ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Propósito de la clase
Identificar y analizar la Estructura de una
organización y los procesos para el diseño
Organizativo
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• Concepto.-
• Es el marco en el que se desenvuelve la
Organización, de acuerdo con el cual las tareas
son divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas, para el logro de objetivos.
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• Comprende tanto la estructura formal (que
incluye todo lo que está previsto en la
organización), como la estructura informal
(que surge de la interacción entre los
miembros de la organización y con el medio
externo a ella) dando lugar a la estructura real
de la organización.
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Estructura Formal

*Conformada por la organización y las relaciones

que las vinculan.
* Incluyen las funciones, actividades, relaciones
de autoridad y de dependencia,
responsabilidades, objetivos, manuales y
procedimientos, descripciones de puestos de
trabajo, asignación de recursos, y todo aquello
que está previamente definido de alguna
manera.
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*La Estructura siempre se refiere a procesos,

tareas y comunicaciones que habrán de tener
lugar entre sus miembros.
*Por tanto un Organigrama es un modelo de
representación simplificado de la estructura
de la organizacional formal.
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 La organización funcional
Consiste en dividir el trabajo y
establecer la especialización de
manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecute el
menor número posible de funciones.
Ventajas:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se
separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre
un solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta
la organización.
Desventajas:
a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las órdenes.
b) Se viola el principio de la unidad de mando,
lo que origina confusión y conflictos.
c) La no clara definición de la autoridad da
lugar a rozamientos entre los jefes.
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Organización Lineo-Funcional.-
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El Diseño involucra seis elementos claves:
 Especialización del trabajo
 Departamentalización
 Cadena de Mando
 Amplitud de Control
 Centralización y Descentralización
 Formalización
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Especialización del
trabajo
Consiste en dividir las
actividades laborales
en tareas separadas,
en otras palabras
división del trabajo.
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Departamentalización
Es el término que define el agrupamiento de
las diferentes tareas.
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Cadena de Mando
Es la línea continua de autoridad que se
extiende a los niveles más altos hacia los más
bajos, y define quien reporta a quien.
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Amplitud de Control
Es el número de empleados que puede dirigir
una persona de manera eficaz y eficiente.
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Centralización y Descentralización
 Centralización: Grado en que la toma de
decisiones se da en niveles superiores de la
organización.
 Descentralización: Cuando las decisiones son
tomadas por los empleados de niveles
inferiores.
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Formalización
Es la estandarización de puestos de trabajos.
Reglas y procedimientos que guían el
comportamiento de los empleados.
Indica el como, cuando y en cuanto tiempo
debe hacer la tarea.
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Modelos de Diseño
 Estructura Mecanicista
 Estructura Orgánica
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Estructura Mecanicista
- Es una estructura rígida muy controlada.
- Tiene un alto grado de especialización,
formalización y centralización.
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Estructura Orgánica
- Es adaptable y flexible
- Permite cambiar rápidamente según lo requieran las
necesidades.
- Existe poca Formalización
- Equipos Interfuncionales
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Formalización