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Logique Verticale
Logique Horizontale
Logique Indicateurs Sources de Risques et
d’intervention objectivement Vérification Hypothèses
vérifiables
Objectif
principal
Objectifs
spécifiques
Résultats
Conditions
préalables
Cela peut être réalisé en adoptant une présentation étape par étape:
projet.
CONSEILS
L’objectif spécifique doit être lié à la durée du projet.
Utiliser un verbe: ex. Améliorer l’accès aux soins de santé; à l’école, à
l’eau potable, le revenu
Résultats
• Les résultats décrivent ce que le projet produira afin d’atteindre l’objectif
spécifique. Ils doivent être entièrement sous le contrôle du responsable de projet.
• Les activités sont généralement des actions (sous forme de noms). Ex:
recrutement d’experts/consultants, conception de documents/matériel
didactique, développement de programme de formation, sélection de
participants/formateurs/fournisseurs, organisation de réunions de
coordination, distribution de posters/affiches de sensibilisation, mise en
œuvre de travaux, achat d’équipement et de fournitures, etc…
Tester le cadre logique
• Lorsque les 4 lignes de la colonne 1 ont été remplies, la
logique doit être testée: utilisez la méthode « SI/ALORS »
pour vérifier les causes et les effets, en lisant le tableau du
bas vers le haut:
Objectif
général Hypothèses
Objectifs + Hypothèses
spécifiques
Résultats +
Hypothèses
+ Hypothèses
Activités
Conditions
préalables
Vérification des hypothèses
Logique horizontale
Concerne 2 colonnes (indicateurs objectivement vérifiables et
sources/moyens de vérification), et les 3 lignes supérieures du
cadre,
Remplir conjointement les 2 colonnes: indicateur suivi de son
moyen de vérification,
Indicateur : Comment pouvons nous savoir si l’objectif/résultat
planifié a été atteint? Comment vérifier le succès?
Source/moyen de vérification: Comment devrait être collectée
l’information? Qui devrait fournir/collecter l’information? A
quelle fréquence devrait-elle être fournie?
Identifier les iov
• L’un des principaux points forts du cadre logique est qu’il oblige l’équipe de
planification à déterminer dès la conception du projet comment celui-ci sera
suivi et évalué.
• Les indicateurs et leur moyen de vérification sont nécessaires pour montrer
quelles sont les données que nous envisageons d’utiliser pour mesurer les
progrès et comment elles seront collectées.
• La plupart du temps, lors de la conception du projet, il n’y a pas assez de
données de base disponibles (situation au démarrage du projet) qu’on puisse
utiliser comme référence pour mesurer les progrès effectués; dans ce cas, le
cadre logique aide à identifier les lacunes et déterminer ce qui doit être fait.
Indicateurs :smart
Spécifique : Ils doivent refléter ce que le projet veut atteindre.
Mesurable (objectivement) : ils doivent pouvoir être mesurés
de façon objective (quelle que soit la personne qui les mesure,
les résultats seront les mêmes).
Atteignable : les informations doivent être accessibles, les
indicateurs doivent être mesurables compte tenu du coût de
la collecte des données, du temps pour les collecter, etc.
Réalisable : l’indicateur doit être pertinent pour
l’information qu’il décrit
Temporel: ils doivent indiquer quand un changement est
attendu dans la durée.
Comment formuler un indicateur ?
• Exemple de but : État de santé amélioré
• Sélectionner le type d’indicateur : Taux de
mortalité
• Définir le groupe cible (qui): auprès des nouveau-
nés
• Définir la localisation ( où) : dans le district de...
Quelques sources typiques de vérification