Вы находитесь на странице: 1из 22

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ

МОЛДОВА
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОЛДОВЫ

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»

Доклад по дипломной работе


на тему:
«Анализ внешней среды предприятия»
(на основе данных ПИК ВКЗ «Золотой Аист» ООО, р-н Тараклия)

Подготовила: студентка 3 курса,7 группы,


«Бизнес и управление»,
Шавриева Анна
Научный руководитель: lector universitar,
Добровольская Людмила
Цель работы:

Исследование влияния факторов внешней среды на деятельность


предприятия ПИК ВКЗ «Золотой Аист» ООО.

Задачи:
анализ теоретических аспектов внешней среды организации, а именно
определение ее сущности, а также факторов прямого и косвенного
воздействия;
общая характеристика предприятия «Золотой Аист» ООО, в том числе
анализ его экономико-финансового развития в период 2013-2015 гг.;
исследование влияния внешней среды и ее факторов на «Золотой Аист»
ООО, а также разработка мер по сокращению отрицательного влияния
данных факторов на деятельность анализируемого предприятия;
подготовка выводов по работе и составление некоторых рекомендаций на
основе личных наблюдений для повышения эффективности деятельности
предприятия в целом.
Краткие сведения о предприятии:
Название: «Золотой Аист»;
Организационно-юридическая форма: Общество с
ограниченной ответственностью;
Форма собственности: Предприятие с иностранным
капиталом;
Сфера деятельности: производство вин и коньяков;
Адрес: Молдова, район Тараклия, г. Твардица, ул.Гагарина,
34.
Регистрация: 4 февраля 1997 г.;
Уставный капитал: 92 000 лей (20 000 $).
• Законы и законодательные органы
• Конкуренты
• Потребители
• Поставщики ресурсов
воздействия на предприятие:
Внешняя среда прямого
Поставщики ресурсов
Таблица 1. Поставщики ресурсов ПИК ВКЗ «Золотой Аист» ООО.

Виды поставляемых Наименование Расстояние до места


Место их расположения
ресурсов поставщиков поставки, км

полиграфическая (печатная) «Financial Papers Plus ул.Друмул Виилор, 36/2,


131
продукция LCK» SRL Кишинев, РМ

ул.М.Когэлничану, 22,
ГСМ SC «Basapetrol» SRL 134
Кишинев, РМ

IS «Fabrica de sticla din ул.Транснистрия, 21,


стеклопродукция 136
Chisinau» Кишинев, РМ

ул.Транснистрия, 16,
гофропродукция «Horn» SRL 136
Кишинев, РМ

бул. Дунав, 5, Пловдив,


винный дистиллят АД «Винпром Пещера» 720
Болгария

технологическая оснастка Ул. В.Крэсеску, 1,


SRL «Prodtehmet» 139
на линию розлива Стрэшены, РМ

Источник: Договоры по материально-техническому снабжению ПИК ВКЗ «Золотой Аист» ООО.


Потребители
Таблица 2. Потребители ПИК ВКЗ «Золотой Аист» ООО.

Продаваемые товары Наименование покупателя Расположение покупателя

Алкогольная продукция «Gelsva» UAB Ул. Лепкальнё, 97B, Вильнюс,


Литва

Алкогольная продукция PL Brands, Inc. Ул. Лейквью Драйв, 311,


Буффало Гроув, США

Алкогольная продукция ИУП «БелВиллесден» Ул. Асанаалиева, 3-20, Минск,


Беларусь

Алкогольная продукция ООО «Тадеум» Ул.Уборевича, 176, Минск,


Беларусь

Алкогольная продукция ООО «ПТК Шабо» Ул.Дзержинского, 10, Шабо,


Украина

Источник: Договоры по сбыту продукции ПИК ВКЗ «Золотой Аист».


Конкуренты
Таблица 3. Сравнительный анализ конкурентов ПИК ВКЗ
«Золотой Аист» ООО.
Конкуренты предприятия
ПИК ВКЗ
Критерии оценки «Золотой Аист» ПИК ВКЗ
ООО «Молдавский АО «Арома» ЗАО ВКЗ «Kvint»
Стандарт» ООО

Расположение Твардица, РМ Твардица, РМ Кишинев, РМ Тирасполь, РМ

Качество 4 4 5 5

Ассортимент
3 3 4 5
продукции / товаров

Продвижение
4 3 4 5
товаров

Распространение 3 2 4 5

Технология 4 3 4 5
Итого 18 15 21 25
Источник: Разработано автором.
Законы и законодательные
органы
Гражданский Кодекс РМ;
Налоговый Кодекс РМ;
Национальный Стандарт Бухгалтерского Учета РМ;
 Закон РМ № 135-XVI от 14 июня 2007 г. «Об
обществах с ограниченной ответственностью»;
Закон РМ № 845-XII от 3 января 1992 г. «О
предпринимательстве и предприятиях»;
Закон РМ «О бухгалтерском учете»;
Закон Nr. 847 от  14.02.2002 «Об оплате труда» и т.д.
Внешняя среда косвенного
воздействия на предприятие:
Научно-технический прогресс

Состояние экономики

Социально-культурная среда

Политическая среда

Международные события
Научно-технический прогресс
Большинство процессов на
Перегонка виноматериалов
предприятии соответствуют
на коньячные спирты
новейшим европейским
происходит на современном
стандартам и требованиям
швейцарском оборудовании;
современных технологий;

Предприятие имеет в своем Предприятие располагает


распоряжении научную лабораторию хранилищами, специально
для проверки качества готовой
оборудованными для
продукции, а также для проведения
постоянных научных исследований в выдержки коньячных спиртов
области производства алкогольной в дубовых бочках и емкостях
продукции; из нержавеющей стали.
Состояние экономики
Экономический Покупательская
подъём, спад, способность
кризис населения

Стоимость ПИК ВКЗ Возможность и условия


используемых получения капитала
организацией
«Золотой
(наличие инвесторов,
ресурсов (сырья, Аист» процентная ставка
материалов, ООО кредита)
трудовых ресурсов)

Валютные Инфляция
курсы, курсы
акций и
ценных
бумаг
Социально-культурная среда

система ценностей, когда население существующие демографическая


определяющая соблюдает стереотипы среда как
практическую традиции, это поведения, к часть, а
часть деятельности делает примеру, именно
организации, в том возможным для отрицательно динамика
числе её предприятия воспринимаются численности
руководителей и женщины- населения,
их
персонала, и руководители или уровень его
использование
указывающая на слишком благосостояни
для решения
самые главные юные/пожилые я, уровень
своих текущих образования и
вещи для задач и для управленцы;
предприятия др.
приобретения
(например, положительног
«главное–
о опыта;
довольный
потребитель»)
Политическая среда

Наличие и распределение политических сил;

Отношения между деловым населением и правительством;

Государственные бюджеты, доходы и расходы;

Государственное регулирование предпринимательства;


Международные события
10 сентября 2013 года Российский В ответ на это с начала 2014 года
Потребительский Надзор полностью ЕС открыл свой рынок для
запретил экспорт молдавского молдавского алкоголя, но
алкоголя на территорию России из- заменить российский рынок на
за несоответствия качества европейский в полной мере
предъявленным стандартам и молдавским производителям не
требованиям. удалось. 

Cитуация, которая сложилась на


Украине, оказала наибольшее влияние
на производителей коньячного спирта,
т.к. Украина была основным их
покупателем в последние три-четыре
года, но к 2014 году полостью
прекратилось сотрудничество в данной
области.
Результаты экономико-
финансовой деятельности ПИК
ВКЗ «Золотой Аист» ООО
Таблица 4. Показатели экономико-финансовой деятельности ПИК ВКЗ
«Золотой Аист» ООО за 2013-2015 гг.
Отклонения
Показатели Годы (+,-) 2015 к:
2013 2014 2015 2013 2014

1.Доходы от продаж, 277027,9 184183,8 55468,7 -221559,2 -128715,1


тыс.лей
2.Валовая прибыль, лей 97045214 78788692 31465808 -65579406 -47322884
3.Прибыль отчётного 288316 440826 (1209122) -1497438 -1649948
периода до
налогообложения, лей
4.Чистая прибыль, лей 288316 440826 (1209122) -1497438 -1649948
5.Общая 0,12 0,15 -0,49 -0,61 п.п. -0,64 п.п.
рентабельность, %
6.Рентабельность 35,03 42,78 56,73 21,7 п.п. 13,95 п.п.
продаж, %
7.Экономическая 0,13 0,17 -0,49 -0,62 п.п. -0,66 п.п.
рентабельность, %
8.Финансовая 1,0 1,48 -4,12 -5,12 -5,6
рентабельность, %

Источник: Финансовые отчеты ПИК ВКЗ «Золотой Аист» ООО за период 2013-2015 гг.
Выводы:
в основном поставщиками ресурсов на предприятии являются
молдавские фирмы. Это связано с тем, что в стоимость услуг
обычно включаются и затраты на доставку, а также и временной
фактор, т.е. скорость поставки молдавских фирм намного выше;
предприятие ориентировано, в основном, на зарубежные рынки
сбыта Украина, Беларусь, страны ЕС, т.к. цена реализации
продукции в данных странах выше, чем в Республике Молдова,
что позволяет значительно увеличить доходы от продаж;
сильнейшим конкурентом исследуемого предприятия является
ЗАО ВКЗ «Kvint», другим существенным конкурентом является
АО «Арома», также конкурентом является ПИК ВКЗ
«Молдавский Стандарт»;
предприятие обладает современным оборудованием,
специализированными хранилищами, лабораторией, что
указывает на то, что оно развивается в ногу со временем;
Предложения:
разработать более эффективную маркетинговую стратегию, что
позволит организации расширить клиентскую базу, увеличить объем
продаж, выработать эффективную ценовую политику и т.д.;
проводить постоянный анализ конкурентов предприятия с целью
уменьшения недостатков и повышения конкурентоспособности фирмы;
сотрудничать только с теми поставщиками, которые обладают широким
ассортиментом ресурсов в нужном количестве и высокого качества по
приемлемым ценам, соблюдают графики поставок;
реформировать систему ценообразования, учитывая результаты
маркетинговых исследований рынка;
проводить анализ постоянно меняющейся внешней среды для получения
полезной информации, которая поможет предприятию лучше
развиваться, адаптируясь к внешним изменениям;
участвовать в различных выставках, ярмарках, конкурсах причем как на
местном, так и на зарубежном уровне для того, чтобы расширить свой
сбыт путем привлечения новых потребителей и т.д.
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!