UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ

BALANCE GALLO
ESCUELA DE CONTABILIDAD

SCORECARD
ALUMNOS:
Baca Gonzales Aida
Bonilla Villanueva Nancy
Bustamante Montalvo Keyla
López Calle Rosario
Torres Dávila Gerson
DOCENTE:
Néstor Alfonso Guillermo 

AUDITORIA OPERATIVA Y DE SISTEMAS

 
 - Definición
Es una herramienta de planificación y dirección que
permite enlazar estrategias y objetivos con
indicadores y metas para realizar con éxito la
Cuadro de formulación e implantación estratégica.
Mando Integral

Balance
Scorecard
- Objetivos

Tablero de Control  Fija metas estratégicas

 Alcanzar enfoques
 Desarrollar liderazgo
 Intervención estratégica
 Educar a la Organización
Depende de los problemas que El alcance y características del
tiene la empresa y la necesidad modelo se deberán adaptar a las
de mejorar su modelo de características, situación y
planificación y gestión. necesidades de la organización
Necesidades

Proporciona información
necesaria para definir la
dirección que deberá
Importancia de las Estrategias  Formular una estrategia
seguir la compañía en el
futuro. consistente y transparente
 Comunicar la estrategia a
través de la organización
 Coordinar los objetivos de las
diversas unidades
Enfoque actual del BSC organizacionales
 Conectar los objetivos con la
planificación financiera y
presupuestal.
 - Misión
Indicadores de Resultados - Visión
- Valores P. Financiera
Indicadores y P. Cliente
Indicadores de Causa Metas Perspectiva P. Interna
P. Aprendizaje
Elementos
del
Responsables
y BSC Objetivos
Alcanzar el resultado
de la Planificación
Recursos

Propuesta de valores al
Clientes
- Liderazgo de productos
- Relación de productos
- Excelencia operativa
 sigue un proceso lógico orientado a las
acciones futuras que habrán de ejecutarse en
una empresa utilizando los recursos disponibles

ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA

Metodología para la gestión METODOLOGIA

ASEGURAMIENTO
empresarial

Proceso de monitorización, permita la obtención de

realimentación y mejora del resultados favorables
propio diseño e AGILIDAD
implementación del BSC OGRANIZACIONAL

Es el proceso de identificación de
fuentes de datos para alimentar
los indicadores, la periodicidad y
los formatos necesarios
B Los empleados estarán vinculados y conocerán su papel en la

E estrategia, pues la traduce en términos operativos

N
Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa
E
F Traducción de la visión y estrategias en acción
I
C Los Gerentes podrán conducir su área orientándola a resultados
financieros y no financieros concretos

I
O Se conocerán los perfiles necesarios del personal clave y los
mecanismos de apoyo para elevar sus competencias
S
Gracias …..