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PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

É a etapa dos trabalhos de auditoria onde se


definide a natureza dos exames (quais os
procedimentos a serem aplicados), a extensão
dos exames (quanto será examinado) e a
oportunidade dos exames (quando será
examinado).
O auditor deve documentar seu planejamento
geral e preparar programa de trabalho por
escrito.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

O planejamento deve ser elaborado com base:

•Normas de auditoria independente - NBC T 11;

•Interpretação técnica específica - IT 07;

•Demais obrigações assumidas com o cliente.


PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Como principais objetivos do planejamento de


auditoria poderemos citar:
•O conhecimento do negócio a ser examinado;
•O conhecimento detalhado do sistema contábil e de
controles internos e seu grau de confiabilidade;
•A revisão do desempenho financeiro da Entidade;
•A identificação do nível de exposição do cliente;
•A avaliação da necessidade de utilização de outros
profissionais;
•A existência de entidades associadas, filiais e partes
relacionadas;
•A definição dos riscos de auditoria; e
•A Formalização quanto a natureza, extensão e época dos
de realização dos exames através de programas de
trabalho.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Sistema contábil e de controles internos


Compreende o plano de organização e o
conjunto integrado de métodos e procedimentos
adotados pela entidade na proteção do seu
patrimônio, promoção da confiabilidade e
tempestividade dos seus registros e
demonstrações contábeis e da sua eficácia
operacional.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Sistema contábil e de controles internos

Conjunto de todos os planos operacionais e


organizacionais, sistemas, políticas, procedimentos
e práticas, assim como as atitudes e o
comportamento dos executivos e corpo de
funcionários da corporação, a fim de atingir o
objetivo básico de assegurar a disciplina e a conduta
eficiente dos negócios da corporação em geral.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Objetivo dos Controles Internos


Assegurar que os ativos da companhia sejam
resguardados;
Assegurar a confiabilidade e a exatidão das informações
contábeis e financeiras geradas dentro da empresa;
Promover a eficiência operacional em todos os
departamentos da empresa;
Informar e encorajar a aderência de todos os
funcionários às políticas emitidas pela direção da
empresa.
Informar e encorajar a aderência de todos os
funcionários às políticas emitidas pela direção da
empresa.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Classificação dos Controles Internos

Manuais ou Informatizados

Gerenciais ou Operacionais

Preventivos ou detectivos
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Classificação dos Controles Internos


Controle preventivo
O controle preventivo ou de prevenção é aquele
cujo objetivo é prevenir ocorrências antes do fato,
e seus efeitos desagradáveis.
Exemplo:Conferência entre NF e pedido de compra

Controle detectivo
Já o controle detectivo ou de detecção é
aquele cujo objetivo é detectar as ocorrências
após o fato. Geralmente envolvem custos
mais elevados, comparados ao controle
preventivo.
Exemplo: Fechamento de caixa
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA
Classificação dos Controles Internos
Controle gerencial
Através dos controles gerenciais a administração tem
domínio sobre as funções e atividades de uma
organização.
Buscam garantir a eficácia empresarial, através da
obtenção de resultados planejados, que possibilitem a
sobrevivência, a continuidade e o crescimento dos
negócios.
Exemplo: DRE analítica por centros de resultado
Controle operacional
Buscam garantir que as atividades resultantes das
decisões tomadas ocorram em níveis de eficiência que
permitam o melhor uso dos recursos colocados à
disposição dos gestores.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Sistema contábil e de controles internos

o estudo e avaliação do sistema contábil e de


controles internos da entidade é fundamental para
determinar a natureza, oportunidade e extensão
dos procedimentos de auditoria a serem aplicados.
Os sistemas possuem limitações e não oferecem
absoluta segurança de que erros e/ou
irregularidades serão evitados ou detectados e
corrigidos.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

PED ou TI
O auditor deve dispor de compreensão
suficiente dos recursos de TI e dos sistemas
de processamento existentes, a fim de
avaliá-los e planejar adequadamente os
seus trabalhos;
No mínimo considerar:
•A segurança existente - física e lógica;
•A estrutura e confiabilidade dos sistemas; e
•O grau de integração e o impacto nos registros
contábeis.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Estimativas contábeis

Responsabilidade da administração e
baseado em fatores objetivos e subjetivos;
Auditor deve conhecer todas que resultem
em provisão/registro contábil;
Deve assegurar a razoabilidade dos valores
e saldos;
Comparar o estimado com o realizado e
questionar procedimentos futuros.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Risco de auditoria:

É a possibilidade do auditor vir a emitir uma


opinião tecnicamente inadequada sobre
demonstrações contábeis significativamente
incorretas.

Consiste na combinação de riscos inerentes,


riscos de controle e riscos de detecção.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Risco Inerente é a susceptibilidade de saldos


contábeis ou transações, a erros materiais,
estando ou não as correspondentes técnicas de
controle em operação normal.
Risco de controle é o risco de erros materiais
não serem evitados ou detectados no tempo
devido, pelo sistema de controle interno do
cliente.
Risco de detecção é o risco de os
procedimentos de auditoria aplicados não
detectarem um erro material.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Materialidade

Magnitude de uma omissão ou erro nas


informações contábeis que, à luz das
circunstâncias que as cercam, torna provável que
um indivíduo de nível moderado, que confia nas
informações, possa ter seu julgamento modificado
ou influenciado pela omissão ou erro.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Materialidade
Reconhece que alguns fatos e/ou valores são
mais importantes em relação a outros.
É questão de julgamento profissional e
envolve questões quantitativas e qualitativas.
No planejamento a equipe deverá efetuar os
julgamentos necessários para a definição da
materialidade.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Continuidade

Ao “planejar e executar” a auditoria deve-


se levar em conta as condições
existentes e os eventos que possam
afetar a continuidade operacional da
entidade.
PLANEJAMENTO DA AUDITORIA

Continuidade normal das atividades

Prazo de um ano;
Pressupostos financeiros, operacionais,
legais, contingências, outros;
Se houver dúvida dessa continuidade,
deve o auditor aplicar procedimentos
adicionais para conclusão;
Se positivo, deve avaliar efeitos nas DC,
em especial quanto a ativos;
Tratamentos especial no parecer.

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