História

Total Profit
Total Profit
2000 Management
Management
Conceito

1980 1990
Total Productive
Total Productive
Maintenance
Maintenance

1970 Total
TotalProductive
Productive
Management
Management
Manutenção
Manutenção
Produtiva
Produtiva

1960

Manutenção
Manutenção
Preventiva
Preventiva
1950

Manutenção
Manutenção
Corretiva
Corretiva
 Conceito

Specific Improvement

Planned Maintenance

Autonomous Maintenance

Education and Training

TPM Office
Estrutura

Initial Control

Quality Maintenance

SHE
 Objetivos

• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência

de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento)

• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente:

- Zero Acidentes
Conceito

- Zero Quebras
- Zero Defeitos de Qualidade;

• Atingir resultados baseado em times de trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua

• Simplificar todos processos

• Atender rapidamente as necessidades dos clientes

 Office TPM

Sermos Áreas de
Apoio e escritórios
Visão

excelentes na
prestação de serviços
aos nossos clientes
 Office TPM

• Otimizar todos os processos gerando serviços

com excelência em qualidade, alta confiabilidade,
segurança, baixo custo e rapidez

• Identificar e encontrar soluções para as

Missão

perdas existentes, focando na diminuição de

custos

• Atingir resultados baseando-se em times de

trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua

 Office TPM

Office
OfficeTPM
TPM
Estrutura

Escritórios Áreas
Áreasde
deApoio
Apoio
Escritórios

Almº
AlmºEngenharia
Engenharia Almº Materiais
Contabilidade Conversion Almº Materiais
Contabilidade ConversionCost
Cost &&Mecânica
Mecânica &&Movimentação
Central Movimentação
Central

Lead
LeadTime
Time
 Office TPM

Líder Comitê Reuniões:

Executivo
Estruturação

Mensal

Áreas
Comitê
Implantação
Quinzenal
Suporte
TPM
Área

Atividades
Semanais
Pequenos
Grupos
 Office TPM

Limpeza Manutenção
LimpezaInicial
Inicial
Autônoma

Identificação
Identificaçãode
de
Problemas
Problemas
Etapas

Kaizen
Kaizen
Melhoria
Específica
Padronização
Padronização

Controle
Controle
Autônomo
Módulo de
Autônomo
Sustentação
 Office TPM

Reclamações
Indicadores Focos

Tempo de Entrega

Perdas

Custos
 Office TPM

1950
História 5S

JAPÃO DO PÓS-GUERRA

KAORU ISHIKAWA
 Office TPM

SEIRI
UTILIZAÇÃO
O SEITON
QUE É ORDENAÇÃO
Definição

O SEISO
MÉTODO LIMPEZA
SEIKETSU
5S PADRONIZAÇÃO
SHITSUKE
DISCIPLINA
 Office TPM

• Melhoria na Qualidade
Benefícios 5S

• Eliminação de Desperdícios
• Melhoria do Ambiente de Trabalho
• Otimização do Espaço
• Auto-Disciplina
• Padronização dos Processos
• Maior Segurança
1. Senso de Utilização Office TPM

Seiri é separar aquilo

que não é necessário, e
eliminar o
desnecessário.
O que é necessário ??? Office TPM

• Objetos usados constantemente

• Objetos usados ocasionalmente

• Objetos raramente usados

O que é desnecessário ??? Office TPM

• Sem uso Potencial

• Potencialmente útil

• Requer outro local

 Office TPM

Etiquetagem
Atividades

Lição Ponto-a-Ponto
 Office TPM
A U D IT O R IA D E IM P L A N T A Ç Ã O 5 'S
A lm o x a r ifa d o d e E n g e n h a r ia

Á R E A A U D IT A D A : DATA: A U D IT O R :

1 S - U T IL IZ A Ç Ã O R U IM REGULAR BO M OBS:
5 p ts 1 0 p ts 2 0 p ts
A M B IE N T E
Avaliação

- E x is te m m a t e r ia is d e s n e c e s s á rio s ? ( E m c im a d o b a n h e ir o , e m c im a d a s
b a n c a d a s , a r m á r io s , p a lle t s , m o t o r e s , e t c .)

- E x is te m m a te r ia is e m e x c e s s o n o e s to q u e ?
- É fe ita e tiq u e t a g e m d a s in c o n f o r m id a d e s p e n d e n te s ? ( A z u l, V e rm e lh a ,
S e g u ra n ç a )

PESSOAS

- A s p e s s o a s s e r e u n e m p a r a d is c u tir o s p r o b le m a s d a im p la n ta ç ã o ?

- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s ig n ific a o 1 º S ?

A B C
TO TAL DE PONTO S:

A+B+C

C L A S S IF IC A Ç Ã O

1 0 0 < X < 8 0 p o n to s - A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O S E G U N D O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

8 0 < X < 5 0 p o n to s - A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O IS Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L IS T A D O S .

5 0 < X < 2 5 p o n to s - A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 1 º " S "

2. Senso de Ordenação Office TPM

Seiton é deixar em ordem

aquilo que é necessário,
identificando-o de forma
que qualquer pessoa possa
localizar facilmente
 Office TPM

• Decidir “Onde é que nós

Objetivos

queremos que as coisas estejam ?”

• “Um lugar para cada coisa e cada

coisa em seu lugar.”
 Office TPM

Controle Visual
Atividades

Quadro de Atividades

Indicadores
 Office TPM
A U D IT O R IA D E IM P L A N T A Ç Ã O 5 'S
A lm o x a r ifa d o s d e E n g e n h a r ia

Á R E A A U D IT A D A : DATA: A U D IT O R :

2S - O R D EN AÇÃO R U IM REG ULAR BOM OBS:

5 p ts 1 0 p ts 2 0 p ts
A M B IE N T E
Avaliação

- O s e to r e s tá o rg a n iz a d o ?

- E x is t e c o n tr o le v is u a l ?

- E x is t e c o n tr o le d a s e t iq u e t a s e m it id a s ?
- F o r a m id e n tif ic a d o s o s in d i c a d o r e s e o m esm os e s tã o sendo
m o n ito ra d o s ?

PESSOAS

- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s ig n if ic a o 2 º S ?

A B C
TO TAL DE PONTO S:

A+B+C

C L A S S IF IC A Ç Ã O

1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s - A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O T E R C E IR O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

8 0 < X < 5 0 p o n to s - A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O IS Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L IS T A D O S .

5 0 < X < 2 5 p o n to s - A Á R E A TE R Á Q U E R E FA ZE R O 2º "S"

 Office TPM

Seiso significa muito mais

3. Senso de Limpeza

que manter as coisas

limpas. Significa
inspecionar, detectar
problemas e eliminar
causas
Objetivos Office TPM

• Crias padrões e eliminar sujeiras

• “Limpeza é inspeção”
 Office TPM

5 Porquês
Atividades

Procedimentos de Limpeza
 Office TPM
A U D IT O R IA D E IM P L A N T A Ç Ã O 5 'S
A lm o x a r ifa d o s d e E n g e n h a r ia

Á R E A A U D IT A D A : DATA: A U D IT O R :

3 S - L IM P E Z A R U IM REG ULAR BOM OBS:

5 p ts 1 0 p ts 2 0 p ts
A M B IE N T E
Avaliação

- E x is t e lix o , p o e ir a o u s u je i r a ?

- A s f o n te s d e s u je ir a f o r a m id e n tif ic a d a s e e li m in a d a s ?

- F o r a m c ria d o s P ro c e d im e n to s d e L im p e z a ?

- A s p a s s a g e n s e s tã o d e s im p e d id a s ?

PESSOAS

- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s ig n if ic a o 3 º S ?

A B C
TO TAL DE PONTO S:

A+B+C

C L A S S IF IC A Ç Ã O

1 0 0 < X < 8 0 p o n to s - A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U A R T O " S ", P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

8 0 < X < 5 0 p o n to s - A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O IS Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L IS T A D O S .

5 0 < X < 2 5 p o n to s - A Á R E A TE R Á Q U E R E FA ZE R O 3º "S"

4. Senso de Padronização Office TPM

Seiketsu significa manter

tudo o que você já
melhorou
Objetivos Office TPM

• Criar padrões para todas as

atividades desempenhadas
 Office TPM

Procedimentos das Tarefas

Atividades

Descrição de Cargos

Fluxos
 Office TPM
A U D IT O R IA D E IM P L A N T A Ç Ã O 5 'S
A lm o x a r ifa d o s d e E n g e n h a r ia

Á R E A A U D IT A D A : DATA: A U D IT O R :

4 S - P A D R O N IZ A Ç Ã O R U IM REG U LAR BO M O B S:
5 p ts 1 0 p ts 2 0 p ts
A M B IE N T E
Avaliação

- E x is te m p ro c e d im e n to s s o b re o q u e e o n d e a rm a z e n a r?
- E x is te f lu x o e s ta b e le c id o d o s a r m a z e n a m e n to s e in f o r m a ç õ e s d e n tr o d o
A lm o x a r if a d o ?
- E x is te m L P P ´ s s o b r e d is s e m in a ç ã o d e c o n h e c im e n to ? ( V e r if ic a r s e
to d o s e s tã o fa z e n d o )

PESSO AS

- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s ig n if ic a o 4 º S ?

- E x is te a d e s c r iç ã o d e c a r g o s d e to d o o G r u p o ?

A B C
TO TAL D E PO N TO S:

A+B+C

C L A S S IF IC A Ç Ã O

1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s - A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U IN T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

8 0 < X < 5 0 p o n to s - A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O IS Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L IS T A D O S .

5 0 < X < 2 5 p o n to s - A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 4º "S "

5. Senso de Disciplina Office TPM

Shitsuke é a disciplina
para manter e praticar
corretamente aquilo que
está determinado
Objetivos Office TPM

• Criar habilidades de usar

padrões
 Office TPM

Inspeção
Atividades

Monitoramento dos Indicadores

Atualização do Quadro
 Office TPM
A U D IT O R IA D E IM P L A N T A Ç Ã O 5 'S
A lm o x a r ifa d o s d e E n g e n h a r ia

Á R E A A U D IT A D A : DATA: A U D IT O R :

5 S - D IS C IP L IN A R U IM REG U LAR BO M O B S:
5 p ts 1 0 p ts 2 0 p ts
A M B IE N T E

- E s t a s e n d o a p li c a d o c h e c k li s t ?
Avaliação

- E s tã o s e n d o f e ito s d iá lo g o s d e s e g u r a n ç a ?

- E s tá s e n d o fe ito m o n ito r a m e n to d e in d ic a d o re s ?

- O q u a d r o d e a tiv id a d e s e s tá s e n d o a tu a liz a d o ?

- C o m o s ã o tra ta d o s o s a s p e c to s d e o r g a n iz a ç ã o n a á re a d e tra b a lh o ?

PESSO AS

- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s ig n if ic a o 5 º S ?

- E la s e s t ã o m a n t e n d o o s o u tr o s S ´ s ?

- A s r e u n iõ e s s o b r e T P M c o n tin u a m a c o n te c e n d o ?

- E x is te u m a c o n s c iê n c ia d e s e g u r a n ç a ?

- A s p e s s o a s te m c o n h e c im e n to d o q u e é T P M ?

A B C
TO TAL D E PO N TO S:

A+B+C

C L A S S IF IC A Ç Ã O

2 0 0 < X < 1 6 0 p o n t o s - A Á R E A E S T Á A P T A N O Q U IN T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

1 6 0 < X < 1 0 0 p o n t o s - A Á R E A E S T A R Á A P T A D E P O IS Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L IS T A D O S .

1 0 0 < X < 5 0 p o n to s - A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 5 º " S "