● ESTRATEGIAS DE TRABAJO EN

EQUIPO Y CUMPLIMIENTO DE
METAS EN LA ORGANIZACIÓN
BIENVENIDOS
AGENDA DE TRABAJO
 TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo son la fuerzas, actitudes,

aptitudes y conocimientos de los diferentes
miembros de las organizaciones con el fin de
potenciar los resultados, esfuerzos y aumenta
la eficacia y eficiencia del trabajo, llegando a
cumplir los objetivos y metas en común en
dentro de la organización.
 CARACTERÍSTICAS
• Establecimiento de objetivos propuestos y metas
alcanzables
• Sobresale la cooperación entre los trabajadores
• Se basa en un proceso de desarrollo que fundamenta la
toma de decisiones en busca de mejores resultados
• Tiene un líder que guía y conduce al equipo donde genera
confianza orientando a los colaboradores al alcance de los
objetivos
• Implica división de tareas y acciones
• Aceptación y compartimiento de responsabilidades
TIPOS DE TRABAJOS EN EQUIPO
Existen seis tipos principales de equipos en las organizaciones: informal, tradicional, orientado a la resolución de problemas,
de liderazgo, autodirigidos y virtuales.
Los equipos informales generalmente se forman con fines sociales. Pueden ayudar a facilitar los temas de preocupaciones
comunes de los empleados, tales como mejorar las condiciones de trabajo. Más frecuentemente sin embargo, estos equipos se
forman a partir de un conjunto de intereses comunes, que pueden o no ser los mismos que los de la organización. Los líderes
de estos equipos generalmente surgen de los miembros y no son nombrados por nadie en la organización.

EQUIPOS TRADICIONALES: Los equipos tradicionales son las áreas de la organización comúnmente consideradas como
departamentos o áreas funcionales. Los líderes o directivos de estos equipos son nombrados por la organización y tienen poder
legítimo en el equipo. Se espera que el equipo produzca un producto, entregue un servicio o realice una función que la
organización haya asignado.

EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS :Los equipos de resolución de problemas o las fuerzas de tarea se forman
cuando surge un problema que no puede ser resuelto dentro de la estructura organizativa estándar. Estos equipos son
generalmente interfuncionales; es decir, sus miembros provienen de diferentes áreas de la organización, y se encargan de
encontrar una solución al problema.

EQUIPOS DE LIDERAZGO
 VENTAJAS

• Crea organizaciones de trabajo flexibles y con menor jerarquización

• Acelera la capacidad de respuesta a cambio y eventualidades
• Posibilita el intercambio de experiencia y conocimientos
• Genera creatividad y motivación en el logro de metas
• Promueve el trabajo multidisciplinario y la especialización
• Concede determinada autoridad a cada miembro
• Alcanza mejores resultados como equipo
• Genera autosuficiencia y mayor interacción con otros equipos dentro de
la organización.
 DESVENTAJAS
• Distracción en algunos de los trabajadores
• Choques de personalidades, discusiones y malos entendidos entre los
trabajadores
• Entorpecimiento de los resultados por falta de colaboración
• Conflicto en equidad de funciones entre los diferentes colaboradores.
 FACTORES IMPORTANTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Construye confianza. ...
• Establece objetivos comunes. ...
• Crea un sentido de pertenencia. ...
• Involucra a tu gente en las decisiones. ...
• Haz que haya un entendimiento entre las partes. ...
• Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. ...
• Impulsa la comunicación. ...
• Aprovecha la diversidad.