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L’équipe de projet
Mr Amine FERROUKHI
Maitre de Conférences , ENSM.
Email: a.ferroukhi@ensm.dz
Contenu :
- Les étapes de constitution
- Dynamique de l’équipe
- Conditions de réussite
* L’équipe fait partie d’une entreprise dont la culture favorise la coopération et la confiance
* Les membres de l’équipe sont installés à portée de voix les uns des autres.
4.Recrutement des membres de l’équipe
• Durant toute la vie du projet , les réunions sont déterminantes à chaque phase de développement . Le gestionnaire
de projet doit respecter certains principes de gestion:
* Commencer les réunions à l’heure, même si la majorité des membres ne sont pas présents.
* Revoir l’ordre du jour avant de commencer et allouer provisoirement du temps pour chaque point
* Dresser un ordre de priorité des sujets pour pouvoir effectuer des ajustements en fonction des contraintes temps
* Encourager une participation active de tous les membres du groupe en posant des questions qu’en exposant des faits
* Résumer les décisions et revoir l’attribution des taches à accomplir pour la prochaine réunion
1) l’équipe de projet
6) Les clients
6.1 Quelles qualités devrait-on trouver chez un
gestionnaire de projet ?
• L’intégrité personnelle : un chef de projet doit être capable de se gérer soi-même , avant de gérer les autres . Il
doit posséder une force intérieure apparente aux autres , et qui impose le respect.
• Une grande maîtrise du stress: Le stress est du aux incertitudes techniques , les mauvais agissements des
membres du groupe , la pression qu’imposent les échéances. Le gestionnaire doit gérer le stress et atténuer son
effet . Un sens développé de l’humour constitue un grand avantage pour chef de projet.
• Une compréhension générale du projet : le chef de projet doit connaître les aspects techniques , administratives
et juridiques liés au projet. Pour cette raison , il doit posséder des connaissances sur ces différents aspects .
• Un fin communicateur : le chef de projet communique avec tous les acteurs du projet , il doit différencier
chaque acteur et adopter une communication spécifique pour lui . Par ailleurs, il doit donner le nécessaire
comme information sans plus.
• Un gestionnaire efficace du temps: le temps est la ressource la plus rare, le chef de projet doit bien le gérer pour
arriver à une optimisation de l’utilisation de cette ressource.
• Une nature optimiste: le chef de projet doit être optimiste et afficher l’attitude du gagnant.
• Une habileté de politicien: Le chef de projet peut vanter les mérites d’une personne sans compromettre la vérité
et tirer intelligemment des avantages .
6.2 Objectifs d’apparence contradictoires:
• Le chef de projet doit être en mesure de concilier entre des objectifs ayant une
apparence contradictoire tels que:
- Intervenir et laisser faire: le chef de projet intervient pour résoudre des conflits ou
problèmes techniques , en même temps il doit laisser des espaces libres aux membres
de l’équipe pour qu’ils mettent en exergue leurs compétences.
- Être souple tout en demeurant ferme: Un chef de projet doit évoluer avec
l’environnement incertains . Le chef de projet accepte les changements minimes
imposés par l’environnement , mais résiste à tout changement radical dans l’orientation
du projet ( changement d’objectifs).
- Encourager , motiver et exercer une pression sur l’équipe: le chef de projet doit
également avoir un traitement personnalisé pour chaque membre sans faillir aux
principes d’équité.
Conclusion