает, что…
Менеджмент отвечает за:
Получаешь только
то, за что платишь
Платите за объем маржи?
Получаете
ТОЛЬКО
объем маржи
Платите за объем выпуска?
Получаете
ТОЛЬКО
объем выпуска
Платите за KPI?
Получаете
ТОЛЬКО
KPI
Задачи «сейлза»
Сколько KPI у вас в компании?
Сколько KPI у вас в компании?
А сколько у вас
важных процессов и
целей?
Вывод № 1:
всего мотивацией не охватишь
KPI продажи
Причинно–следственная связь
Коммерческие
KPI продажи
задачи
Причинно–следственная связь
Коммерческие
KPI продажи
задачи
Рыночная
стратегия
Причинно–следственная связь
Коммерческие
KPI продажи
задачи
Стратегия Рыночная
развития стратегия
Причинно–следственная связь
Стратегия
Функц. страт.
Причинно–следственная связь
Вывод № 2:
мотивация и KPI не работают без стратегии
KP
Iп
ро
KP
да
I
жи
за
ку
пк
и
KP
Iп
ро
и
K
PI зв
-в
о
ск
ад л
KP
IH
R
KP
ф I
ин
ан
ы с
KP
Iл
ог
ис
ти
ка
Вывод № 3:
KPI не разрабатываются просто так, они вытекают из общих
целей
Мотивация Мотивация
продавцов других отделов
Причинно–следственная связь
Мотивация Мотивация
продавцов других отделов
Причинно–следственная связь
Вывод № 4:
Мотивация не висит в воздухе – основана на стратегии и
сбалансирована
Цели и задачи
На примере
продаж
Нет (мало)
Задача вариантов
решения
Цели и задачи
Нет (мало)
Задача вариантов
решения
Много
Цель вариантов
достижения
Цели и задачи
Маржинальная
прибыль = Цель!
Цели и задачи
Немного про людей
Немного про людей
Рядовые сотрудники не
мыслят долгосрочными
категориями
Немного про людей
Большинство хочет
получать столько же, делая
меньше
Клиенты?
Продукты?
Каналы?
Отсрочки?
ЦЕНЫ?
Получаете
ТОЛЬКО
объем маржи
И снова…
Брак?
Энергоэффективность?
Качество?
Упаковка?
Производительность?
Получаете
ТОЛЬКО
объем выпуска
Бесполезно создавать мотивацию,
противоречащую природе человека
Худший менеджер – тот, что 3 месяца
подряд не получал бонус и не уволился
Откуда берутся продажи?
Продажи
Звонки Выставка
Визиты Образцы
Отправка КП
БОЛЬШИЕ ПРОДАЖИ –
СЛЕДСТВИЕ
ПРАВИЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ
Пример задачи
Поднять
маржинальность
Доля
Продуктовый
«выгодных»
микс
регионов
Доля мелких
клиентов
Пример задачи
Задачи Мотивация (KPI)
Отправить 10 КП в регионы А, В и С Доля товаров X, Y и Z в выручке
Провести переговоры с 15 мелкими Доля клиентов с оборотом менее 500
клиентами, заключить не менее 7 тыс в месяц в выручке
договоров
Ввести в ассортимент не менее 10 Доля продаж в регионы А, В и С
клиентам с оборотом от 1 млн в
месяц товары X, Y и Z
Посетить не менее 20 клиентов в Выполнение плана по акции
регионах
Отправить 100 писем о акции, обзвон
Пример задачи
От планов – к нормативам
Задачи Нормативы
Новые клиенты (прирост АКБ) Кол-во звонков, выездов, встреч
Нормативы
Невыполнение =
Задачи
отсутствие бонуса
Невыполнение =
Нормативы
увольнение
Нормативы и задачи
Менеджер выполняет
нормативы, но не достигает
результатов?
Нормативы и задачи
Менеджер выполняет
нормативы, но не достигает
результатов?
Нормативы и задачи
Менеджер выполняет
нормативы, но не достигает
результатов?
Нормативы и задачи
Нормативы
Кол-во звонков, выездов, встреч
ЛИШЕНИЕ
УВОЛЬНЕНИЕ
БОНУСА
Планирование
Должность Планирование
Менеджер по продажам Еженедельный и ежедневный
(торговый представитель) планы задач
Планирование задач
Ежедневный и еженедельный
контроль
выполнения задач
вместо мотивации на
результат
Контроль
Планирование задач – на ежедневной и
еженедельной основе
Выводы
Офис, склад
Рядовые сотрудники:
- Нормативы
- Регламенты
- Стандарты
Мотивация ≤ 10%
Офис, склад
Рядовые сотрудники:
Основа управления –
процессы, регламенты и
стандарты, а не мотивация
Рядовые сотрудники:
Разработка регламентов,
стандартов и процессов –
задача руководства
Менеджмент
Менеджмент
Возможно управление на уровне
цели
НО НЕ ТОЛЬКО!
Менеджмент
Стратегия Цели
Менеджмент
Стратегия Цели
Планы,
KPI проекты
показатели
Менеджмент
Мотивация по целям
не исключает контроля по
показателям
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Читайте больше на
www.sapcons.ru