PLAN DE NEGOCIOS

UNIDAD 3

DISEÑO ORGANIZACIONAL,
EL MARCO LEGAL Y FISCAL.
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES DEL EQUIPO

ELSA CORAL BELMARES VERA CARLOS CASTILLO LUCAS
JOSÉ ALBERTO LÓPEZ ARTURO AGUILERA
 3.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL DEL
NEGOCIO.
CONCEPTO
El diseño organizacional; es el arte
de organizar el trabajo y crear
mecanismos de coordinación que
faciliten la implementación de la
estrategia, el flujo de procesos y el
relacionamiento entre las personas
y la organización, con el fin de
lograr productividad,
responsabilidad necesarios para
alcanzar las metas de la
organización y competitividad.
 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL SE DIVIDE EN:

El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de

orientar la adecuación de la organización con su entorno y con sus
propios procesos de crecimiento.
 1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Se refiere a la distribución formal de los empleos dentro de una organización:

MODELO MECÁNICO:
 Es sumamente complejo debido a que pone el énfasis en la
especialización de la mano de obra.
 Es centralizado debido a la autoridad y la responsabilidad.
 Es muy formalizado en la función como base de los
departamentos.
MODELO MECÁNICO:
 La organización posee una estructura altamente adaptativa.
 Existe una división del trabajo y los trabajos no se encuentran
estandarizados.
 Pocas reglas formales, casi no utiliza la supervisión directa
debido a que el entrenamiento de la mano de obra les ha
inculcado normas de conducta y pautas de trabajo
profesionales.
Las diferencias entre ambos modelos son:
MECÁNICO- busca maximizar la eficiencia y la producción.
ORGÁNICO- busca la satisfacción, la flexibilidad y el desarrollo.
 LOS COMPONENTES Y
DETERMINANTES QUE SE
2. CLIMA ORGANIZACIONAL.
CONSIDERAN CON FRECUENCIA SON:

Clima organizacional es el 1. Ambiente Físico.

nombre dado al ambiente 2. Características
generado por las emociones de Estructurales.
los miembros de un grupo u 3. Ambiente Social.
organización, el cual está 4. Características Personales.
relacionado con la motivación de 5. Comportamiento
los empleados. Se refiere tanto a Organizacional.
la parte física como emocional.
 3. CULTURA ORGANIZACIONAL.
Cultura es la manera de pensar, sentir y obrar de una sociedad.

La cultura organizacional comprende el patrón general de conductas,

creencias y valores compartidos por los miembros de una organización.
Elementos
1.Identidad de los miembros.
2.Énfasis de grupo.
3.Perfil de la decisión.
4.Integración.
5.Control.
6.Tolerancia al riesgo.
7.Criterios de recompensa.
8.Tolerancia al conflicto.
9.Perfil de los fines o medios.
10.Enfoque de la organización.
 3.1.1 ESTABLECIMIENTO DE MISIÓN,
VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA
ORGANIZACIÓN

MISIÓN La misión es una declaración en

la que se describe la razón de
¿PARA QUÉ EXISTE LA ser de la organización las
ORGANIZACIÓN? necesidades que cubren sus
productos y/o servicios, el
mercado en el cual se desarrolla
y su imagen pública. Delimita el
alcance en cuanto a que
productos y servicios vamos a
suministrar a los clientes.
 La visión es lo que la organización
pretender alcanzar a largo plazo. Es
VISIÓN la imagen futura que una empresa
se propone tomando en cuenta la
realidad en la cual está inserta.
Establece un propósito en cuanto a
crecimiento y participación en el
mercado.

¿QUÉ QUEREMOS QUE SEA

LA ORGANIZACIÓN EN LOS
PRÓXIMOS AÑOS?
 OBJETIVOS
Los objetivos son resultados que una empresa pretende
alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
Estos resultados reflejan lo que los directivos de la
organización tiene la intención plena de alcanzar al final
de un período determinado.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Son expresiones genéricas, Son objetivos concretos necesarios

algunos ejemplos de para lograr los objetivos generales,
están expresados en cantidad y
objetivos generales son: tiempo, algunos ejemplos de objetivos
específicos son:
• Incrementar las ventas.
• Ser una marca líder en el • Aumentar las ventas mensuales en
mercado. un 20%.
• Triplicar la producción para fin de
• Obtener una mayor
año.
rentabilidad. • Abrir 3 tiendas para el primer
• Generar mayores trimestre del próximo año.
utilidades. • Obtener una rentabilidad anual del
25%.
VALORES IMPORTANCIA DE LOS VALORES

Conjunto de principios, creencias, • Permiten posicionar una

reglas que regulan la gestión de la cultura empresarial.
organización.
• Promueven un cambio de
pensamiento.
• Los valores forman parte de la
cultura organizacional y establecen
• Se evitan conflictos entre el
los límites en los cuales deben personal.
enmarcarse la conducta de los
individuos pertenecientes a ella,
tanto en el plano organizacional
como en el plano personal.
 3.1.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
GENERAL DE LA EMPRESA.

Un organigrama es la OBJETIVOS
representación gráfica de
la estructura orgánica de
una institución o de una de
sus áreas o unidades
administrativas, en las que
se muestran las funciones
de los departamentos y
cómo están relacionados,
mostrando el nombre del
puesto y en ocasiones de
quien lo ocupa.
ORGANIGRAMAS GENERALES

• Contienen información representativa de una organización

hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y
características.

• Muestran la organización completa, dando a primera vista un

panorama de todas las relaciones entre las divisiones y
departamentos o entre los cargos.

• Son aquellos que ofrecen una visión simplificada de la

organización, ya que sólo exhiben la información más importante.
 3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES
ESPECÍFICAS DE CADA ÁREA BÁSICA.

MERCADOTECNIA FINANZAS
Funciones:
Funciones:
• Investigación de
mercados • Tesorería
• Decisiones sobre el
producto y precio
• Distribución
• Promoción
• Venta • Contraloría
• Postventa
 PRODUCCIÓN RECURSOS HUMANOS
Funciones: Funciones:

• Ingeniería del Producto • Contratación y Empleo

• Ingeniería de la Planta • Capacitación y Desarrollo
• Ingeniería Industrial • Sueldos y Salarios
• Planeación y Control de • Relaciones Laborales
la Producción • Servicios y Prestaciones
• Abastecimiento • Higiene y Seguridad
• Control de Calidad Industrial
• Fabricación • Planeación de Recursos
Humanos
 3.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPLEOS
DIRECTOS E INDIRECTOS A CREARSE.

EMPLEOS DIRECTOS
Son aquellos empleos que están relacionados de forma
estrecha a una compañía, es decir, que ésta se encarga de
la contratación del personal.
• Ejemplos: Obreros que laboran en las cadenas de
montaje de las fábricas, los empleados de las oficinas, los
vendedores de esa empresa, etc.
 EMPLEOS INDIRECTOS
• Se compone de aquellos trabajos que son generados por
las industrias relacionadas a una empresa en cuestión.
• Ejemplos: El servicio de transporte hacia esa empresa, la
tienda que les vende ropa de trabajo, un restaurante
cercano que atiende a los que trabajan en la empresa,
todos los proveedores de insumos para dicha empresa,
etc.
 3.4 DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA
LEGAL DE LA EMPRESA.

¿CÓMO CONSTITUIRSE?
Como primer paso, una vez que se ha resuelto el tipo de
negocio que se emprenderá y la actividad por desarrollar,
se deberá decidir cómo se constituirá. Para ello, existen
tres posibilidades:
1. Sociedad mercantil.
2. Sociedad civil.
3. Persona física con actividades empresariales.
SOCIEDADES MERCANTILES

La Ley General de Sociedades Mercantiles en su artículo 1

reconoce las siguientes como especies de sociedades
mercantiles:

• Sociedad en nombre colectivo.

• Sociedad en comandita simple.
• Sociedad de responsabilidad limitada.
• Sociedad anónima.
• Sociedad en comandita por acciones.
• Sociedad cooperativa.
 SOCIEDAD CIVIL
En este tipo de sociedades los socios se obligan a combinar
sus recursos o sus esfuerzos para la realización de un fin
común en el que no hay de por medio una especulación
comercial, pero sí puede haber propósito de lucro.
 PERSONA FÍSICA CON ACTIVIDADES
EMPRESARIALES
• A diferencia de las empresas antes
señaladas, éstas son desarrolladas
exclusivamente por una persona.
• No se requiere ningún contrato de
sociedad o acuerdo de voluntades,
simplemente la persona interesada
deberá darse de alta en el registro
federal de contribuyentes para empezar
a operar.
 3.5 RÉGIMEN FISCAL AL QUE
PERTENECERÁ EL NEGOCIO.
RÉGIMEN FISCAL
Para tomar una decisión al respecto es necesario, en
primer lugar, conocer los distintos tipos de forma
jurídica que la ley recoge, sus requisitos, ventajas e
inconvenientes. Básicamente están dentro de:
• Persona física
• Persona moral
• Extranjeros
 PERSONA FÍSICA
Es un individuo con capacidad para contraer obligaciones
y ejercer derechos; pueden:

• Prestar servicios.
• Realizar actividades comerciales.
• A arrendar bienes inmuebles; y
• Trabajar por salarios.
PERSONA MORAL
Es una agrupación de personas que se unen con un fin
determinado, por ejemplo, una sociedad mercantil, una
asociación civil.
De acuerdo con su objeto social, una persona moral
puede tributar en regímenes específicos como:
• Del régimen simplificado.
• Personas morales del régimen general.
• Personas morales con fines no lucrativos.
• Asociaciones religiosas.
• Personas morales.
EXTRANJEROS
Para fines fiscales, son extranjeros las personas físicas o
personas morales que se rigen por la legislación de otro
país.
Tratamiento Fiscal de los residentes en el extranjero que
perciben ingresos en México.

Se dividen los extranjeros en:

• Residentes en México, y
• Residentes en el extranjero.
 3.6 DEPENDENCIAS U ORGANISMOS
COMPETENTES PARA REGISTRAR LA
APERTURA DE UNA EMPRESA.
TRÁMITES PARA LA APERTURA DE UNA EMPRESA
En el proceso de formación de un negocio, se requieren
realizar ciertos trámites para que cualquier empresa sea
reconocida por el Gobierno.
Conforme a las disposiciones legales vigentes en México,
estos son los trámites se que deben realizar:
1. PERMISO PARA CONSTITUIRSE COMO PERSONA MORAL.
2. PROTOCOLIZACIÓN DEL ACTA CONSTITUTIVA.

3. INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO FEDERAL DE

CONTRIBUYENTES

4. AVISO NOTARIAL A LA SRE.

5. INSCRIPCIÓN ANTE EL REGISTRO PÚBLICO DE LA

PROPIEDAD Y DEL COMERCIO.
6. INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ANTE LA SECRETARÍA DE
FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN.

7. SOLICITUD DE USO DE SUELO Y/O CONSTRUCCIÓN.

8. TRÁMITES ANTE LA SECRETARÍA DE SALUD.

9. INSCRIPCIÓN ANTE EL IMSS E INFONAVIT

10. ESTABLECIMIENTO DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD E
HIGIENE, COMISIÓN DE CAPACITACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO, E INSCRIPCIÓN DE LOS PLANES Y
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.

11. TRÁMITES ANTE LA SECRETARÍA DE AGRICULTURA,

GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y
ALIMENTACIÓN.

12. INSCRIPCIÓN EN EL SIEM.

 3.7 REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES.

¿QUÉ ES UN MARCA?
• Una Marca es todo signo visible que se utiliza para distinguir e
individualizar un producto o servicio de otros de su misma clase o
especie.
• Su función principal es la de servir como elemento de identificación
de los diversos productos y servicios que se ofrecen y se prestan en el
mercado.

¿QUÉ ES UNA CLASE DE MARCA?

Es un conjunto de productos o servicios que guardan una entre sí, o
que tienen una característica común en función de su utilidad o uso,
agrupados de acuerdo con una clasificación aceptada
internacionalmente.
 TIPOS DE MARCAS
MARCAS NOMINATIVAS MARCAS INNOMINADAS

Son las marcas que identifican Son figuras o logotipos que

un producto o servicio a partir distinguen visualmente a
de una palabra o un conjunto una marca. Es decir, son
de palabras. Estas marcas figuras distintivas que no
deben distinguirse pueden
fonéticamente de los reconocerse fonéticamente,
productos o servicios de su sólo visualmente.
misma especie.
 MARCAS
MARCAS MIXTAS
TRIDIMENSIONALES
Son el resultado de la Corresponden a la forma de los
combinación de tipos productos o sus empaques,
definidos en los párrafos envases o envoltorios, siempre
anteriores. En la mayoría y cuando sean característicos y los
de los casos son distingan de productos de su
combinaciones de palabras misma clase. Es decir, las marcas
con diseños o logotipos. tridimensionales corresponden a
cuerpos con 3 dimensiones, como
botellas, empaques, cajas,
estuches, etc.
¿QUÉ ES UNA PATENTE?
Una patente es la certificación que el Gobierno de un país otorga,
tanto a personas físicas como morales, la cual les permite explotar
exclusivamente invenciones que consistan en nuevos productos o
procesos durante un plazo improrrogable de 20 años contados a
partir de la presentación de la solicitud correspondiente.

¿DÓNDE SE REGISTRAN?
IMPI
El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial es un Organismo
público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio
propio y con la autoridad legal para administrar el sistema de
propiedad industrial en nuestro país.