Вы находитесь на странице: 1из 7

ПРЕДПОСЫЛКИ И ФАКТОРЫ,

ПРЕДШЕСТВУЮЩИЕ НАСТУПЛЕНИЮ
РИСКОВЫХ СИТУАЦИЙ

Выполнил: Алексеева Е.А.


ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКА
И РИСКОВОЙ СИТУАЦИИ
Риск – как возможность того, что случится нечто нежелательное: кража, крах
партнёра, появление нового конкурента, обесценение, банкротство и многое
другое.
Рисковая ситуация как совокупность различных обязательств и условий,
создающих определённую обстановку для того или иного вида деятельности.

Главная цель управления риском – обеспечить в худшем случае


бесприбыльность работы фирмы.
ПРЕДПОСЫЛКИ И ФАКТОРЫ, ПРЕДШЕСТВУЮЩИЕ
НАСТУПЛЕНИЮ РИСКОВЫХ СИТУАЦИЙ
 неопределенность окружающей среды
 ограниченность ресурсов компании(материальных, временных,
трудовых)

Неопределенность проявляется в след факторах:


 неполнота и недостоверность информации об экономической среде
 ограниченные способности менеджера воспринимать и
перерабатывать информацию
 случайность появления некоторых неблагоприятных событий
 противодействие участников рынка, обусловленная действиями
конкурентов,
 трудовыми конфликтами, нарушением договорных обязательств и
т.д.
ФАКТОРЫ РИСКОВОЙ СИТУАЦИИ

Внешние Внутренние
(обусловленные (факторы, появление
причинами, не которых обусловлено или
связанными с порождается
деятельностью самого деятельностью самого
предприятия предприятия)
непосредственно)

Объективные Субъективные

Косвенного Прямого
воздействия действия
ОБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ
 Непредвиденные изменения в процессе производства (выход из строя
техники, её моральное старение);
 разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда и т.д.;
 непредвиденные изменения во внутрихозяйственных отношениях;
 недостаточность бизнес-информации в фирме;
 отсутствие службы маркетинга;
 финансовые проблемы внутри фирмы;
 отсутствие механизма мотивации.
СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ
 Низкое качество управленческих, рабочих кадров и специалистов;
 малокомпетентная работа управленческих и других служб;
 несоблюдение договоров со стороны руководства фирмы;
 ошибки при принятии решения;
 ошибки при реализации рисковых решений;
 смерть, болезнь ведущих сотрудников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любому предприятию в современных
условиях необходимо точно оценивать свои
возможности, знать своих конкурентов, быть
готовыми к наступлению любых рисковых
ситуаций и уметь найти пути выхода из них.
Для чего нужно опираться на собственный и
чужой опыт, знать существующую
рыночную ситуацию, адекватно ее оценивать
и принимать эффективные управленческие
решения.