Análisis PESTEL y DOFA de

la empresa EAT RECICLAR

Alejandro Toloza Rodríguez

Gina Lizeth Villamizar Rueda
Paola Andrea Duarte

Principios gerenciales
 EAT RECICLAR

EAT RECICLAR es una empresa asociativa de trabajo

ubicada en la avenida 52 No. 61-64 del Barrio Versalles
del municipio de Barrancabermeja, Santander.
Tiene amplia experiencia en la gestión de residuos
industriales, especiales, ordinarios y peligrosos, además
de servicios de pesaje de automotores.
 EAT RECICLAR

MISIÓN:
Nuestro compromiso es ser responsablemente
ecológicos y altamente competitivos, logrando
implementar buenas prácticas en el manejo de residuos
industriales. Comercializar materiales aprovechables de
manera responsable y segura; y ofrecer servicio de
pesaje de automotores con calidad y disponibilidad a
todos nuestros usuarios; Todo fundamentado en un
ámbito de competitividad, con un servicio basado en la
responsabilidad, el respeto y el trabajo en equipo.
Asumiendo una cultura de mejoramiento continuo en
todos nuestros procesos.
 EAT RECICLAR

VISIÓN:
EAT Reciclar se dimensiona al año 2021 como una
empresa sólida y líder a nivel nacional en la prestación
de servicios para la gestión integral de residuos
industriales; en la comercialización de materiales
aprovechables; y en el servicio de pesaje de
automotores, siendo la mejor opción para las empresas
de los sectores productivo del país, por la eficacia y
dinamismo de nuestro servicio; enfocados en una
atención con calidad, responsabilidad y trabajo en
equipo; contribuyendo a la preservación integral del
ambiente y buscando la sostenibilidad financiera y
rentabilidad de nuestro negocio.
ANALISIS PESTEL
ANALISIS PESTEL
ANALISIS PESTEL
ANALISIS PESTEL
ANALISIS PESTEL
 ANALISIS DOFA
INTERNAS

DOFA 
FORTALEZAS

Certificación de calidad
Bureau Veritas ISO 9001,
|

DEBILIDADES

No cuenta con los equipos necesarios para

todos los procesos.
14001 y 18001  Liquidez
 Personal calificado  Visión a largo plazo
 Experiencia  Estrategia de ventas
 Dos sedes con  Poca participación de las redes sociales
Instalaciones propias y  Área de cargue y descargue
amplias.  Deficientes habilidades gerenciales
 Operación a nivel nacional
 Servicio al cliente
 Vehículos propios

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATÉGIAS DO

 Sector industrial  Créditos con el FNG

 Establecer alianzas con los
 Participar de las iniciativas del Distrito talleres industriales, alcaldía  Plan de Mercadeo Digital
 Talleres Industriales y consorcios de  Fuerza de ventas
 Necesidad del servicio construcción.  Actualización de la visión estratégica
 Normatividad a nivel nacional  Capacitación a las  Diseño de planta
(Disposición de residuos) diferentes empresas sobre  Capacitación para fortalecer las habilidades
 Proyectos de construcción de impacto social el tratamiento de residuos. gerenciales de la mano con las instituciones
(PTAR-Gran vía Yuma)  Distribución de sucursales del Distrito.
 Facilidad de acceso a recursos económicos en el Distrito.
FNG
 Cierre de brecha analfabetismo tecnológico
EXTERNA S

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

 Inestabilidad económica del Distrito
 Competencia consolidada en el mercado
 Pandemias
 Restricciones por el gobierno Nacional
 Catástrofes naturales
 Alianzas estratégicas con la  Diseñar un plan estratégico para atacar las
competencia para amenazas y eliminar las debilidades
complementar servicios.  Estrategia para fidelizar los clientes y aumentar
 Análisis para reducir costos la oferta en los servicios.
 Cumplir con los permisos de
reactivación económica.
 Ofrecer nuevas estrategias para
prestar el servicio al cliente.
 Comprar póliza de seguros
contra riesgos naturales.