AJE GROUP

• BRAVO DUEÑAS ,Carolina

• ELESCANO MARTINEZ ,Lindsay
• MUÑOZ CARHUAMACA ,Tatiana
• NALVARTE ZACARÍAS ,Diana
• RICSE PAUCAR ,Joel
• RIVERA BELITO ,Edwars
• SIERRA DE LA CRUZ ,Kevin

Curso: Gestión Logística

 PROVEEDORES
• Tres insumos: azúcar, materia prima y esencia
• AJEGROUP cuenta con su propio embotellador ATIC S.A.
• El caso del azúcar el abastecimiento es mixto la compra es nacional o se
importa.
Proveedores de Equipos Proveedores de Insumos
Industriales

Proveedor Años de
es relación
Krones 15
Sipa 10
Sacmi 7
Husky 12
Sidel 15
Cuenta con un equipo especializado en
este trabajo, en abrir camino. Esta gente
experta en iniciar procesos, entablar
relaciones con proveedores, crear una
cadena de distribución en menos de dos
 GESTIÓN DE COMPRAS
 Escala de compra: compra en cantidad
 Integración vertical con nuestros proveedores
 Recepción de insumos (materia prima)
 Control de inventarios y distribución adecuado de insumo

La empresa se Sin embargo, contar con

caracteriza por la una integración vertical LOGÍSTICA LOGÍSTICA EXTERNA
utilización de un combinada le ha permitido INTERNA
elevado porcentaje de obtener una ventaja • Distribución adecuada
insumos. competitiva • La empresa mantiene de nuestros productos en
un adecuado control Lima, provincias y el
de inventarios. extranjero.
• Presentan un • Facilidad de pago a
Sin embargo, al mantener adecuado manejo de través de créditos a corto
El azúcar, los una integración materias primas. plazo.
envases y la esencia combinada le ha • Mantiene costos • Vendedores capacitados.
representan el 60% permitido reducir costos y bajos.
aumentar ganancias
del total de los
rentables.
costos.
KOLA REAL BIG CIEL0 CIFRUT

PULP SPORADE ORO VOLT

FREE TEA FRANCA

ALTO
VALOR DEL PRODUCTO
BAJO

BAJO VULNERABILIDAD DEL SUMINISTRO ALTO

ALMACEN

 SEGÚN SU ESTADO FÍSICO:

La mercancía almacenada,
son líquidos estables embotellados
en: briks, botellas de cristal, etc…
a temperatura normal.
 PARETO

 CLASIFICACIÓN DEL ABC.

Nos permite conocer los productos que generan mayor rotación en nuestro almacén, un
análisis del stock total. Clasificándolo:
 clase A, 20% producto almacenado, y representa 80% de las salidas
 clase B, 30% , 15%
 Clase c, 50% ,5%

 Este análisis nos permite clasificar nuestros productos, en

-Zona de alta rotación, para facilitar las salidas y entradas en el almacén,
-Zona de media rotación, no se necesita tanta accesibilidad como en la A.
-Zona de baja rotación, que no necesitamos gran accesibilidad, no tiene casi salidas los
productos.
UNIDAD DE CARGA

 En el almacén para hacer

unidades de carga, se utiliza el
flejado para almacenarlo en
palets.
 Que además pueden estar en
paquetes de 6, 8 o 12 und. en los
que se utiliza el retractilado de
ellos.
 Para facilitar su manejo
de transado y almacenamiento.
 TIPO DE ALMACENAMIENTO
VENTAJAS:
 Podemos acceder directamente a  Permite el acceso directo a cada
la mercancía almacenada. palet.
 De paletización: largueros o  Facilita un control rápido del
barras horizontales que se apoyan producto.
los palets.  Permite una distribución lógica
 De bandeja: bandeja para del espacio.
depositar bultos mas pequeños.
MEDIOS MECANICOS

CARRETILLA ELEVADORA
COTRAPESADA

 SOBRE NEUMÁTICOS;
para carga y descarga también
en el exterior.
 CARRETILLA CON
MOTOR TÉRMICO O DE
COMBUSTIÓN INTERNA;
para trabajar además del
interior en el exterior del
almacén.
INVENTARIO
S
LOGISTCIA INTERNA
 Mantiene un adecuado
control de inventario, no
mantiene niveles elevados
de productos terminados
debido .
 Cuenta con una red de
microempresarios debido a
esto minimiza sus costos por
que el costo de almacenes
son trasladados a los
microempresarios.
OPERACIONES

 Cuentan con presencia

internacional y nacional por
lo cual pueden romper con
las estacionalidad, por lo
cual cuanta nacionalmente
con plantas diversificadas
las cuales les ayuda a
garantizar los despachos a
tiempo.
 LOGISTICA INTERNA

 El sistema de distribución
atraes de microempresas le ha
permitido una distribución
horizontal de sus producto, el
método es tener un
microempresario para cada
zona

Inventario
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
 TIPOS
1. Canales de Distribución Para Productos de Consumo:
I. Canal directo o canal 1
II. Canal detallista o canal 2
III. Canal mayorista o canal 3
IV. Canal agente/intermediario o canal 4

2. Canales para productos Industriales o de negocio a negocio:

I. Canal directo o canal 1
II. Distribuidor industrial o canal 2
III. Canal agente/intermediario o canal 3
IV. Canal agente/intermediario-distribuidor industrial o canal 4
 LA EMPRESA “KOLA
REAL”

NACIONAL
Canal detallista o canal 2

Del productor o fabricante a los detallistas y de éstos a los

consumidores, existen intermediarios.

INTERNACIONAL
Canal mayorista o canal 3

Del productor o fabricante a los mayoristas que manejan grandes

cantidades, de éstos a los detallistas y de éstos a los consumidores.
GESTIÓN DEL TRANSPORTE

Para la distribución las mercaderías la

empresa “kola real “contrata los servicios
transportistas independientes quienes
venden, distribuyen y cobran en nombre de
Ajegroup generando así la tercerización del
transporte.
A NIVEL NACIONAL

La empresa descubrió que la tercerización

del transporte generaba grandes ahorros
en el Perú cuando una ley permitió el
ingreso de vehículos usados al país.
A NIVEL INTERNACIONAL

Ajegroup ha replicado este modelo en todos los países en que

puso el pie.
Ejemplo:
VENEZUELA
Entraron sin ningún socio local, simplemente pusieron un
anuncio en el diario: “Empresa requiere transportistas con
vehículos propios”. Al día siguiente, llovían los ofrecimientos de
camioneros independientes y pequeñas flotas para trabajar en la
nueva planta. “Muchos de estos empresarios han ido creciendo
con nosotros”, dice Percy Fonseca, gerente corporativo de
mercado de Ajeper, la subsidiaria del grupo en Perú. “Los que
inicialmente tenían un camión hoy manejan una pequeña flota ”