Para asegurar nuestro liderazgo, hemos incorporado facilitadores a nuestra

1 estrategia que nos permiten i) lograr nuestros objetivos de largo plazo y ii)
enfrentar la cambiante dinámica empresarial
OBJETIVOS ESTRATEGIAS FACILITADORES
 Maximizar el valor de nuestras
Centrarse en las categorías principales
oportunidades dentro de
 Impulsar el crecimiento en plataformas
la region Andina
de alto potencial en todos los negocios
aprovechando nuestras
ventajas competitivas  Impulsar la creación y el fortalecimiento
Digital y Análisis
de nuevos negocios y desarrollar
Invertir en negocios nuevas plataformas
rentables donde podamos
 Expandir a través innovación y  Uso de análisis Avanzado para crear
Crecimiento replicar nuestro modelo continuar explorando iniciativas valor en todo nuestro Negocio
PILARES ESTRATÉGICOS

inorgánicas
 Construir plataformas digitales para
conectarnos mejor con nuestro grupos
de interés
 Maximizar el valor de los negocios con  Implementar la última plataforma de TI
Asegurar
Reforzarel
latalento
culturaydelas menor rendimiento
Eficiencia  Desarrollar una mentalidad ágil para
capacidades
eficiencia parapara cumplir
continuar ganar velocidad y escalabilidad
 Impulsar el programa de eficiencia y
los objetivos
mejorando la rentabilidad replicarlo en otras geografías
corporativos
del negocio
 Asegurar la captura de sinergia en Innovación
Personas nuestras adquisiciones

 Utilizar design thinking para resolver los

desafíos del Negocio e identificar nuevas
maneras para hacer las cosas
 Asegurar la disponibilidad de talento  Desarrollar nuevos productos y modelos
en el corto, mediano y largo plazo de Negocio
 Promover nuevos espacios de trabajo para
 Desarrollar capacidades funcionales
y impulsar la innovación
liderazgo a través de la compañía
 Fortalecer la ayuda organizacional y la
mentalidad de “Un Solo Alicorp”

9
 1 Estrategia de Sostenibilidad de Alicorp

Buen Gobierno Corporativo Nuestra Estrategia para Desarrollo Sostenible

Nuestro propósito es fomentar el desarrollo de Alicorp a través de

Promoción del Portafolio de Educación
una gestión efectiva y prudente, para lograr competitividad y un Productos y
Marketing
del
éxito sostenible en el largo plazo. Bienestar Nutrición
Responsable
Consumidor

 Proteger los derechos de todos los inversionistas

Cuidado Ecoeficiencias de
Ecoeficiencias en
 Transparencia en la información Producción y
Ambiental Distribución
Empaquetamiento
 Condiciones que faciliten invertir en Alicorp

Desarrollo de Trabajadores Proveedores

Logros y Reconocimientos
Consistentemente incluido en el Ïndice de
Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de
Valores de Lima desde su creación
La Compañia de Consumo Masivo mejor
calificada en el mercado Peruano2
Top 5 en el ranking “La Voz del Mercado”
en el 2019, definido por especialistas de
mercado de capitales
Compañía de Alimentos mejor calificada
y dentro del Top 10 de toda las
compañias en el ranking de Merco Perú
Alfredo Pérez Gubbins (CEO) dentro del
Top 10 de Líderes en el ranking de Merco
Peru
una Cadena de
Valor Sostenible Comunidades Clientes
 Desarrollo Sostenible incluido en el comité de Gobierno
Corporativo en la Junta de Directores
 Comité Multidisciplinario Interno para Desarrollo Sostenible
 Principales Iniciativas:
• Prevención de anemia: alcanza a 4 millones de
personas. Aliados: el Ministerio de Salud y diario El
Comercio
• Desarrollo de habilidades socioemocionales: 4 mil
estudiantes. Aliados: Ministerio de la Educación y la
asociación cultural D1

1 ESG: Environmental, Social and Governance

2 Fuente: Bolsa de Valores de Lima (BVL) 11