Ejercicio: FODA

Ejercicio: FODA
El método FODA

Puedes unir
estos nueve
puntos con
cuatro líneas
rectas, que
pueden ser
dibujadas de
manera
contínua, sin
levantar el lápiz
del papel?
 Ejercicio: FODA
El método FODA

Solución:

LO INTERNO
Fortalezas y
debilidades

LO EXTERNO
Oportunidades y
amenazas
 Ejercicio: FODA
El método FODA

El método FODA
Es un método para la planificación estratégica basado en el
análisis sistemático de los factores internos y externos que
afectan el desempeño de una organización

Fortalezas Oportunidades
Recursos o capacidades que la Cualquier situación favorable para el
organización puede utilizar logro de los objetivos que se presente
LO INTERNO

efectivamente para alcanzar sus
objetivos
Debilidades
Limitaciones, carencias o defectos de
la organización que obstaculizan el
logro de sus objetivos
LO EXTERNO
en el entorno de la organización
Amenazas
Cualquier situación desfavorable en
el entorno de la organización que
pueda afectar el logro de los
objetivos
 Ejercicio: FODA
El método FODA

Fortalezas

Una fortaleza es una cualidad o comportamiento de la

organización que le permite aprovechar las oportunidades o
minimizar las amenazas y que por consiguiente le otorga
ventajas compartativas

Buscamos aumentarlas!
 Ejercicio: FODA
El método FODA

Oportunidades

Una oportunidad es una circunstancia externa potencialmente

favorable, que al presentarse e identificarse puede ser
aprovechada por la organización

Buscamos aprovecharlas!
 Ejercicio: FODA
El método FODA

Debilidades

Una debilidad es una característica organizacional que impide

o limita una respuesta adecuada a los retos del entorno y que
por lo tanto se traduce en una desventaja comparativa

Buscamos disminuirlas!
 Ejercicio: FODA
El método FODA

Amenazas

Las amenazas son acontecimientos o cambios en el entorno

que pueden ejercer una influencia negativa sobre el
desempeño organizacional

Buscamos evitarlas!
 Ejercicio: FODA
El método FODA

Proceso de planificación
estratégica

Fijar el Analizar el Analizar Diseñar Plan Adoptar Plan

horizonte entorno factores Estratégico operativo
internos
Período para Definir el Valorar la Definir la Objetivos
el cual se ámbito de actual Misión inmediatos
formula el acción y situación
Plan analizar las interna de la
tendencias en organización Objetivos Resultados
curso estratégicos esperados

Oportunidades Fortalezas y Matríz lógica Actividades e

y amenazas debilidades insumos
 Ejercicio: FODA
El ejercicio

Objetivo: Una contribución a la solución de los

problemas ambientales propuestos

Organización: Cada grupo de interés (4)

Método: - Tarjetas con 4 colores para F/O/D/A

- Identificar F/O/D/A
- Organizarlas en un papelógrafo
- Derivar conclusiones
 Ejercicio: FODA
El ejercicio
Papelógrafo
:
Fortalezas (tarjetas rosadas) Oportunidades (tarjetas verdes)

Recursos o capacidades que la Cualquier situación favorable para el

organización puede utilizar logro de los objetivos que se presente
efectivamente para alcanzar sus en el entorno de la organización
INTERNO

EXTERNO
objetivos

Debilidades (tarjetas amarillas) Amenazas (tarjetas celestes)

Limitaciones, carencias o defectos de Cualquier situación desfavorable en el

la organización que obstaculizan el entorno de la organización que pueda
logro de sus objetivos afectar el logro de los objetivos