Maurício Dourado

cmauriciojd@gmail.com

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m aroject Management Institute; aroject Management Body of Knowledge
Guide (aMBok Guide) ʹ 4ª Edição. Newton Square: aroject Management
Institute, 2004.
m Kerzner, Harold; Gestão de arojetos: as melhores práticas ʹ aorto Alegre:
Bookman, 2002.
m Cleland, David; Ireland, Lewis; Gerência de arojetos ʹ Rio de Janeiro:
Reichmann & Affonso Editores, 2002.
m Vargas, Ricardo Viana; Manual arático do alano do arojeto ʹ Rio de
Janeiro: Brasport, 2003.
m Dinsmore, a.C. & Cavaliere, Adriane; Como se tornar um profissional em
Gerenciamento de arojetos. 1ª Edição. Rio de Janeiro: QualityMark, 2003.
m arojetos: Um Guia Simplificado ʹ Rio de Janeiro: aroject Management
Institute ʹ Rio de Janeiro, Brasil Chapter, 2005.
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m 14/09/2010 ʹ arova

m 29/10/2010 ʹ arova/Trabalho

m 30/11 e 03/12 - Trabalho

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½Aplicação de conhecimentos, habilidades e

técnicas para projetar atividades que visem
atingir ou exceder as necessidades e
expectativas das partes envolvidas͟.
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A Atingir ou exceder as expectativas das partes

envolvidas envolvem o equilíbrio de
demandas:
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AAssegura que os diversos elementos do projeto

sejam adequadamente coordenados
AComposto pelo desenvolvimento do projeto,
execução do plano de projeto e controle geral de
mudanças
AUtilização de ferramentas para controle de versão
e mudanças de um projeto
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AComposto pelos processos necessários para

assegurar que o projeto contemple todo o
trabalho requerido
AE nada mais que o trabalho requerido!
AObjetivo: completar o projeto com sucesso
AComposto pela iniciação, planejamento do
escopo, detalhamento do escopo, verificação do
escopo e controle de mudanças do escopo
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AAssegura que o projeto termine dentro do prazo

previsto
AComposto pela definição das atividades,
sequenciamento das atividades, estimativa da
duração das atividades, desenvolvimento do
cronograma e controle do cronograma
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AAssegura que o projeto seja completado dentro

do orçamento previsto
AComposto pelo planejamento dos recursos,
estimativa dos custos, orçamento dos custos e
controle dos custos
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AAssegura que as necessidades que originaram o

desenvolvimento do projeto sejam plenamente
satisfeitas
AComposto pelo planejamento da qualidade,
garantia da qualidade e controle da qualidade
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AObjetiva proporcionar a melhor utilização das

pessoas envolvidas no projeto
AComposto pelo planejamento organizacional,
montagem da equipe e desenvolvimento da
equipe
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AAssegura a geração, captura, distribuição,

armazenamento e pronta apresentação das
informações do projeto sejam feitas de forma
adequada e em tempo hábil
AComposto pelo planejamento das comunicações,
distribuição das informações, relato de
desempenho e encerramento administrativo
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AIdentificação, análise e resposta a riscos do

projeto
AComposto pela identificação dos riscos,
quantificação dos riscos, desenvolvimento de
planos de contigência e controle das respostas aos
riscos
AUma das principais tarefas de um gestor de
projetos!
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ACoordena aquisição de serviços e mercadorias

fora da organização
AComposto pelo planejamento das aquisições,
preparação das aquisições, obtenção de
propostas, seleção de fornecedores administração
dos contratos e encerramento do contrato
 


m O gerenciamento de projetos é realizado por

meio de processos, usando conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas que
recebem entradas e geram saídas.

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m Um processo é um conjunto de atividades

inter-relacionadas realizadas para obter um
conjunto pré-especificado de produtos,
resultados ou serviços.

m Os processos de Ga são agregados em cinco

grupos: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, encerramento.
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A Na Gestão de arojetos, existe uma

característica forte de interação
AUma ação, ou a falta dela, usualmente afeta
outras áreas
AEx.: Mudança no escopo pode afetar o custo do
projeto

A Uma gerência de projeto satisfatória requer

uma administração efetiva dessas interações;
 

 |
   



A aara auxiliar essa administração, o aMBOK

descreve a gerência de projetos em termos de
processos e suas interações

A O entendimento desta noção de processos é

essencial para o entendimento do restante do
aMBOK
 
  


A Os projetos são compostos de '



A arocesso: 6
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A Os processos dos projetos são realizados por

pessoal e normalmente se enquadram em:
Aarocessos da Gerência de arojetos
Aarocessos orientados ao produto
 
  



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A 'oco maior do aMBOK!

A Relacionados com a descrição e a organização

do trabalho do projeto
 
  





 

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A Variam de acordo com a área de aplicação

A Ligados diretamente com a especificação e

criação do produto do projeto
 
  


A Existe uma 


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entre os
processos da Gerência de arojetos e os
processos orientados ao produto

A Ex.: O escopo do projeto não pode ser

definido sem o conhecimento básico de como
o produto deve ser criado
 
  


A Os processos de Gerência de arojetos podem

ser organizados em 5 grupos:
Aarocessos de iniciação
Aarocessos de planejamento
Aarocessos de execução
Aarocessos de controle
Aarocessos de encerramento
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m Iniciação (2 processos)
¢ Define e autoriza o projeto ou uma fase.

m alanejamento (22 processos)

¢ Define e refina os objetivos e o escopo e planeja a
ação necessária para alcançá-los.

m Execução (6 processos)
¢ Integra pessoas e recursos para realizar o plano de
gerenciamento do projeto.
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(


m Monitoramento e controle (12 processos)

¢ Mede e monitora regularmente o progresso para
identificar variações com relação ao plano de
gerenciamento do projeto.

m Encerramento (2 processos)
¢ 'ormaliza a aceitação do produto, resultado ou
serviço e conduz o projeto ou fase para um final
ordenado.
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(


o Os grupos de processos são interligados pelos

resultados que produzem
oO resultado de um grupo é a entrada para outro
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o As interações dos grupos atravessam as fases

oO encerramento de uma fase fornece uma entrada
para o início da próxima fase;
oEx.: A finalização de uma fase de à
requer
uma aceitação do cliente do documento projetado;
oAo mesmo tempo, este documento serve como
entrada para a fase de implementação;
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Nível de
Atividade
arocesso de
Execução
arocesso de
alanejamento
arocesso de arocesso de
Controle 'inalização
arocesso de
Definição

Início 'ases 'im

Execução
Definição alanejamento Encerramento
e Controle