MAESTRÍA EN

MARKETING
PUBLICITARIO

El Directivo Eficaz
LIDERAZGO: Estilos,
Características y Personalidad
ESTILOS DE LIDERAZGO

Estilo es una forma característica que el sujeto posee

para interactuar ente las situaciones específicas que
enfrenta y conforman una estructura definida que
puede ser identificada por sus rasgos principales y los
efectos que produce.
Tener un estilo implica el reaccionar de modo
característico ante los eventos.
Huerta, Javier
ESTILOS DE LIDERAZGO

Autoritario: El líder que toma todas las decisiones y

1.
decide todo lo concerniente al trabajo y a las
situaciones de sus subordinados. Es el líder típico que
ejerce su liderazgo desde una posición de poder total
sobre su gente y no admite intromisión.
ESTILOS DE LIDERAZGO

2.Democrático: Es el líder que toma el parecer de su

gente sin abandonar el control de su mando, puede
ajustar sus decisiones y operación de acuerdo con el
consenso de su grupo.
3.Permisivo: Se refiere al líder que es condescendiente

con sus subordinados y que permite en ocasiones el

relajamiento de la autoridad y la disciplina.
ESTILOS DE LIDERAZGO

4.Carismático: Se refiere a la capacidad del sujeto de

ser atractivo, admirado, y querido por el grupo. El
sujeto porta en si mismo características que lo hacen
ser aceptado por su simpatía.
5.Persuasivo: Es el líder que dada su capacidad verbal

y de comunicación logra convencer con sus ideas a

los demás e induce las conductas de éstos de acuerdo
a las suyas.
ESTILOS DE LIDERAZGO

6.Emocional: Capta los sentimientos y expresiones

emocionales que interesan al grupo o que le son
significativas, opera de acuerdo con estos aspectos y
tiene una fuerza acorde al tono emocional del grupo o
la situación.
7.Patriarcal: El líder no conoce mandos intermedios y
asume obligaciones para con sus dirigidos orientadas
hacia los objetivos determinados.
ESTILOS DE LIDERAZGO AL
DIRIGIR
El directivo o líder, cuando realiza su función, tiene y desarrolla
ciertos estilos o formas de dirigir. Se mencionan tres estilos:

Dirigente autocrático.
Dirigente democrático.

Dirigente laissez-faire.

Franco, Rita
DIRIGENTE AUTOCRÁTICO

El dirigente autocrático ordena y espera obediencia,

dirige mediante la capacidad de conceder recompensa
o asignar castigos. El dirigente autocrático centraliza
la autoridad de manera directa y simplemente expide
ordenes.
DIRIGENTE AUTOCRÁTICO

En este estilo de mando o liderazgo se presentan

ciertas reacciones del grupo o equipo de trabajo, las
cuales pueden ser:
Sumisión.

Resistencia.

Irritabilidad.

Antipatía hacia el jefe.

Madrigal, Berta
DIRIGENTE DEMOCRÁTICO

El dirigente democrático o participativo delega autoridad,

involucra intensivamente a sus seguidores en el proceso de toma
de decisiones e invita a la participación de los empleados.

Este enfoque implica relativamente poca supervisión y es útil

cuando los trabajadores son profesionales altamente capacitados.

Franco, Rita
DIRIGENTE DEMOCRÁTICO

Las reacciones del grupo ante este estilo pueden ser:

Alto índice de entusiasmo.

Mayor calidad y cantidad de producción.

Alta moral del grupo.

Satisfacción de las necesidades.

Madrigal, Berta
DIRIGENTE LAISSEZ-FAIRE

El término francés laissez-faire puede traducirse

como “dejar-hacer”. Los dirigentes laissez-faire son
básicamente blandos e indulgentes, y permiten que
sus seguidores hagan prácticamente lo que quieran.

Este estilo de liderazgo se da en empresas que tienen

pocas utilidades y mínimo o nulo crecimiento y
desarrollo.
DIRIGENTE LAISSEZ-FAIRE

Las reacciones del grupo ante este estilo de liderazgo

pueden ser:

Buena motivación.
Poco uso de poder.

Posible desorganización.

Madrigal, Berta
CARACTERÍSTICAS DEL
LÍDER

La característica es una cualidad sobresaliente que

sirve para distinguir a una persona de otra. Los
líderes tienen características específicas que son
resultado de un conjunto orgánico y dinámico que
configura la estructura de su personalidad y
determina su comportamiento y actitud.

Madrigal, Berta
CARACTERÍSTICAS DEL
LÍDER
CARACTERÍSTICAS DEL
LÍDER
PERSONALIDAD DE LOS
LÍDERES

La diferencia es la diferencia individual que

constituye a cada persona y la distingue de otra. La
personalidad de cada líder es diferente; en ésta
influyen factores propios de la personalidad
individual del área donde se desempeña y del equipo
de trabajo.

Madrigal, Berta
PERSONALIDAD DE LOS
LÍDERES

En una investigación realizada de 1996 a 1999 con

líderes, se detectaron tres personalidades, las cuales
se describen enseguida:

Personalidad del líder resuelto: Actúa con decisión,

1.
firmeza y seguridad, sin detenerse ante las peligros o
dificultades; es decidido, valiente, audaz, atrevido e
intrépido.
TIPOS DE LIDERAZGO AL
DIRIGIR

Autoritario: No le otorga confianza al grupo y dicta

1.
todas las pautas. Resalta los errores para luego
incentivar.

Democrático-Participativo: Le otorga gran confianza

2.
al grupo y se apoya mucho en sus colaboradores para
decidir. Emplea la retroalimentación y corrige
errores.
TIPOS DE LIDERAZGO AL
DIRIGIR

Carismático: Los colaboradores permiten al líder

3.
que de órdenes y supervise por su experiencia. La
confianza surge de la buena relación que tiene con el
grupo. Los seguidores se sienten en todo momento
motivados por su líder debido a su gran
profesionalismo y entendimiento de sus necesidades.
TIPOS DE LIDERAZGO AL
DIRIGIR

4.Liberal: Brinda herramientas básicas para aclarar

dudas sin imponer órdenes. La confianza es total
hacia los seguidores quienes son libres de motivarse
de cualquier forma.
5.Situacional: Emite o no órdenes de acuerdo a la

situación del grupo y los superviso o no de acuerdo a

las necesidades. Su motivación se adecua de acuerdo
con el grupo.
TOMA DE DECISIONES
LIDERAZGO Y LA TOMA DE
DECISIONES

Toda decisión es un dictamen, una elección entre

varias alternativas. Una decisión es una alternativa
compuesta de dos cursos de acción que
probablemente se hallen a la misma distancia de la
verdad.

 Vázquez, Guillermo
TOMA DE DECISIONES

Tanto en el ámbito personal como en el medio

administrativo y directivo, todas las personas toman
decisiones a cada momento, día a día y en cada fase
de las etapas de sus proyectos.

 Vázquez, Guillermo
TOMA DE DECISIONES
INDIVIDUALES

Es el proceso durante el cual una persona debe

escoger entre una o varias alternativas. En el
contexto empresarial, el líder es la persona clave en
la relación con la toma de decisiones , es el que por
lo regular toma las decisiones u orienta a que éstas
se tomen.

 Vázquez, Guillermo
NATURALEZA DE LA
DECISIÓN

El origen de la palabra decisión puede aclarar sus

aspectos más esenciales. Decisión (del latín de-
cidere) es un término afín a preciso, conciso, incisión.
Entraña la idea de “cortar o dejar”. Supone que un
individuo ante dos o más posibilidades, toma una y
deja la otra.

Rodríguez, Mauro
PASOS DEL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES

1. Se percibe y define un problema y la necesidad de

tomar una decisión.
2. Después de analizar en forma el problema, se
determina el resultado a que se desea llegar,
pensando tanto en lo que sería ideal como en lo que
es posible lograr en la situación concreta.
PASOS DEL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES

3. Luego de revisar en forma analítica la información,

se plantea el mayor número de alternativas de
decisión para luego escoger las que se consideren
viables.
4. Se elige la alternativa que elimine el problema, que
a su vez será la que mejor satisfaga esas
condiciones y se acerque más al objetivo ideal.
PASOS DEL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES

5. Se elabora el plan de acción de la mejor alternativa;

es decir, se fija una estrategia.
6. Se pone en práctica dicho plan. Esta última fase del
proceso consiste en traducir la decisión en acción.
Una cosa es determinar la decisión y otra que ésta
se aplique y solucione el problema.

Rodríguez, Mauro
LIDERAZGO Y
ADMINISTRACIÓN DEL
CAMBIO
GRACIAS
Mtro. Jesús Alamilla Valdez