LIDERAZGO - ÉTICA EN LA

EMPRESA
PA O L A V E R G A R A C A S T I B L A N C O
ID. 568666
 LIDERAZGO

PSICOLOGIA
EMPRESARIAL

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 EL LIDERAZGO
El liderazgo abarca varias definiciones:

• El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,

organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en una marco de valores.

• El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en

situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy
estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.

• El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en

medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social,
militar, político…

Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma

a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

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 TÍTULO
SURGIMIENTO DE UN
LIDER
• El surgimiento de un líder es la idea de
que las personas que se vuelven lideres
poseen rasgos o características distintos
de aquellas que no lo hacen. Es decir, las
personas que se convierten en lideres.
• El líder nace y también se hace. No es solo
tener la personalidad, es entender a los demás
y querer dejar un legado. Los grandes líderes
piensan en otros seres humanos, ayudan a
otros (no se trata solo de ser maestros
altruistas) en la medida en que su rol en la
vida le permite.
DESEMPEÑO DE UN
LIDER
Se refiere a la idea de que los lideres que
se desempeñan bien poseen ciertas
características que no poseen aquellos que
no tienen un buen desempeño. Por
ejemplo, un excelente líder podría ser
inteligente, asertivo, amigable e
independiente, mientras que uno malo
quizá seria tímido, distante y pasivo. Las
investigaciones sobre la relación entre las
características personales y el desempeño
de un líder se han centrado en tres áreas:
rasgos, necesidades y orientación.
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 CARACTERÍSTICAS
PERSONALES Y EL
DESEMPEÑO DE
UN LÍDER
RASGOS:
• La extraversión, la apertura, la agradabilidad
y la conciencia se relacionaban positivamente
con el desempeño de un líder y que el
neuroticismo lo hacía de forma negativa.
• Más bien, la excelencia en el liderazgo es una
función de la persona correcta que está en el
lugar y momento correctos. El hecho de que
una persona con ciertos rasgos se convierta
en un excelente líder mientras que otra con
los mismos rasgos fracase, podría no ser más
que una cuestión de tiempo y oportunidad.
Necesidades
Capacidad
cognoscitiva Una característica personal que
ha recibido cierto apoyo se
Existe una correlación refiere a la necesidad de
moderada pero importante poder, la necesidad de logro y
entre la capacidad la necesidad de afiliación de un
cognoscitiva y el líder. Se cree que este patrón de
desempeño en el liderazgo. necesidades es importante
Además, el meta- análisis porque implica que un líder
descubrió que la capacidad eficaz se debe preocupar mas
cognoscitiva por los resultados que por caer
es mas importante cuando el bien a la gente.
líder no se distrae con Los lideres que necesitan caer
situaciones estresantes bien a sus subordinados no lo
y cuando tiene un estilo de pasaran tan bien a la
liderazgo mas directivo. hora de tomar decisiones.
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 INTERACCIÓN ENTRE EL LÍDER Y LA
SITUACIÓN
l a e fi c a c i a d e un líder a menudo depende
no solo de los rasgos que posea, sino
también de la s i t u a c i ó n p a r ti c u l a r e n l a
que se encuen tre.

Conveniencia Clima Capacidad del

situacional organizacional subordinado

Relaciones con
los
subordinados

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 HABILIDADES ESPECIFICAS DEL LÍDER
Liderazgo
Liderazgo Mediante El
Mediante Toma Contacto:
De Decisiones Recorridos
Gerenciales

Liderazgo Liderazgo
Mediante La Mediante El
Persuasión Poder

Liderazgo
Mediante La
Visión: Liderazgo
Transformacional

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 EL LIDERAZGO ÉTICO - PRINCIPIOS

El liderazgo ético depende de principios, valores y

creencias éticas. Este enfoque ético se desarrolla a lo
largo de la vida.
El líder ético es prudente, estima el punto adecuado
entre el exceso y el defecto. Y esa prudencia la
enmarca en decisiones justas. La prudencia se expresa
anticipando las consecuencias de sus decisiones,
valorando pros y contras.
Los líderes éticos se preocupan por el bien mayor, de la
organización y de sus seguidores. Y lo hacen desde la
humildad. Se erigen en modelos de conducta y
moldean los valores de la organización.
Muestran respeto por cada persona, por sus
seguidores, para los que establecen altos estándares
éticos. En la relación con su equipo, se esfuerzan en ser
equitativos.
Son percibidos como honestos, dignos de confianza,
valientes e íntegros.
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 REFERENCIAS
Psicología Industrial/ Organizacional
h tt p s : / / w w w. a i t e c o . c o m / l i d e r a z g o - e ti c o /