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Ô La posición relativa que guarda la empresa
dentro de un sector industrial.

Factores estratégicos:
1. El liderazgo en costos: consiste en que una
empresa se proponga ser productor de menos
costo en su sector.
2. La diferenciación: es el intento de una empresa
en ser única en su sector industrial.
3. El enfoque: es la elección de un panorama de
competencia estrecho dentro de un sector
industrial.
Ô Yadena de valor: es lo que divide a una empresa
en la actividades discretas que se desempeñan en
el diseño, la producción, la mercadotecnia y la
distribución. Al analizar dichas actividades, se
puede encontrar la cantidad de áreas de
oportunidad.
A través de la cadena de valor se genera en calor
total, usando las actividades de valor y del
margen.
Ô Las actividades de valor se dividen en actividades
primarias y actividades de apoyo.

Las actividades primarias: son las implicadas con

la creación física del producto, su venta y
transferencia al comprador.
Las actividades de apoyo:
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ABILIDAD
[ Yontabilidad financiera: Sistema de información
orientado a proporcionar información a terceras
personas relacionadas con la empresa.
[ Yontabilidad administrativa: Sistema de
información al servicio de las necesidades de la
administración, con orientación pragmática
destinada a facilitar las funciones de planeación,
control y toma de decisiones.
[ Yontabilidad fiscal: Sistema de información
orientado a dar cumplimiento a las obligaciones
tributarias de las organizaciones

 
    
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Ô Similitudes
Ô Ambas se apoyan en el mismo sistema contable
de información.
Ô Ambas exigen responsabilidad sobre la
administración de los recursos puestos en las
manos de los administradores.
  
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- La planeación se hace
necesaria por diferentes
motivos:
1) Para prevenir los cambios en
el entorno.
2) Para integrar los objetivos y
las decisiones de la
integración.
3) Yomo medio de comunicación
,coordinación y cooperación
de los diferentes elementos
que integran la empresa.
- De las diferentes definiciones
de planeación, vale la pena
elegir la siguiente: Diseño de
acciones cuya misión será
cambiar el objeto de la
manera en que éste haya sido
definido.
- Yon esta definición, podemos
planear o diseñar acciones a
corto y largo plazo.
- La clasificación anterior
puede concebirse como
planeación táctica.
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- La información que proporciona la contabilidad

administrativa puede ser útil en el proceso de
control en tres maneras:
1) Yomo medio para comunicar información acerca de
lo que dirección desea que se haga.
2) Yomo medio de motivar a la organización a fin de
que actúe en la forma mas adecuada para alcanzar
los objetivos empresariales.
3) Yomo medio para evaluar los resultados; es decir,
para juzgar que tan buenos resultados se obtienen.
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- Para tomar una buen decisión se requiere utilizar el método
científico, que se desglosar de la siguiente manera:
1.- Análisis
a) econocer que existe un problema.
b) Definir el problema y especificar los datos necesarios.
c) btener y analizar los datos.

2.- Decisión
a) Proponer diferentes alternativas.
b) Seleccionar la mejor.

3.-Puesta en practica.
a) Poner en practica la alternativa seleccionada
b) ealizar la vigilancia necesaria para control de plan elegido.
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El modelo ideal es el de $#"0!"
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que consiste en utilizar todas las herramientas de
contabilidad administrativas.
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Despúes de analizar la manera en que la contabilidad
ayuda a planear, se puede concluir sus principales
objetivos:
1) Promover a sus administradores para llevar a cabo la
planeación tanto táctica o a corto plazo como a largo
plazo.
2) Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar
reportes con información relevante.
3) Permitir realizar el control administrativo, mas que
como reportes que solo señalan los errores y van
dirigido a los directivos.
4) Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes
responsables de la empresa.
  
 
iene autoridad sobre sus subordinados de línea; pero en los
demás departamentos solamente tiene autoridad de consejo y
ayuda respecto a las funciones de planeación, control
administrativo.

El contralor es el responsable de la información y de que la

contabilidad administrativa cumpla sus funciones.

El depende del Director de Finanzas, aunque en ocasiones

puede estar subordinado al director general.
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