UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
MA 6-1

GRUPO # 1 
Livingston Montero Valeria Michelle
Loayza Ruilova Allison Madelayne 
Lucio Segura Annabell Nicole
Pincay Saltos Lindsay Annabell
Rocafuerte Alvarado Karlybeth Abigail

DOCENTE: 
Psic. Sandra Ordóñez, Mgs.
 GUAYAQUIL- ECUADOR 
CI 2020
ADMINISTRAC
IÓN
CIENTÍFICA
ACTIVIDAD
-Conceptualizar y construir conocimientos
en base a lo explicado en clase y exponer
puntos positivos y negativos en cuanto a la
administración científica.

-Lectura comprensiva de la administración

científica de F. Taylor
 ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
CIENTÍFICA

La administración científica es una corriente del conocimiento, también llamada taylorismo,

que une al sector empresarial con la investigación científica. Surgió a raíz de una monografía
publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableció los principios de la
organización para las empresas industriales.
• El nombre de administración
científica se debe a la aplicación
de métodos de la ciencia a los
problemas de la administración
empresarial, con el objetivo de
alcanzar una mayor eficiencia en
la producción industrial.

• Los principales métodos

científicos aplicables a los
problemas de la administración
son la observación y la medición
de resultados.
• El estadounidense Frederick Winslow Taylor fue el
creador de los principios de la administración
científica, luego de haber investigado las
operaciones fabriles de manera sistemática. Por
eso el nombre que recibió su trabajo: “principios
de Taylor” o “taylorismo”.
Puntos positivos
Genera mayor especialización en el trabajo. Los empleados en los niveles jerárquicos intermedios por su capacidad deben orientarse al
desarrollo de procedimientos que contribuyan al conocimiento y crecimiento de la eficiencia en las operaciones de trabajo.

Alcanza una mayor eficiencia de cada individuo. La organización se estructura a partir de las diversas funciones productivas
llevadas a cabo dentro de la organización.

La división del trabajo es planeada con lo que se pueden obtener mejores resultados.

Separa el trabajo manual del trabajo intelectual.

Existen un jefe por área, con lo que disminuye la presión sobre una sola persona.

El estímulo económico como factor que mueve al hombre se reduce, dando cabida al desarrollo personal.
Puntos positivos
Desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.

Selección científica de los trabajadores.

Educación y desarrollo del trabajador en forma científica.

Productos terminados en menor tiempo.

Técnicas para promover la eficiencia.

Aumento de la productividad.
Puntos Negativos Suele confundirse
con la autoridad, y
de esta manera se
conlleva cierta dificultad para localizar y fijar la da a personas con
responsabilidad, afectando la disciplina y moral de alta jerarquía Consideraba
los empleados. dentro de la maquinas al
organización. ser humano

Quebranta el principio de unidad de mando,

originando conflictos laborales.
La participación es
nula, los teóricos de
el sector obrero, o trabajador de los nivelas más
dicha escuela
bajos es poco considerado en cuanto a su
enfatizan en la
capacidad de pensamiento, se ve como un
individualidad como
elemento que recibe órdenes y debe ejecutarlas.
mecanismo que
mejor permite la
La comunicación es descendente y se lleva a cabo eficiencia
mediante órdenes, no hay posibilidad de organizacional.
comunicación ascendente, ya que, el empleado
por dilucidación no tiene capacidad técnica y
conocimiento para emitir opinión.