Вы находитесь на странице: 1из 11

АМЕРИКАНСКАЯ

МОДЕЛЬ
МЕНЕДЖМЕНТА

Подготовил:
Елаев Мансур
1032196539
ЭМНбд-04-19
Содержание:
1. Факторы, оказавшие влияние на формирование
американской модели менеджмента.
2. Создатели американской модели менеджмента
3. Особенности американской модели
4. Преимущества и недостатки американской
модели менеджмента
5. Заключение
Факторы формирования
американской модели
менеджмента
Американский менеджмент
формировался в конце 19 –
начале 20 вв., в условиях
создания крупных
иерархических структур,
разделения управленческого
и исполнительского труда;
введения норм и стандартов,
установление должности
наемного менеджера, их
обязанностей и
ответственности.
Создатели американской модели
менеджмента
Основателем научного
менеджмента по праву считается
Фредерик Уинслоу Тейлор(1856 -
1915).
• Его идея о разделении работы на
самые простые операции привела
к созданию сборочного
конвейера, сыгравшего столь
значительную роль в росте
• экономической мощи США в
первой половине ХХ века.
Еще одним представителем
американской модели менеджмента,
точнее ее «организационной школы»
является Генри Форд (1863 - 1947)
Генри Форд построил самое большое
индустриальное производство
начала XX столетия и заработал на
нем $1 млрд ($36 миллиардов в
сегодняшних долларах), его
принципы оказали огромное влияние
на общественную жизнь США.
Особенности американской модели
менеджмента
В американской школе
менеджмента принято
считать, что успех фирмы
зависит, прежде всего, от
внутренних факторов.
Особое внимание уделяется
рациональной организации
производства, постоянному
росту производительности
труда, эффективному
использованию ресурсов.
Основные особенности управления
в американской компании:
Функциональность, что означает четко
закрепленные должностные обязанности
за сотрудником.
Принцип: сосредоточься на том, что ты
делаешь успешнее всего; не важно, какой
ты, важно, что ты умеешь делать как
специалист.
Задача менеджера состоит в раскрытии
творческого потенциала сотрудника.
Поощрение новых идей.
Обязательная переподготовка и
непрерывное обучение.
Управление по целям. Расчленение
любой задачи, где решение связано с
совокупностью разнородных знаний.
 
Четкий алгоритм достижения.
Сравнение характеристик японской и американской моделей
менеджмента
В США в процессе управления ставка делается на яркую личность, способную
улучшить деятельность организации — в Японии же менеджеры ориентируются
на группу и организацию в целом.

Главным стимулом для американских работников является экономический фактор


(деньги) — для японских работников более значимую роль играют не деньги, а
социально-психологические факторы (чувство принадлежности к коллективу,
гордость за фирму)
Преимущества и недостатки американской модели менеджмента

Основные недостатки этой модели следующие:


• Стремление американских менеджеров получить
сиюминутную выгоду, решить вопрос «быстро».
• Большое количество уровней управления (до 11-12
в американской автомобильной промышленности,
по сравнению с 5-6 в японской), и как следствие-
рост бюрократического аппарата.
Положительные особенности
американской системы менеджмента:

• Значительное теоретическое обоснование


процессов управления.
• Жесткая иерархическая структура: каждый
работник имеет только одного начальника.
• Контроль качества выполняемых операций на
месте: концепция «делать с первого раза».
Заключение
Американский менеджмент позволил США
занять лидирующее положение среди стран
западного мира и Японии. Кроме того, именно
в США впервые сформировалась наука и
практика менеджмента. Его ведущее значение в
мире сегодня неоспоримо, а влияние на
развитие теории, практики наиболее велико.