TIPS ACLARATORIO:

Valuación v/s Evaluación de puestos

Valuación: Evaluación:

La valuación es sinónimo de precio, indicará por lo Es un Proceso para estimar, juzgar y calificar el valor y
tanto el costo, el precio, la remuneración las cualidades de alguna persona.
económica, el valor relativo que tendrá
determinada actividad que se da en la La evaluación pretende medir el potencial humano, el
organización. desarrollo de los recursos humanos en la organización
y da oportunidades de crecimiento.
En concreto es ponerle precio al puesto, y es
importante porque ningún trabajador La evaluación será la calificación que se le da al
desempeñaría determinada función si no existe empleado que ocupa ese puesto.
una remuneración a esta, se crearían conflictos y
las metas de la organización se verían seriamente
afectadas.
Revisar Sistemas de
compensaciones
PROFESORA GEIZER PEÑA
Procedimiento de Revisión de
Retribuciones
◦ Hacer Diagnóstico de situación actual
◦ Considerar factores cualitativos y cuantitativos
◦ Uso de herramientas para levantamiento de información
(Observación directa, cuestionarios, focus group, entrevistas, evaluación de desempeño, etc)
◦ Averiguar con representante de la empresa (RRHH, ejecutivos)
las políticas de compensación existente.
◦ Evaluar impacto y valoración en los trabajadores (muestras,
sindicatos)
Procedimiento de Revisión de
Retribuciones
Considerar en el diagnóstico:
◦ Personal de niveles.
◦ Revisión por Promoción.
◦ Ajustes especiales.
◦ Cambio de funciones en el mismo cargo.
Ejemplo de un cuestionario sobre
compensación para empresa

Libro: “Administración de la compensación”

Ricardo A. Varela
Tipos de encuestas
◦ Encuestas de puestos representativos
◦ Encuestas de un ramo o giro
◦ Encuestas regionales
◦ Encuestas con propósitos especiales
Diseño de la encuesta
1. Determinar objetivos
2. Determinar tamaño de la muestra
3. Elección de los puestos
4. Elaboración del cuestionario:
a) Datos de identificación.
b) Dimensiones de la empresa.
c) Información laboral (usos y costumbres).
d) Prestaciones.
e) Sueldos y salarios.
Levantamiento de la información
Dependerá de la urgencia, del tiempo disponible, del costo asociado, grado de
confiabilidad de información, etc.
Técnicas de levantamiento de información:
a) Encuestas realizadas por teléfono.
b) Encuestas realizadas por correo ordinario y/o electrónico.
c) Encuestas realizadas por entrevista.
d) Encuestas de asociaciones y cámaras.
e) Encuestas realizadas por terceros (firmas consultoras).
El misterio de la confidencialidad

“Un problema que con frecuencia se presenta es la confidencialidad

de la información, ya que algunos piensan que el hecho de dar datos
los coloca en una franca desventaja respecto al resto del mercado. Si
las empresas pagan demasiado bajo en comparación con sus
competidores y dan información, correrían el riesgo de perder
personal capacitado y valioso; en caso contrario, si sus sueldos son
elevados, quizá tengan que subir sus precios y perder competitividad.
Es así como se crea un círculo donde casi nadie confía en nadie”.
El misterio de la confidencialidad

Los sindicatos son más abiertos, por lo que saben con exactitud cuándo se otorga
un aumento de sueldo o de prestaciones en las revisiones de los contratos de
trabajo de otras centrales obreras distintas a las suyas.
La madurez de los ejecutivos de las empresas es decisiva en la forma en que se
comporta el mercado. Hay que tener presente que si en el mercado laboral fluye
información y se comparten ideas, será factible tomar decisiones que no
solamente ayuden a las empresas, sino también a toda la comunidad, tanto en su
bienestar como en su desarrollo.