Вы находитесь на странице: 1из 9

Подготовил:

Елаев Мансур
1032196539
ЭМНбд-04-19
 бурное развитие получает культура
организации;
 стратегическое управление и
стратегическое планирование находят
свое применение во все более широком
спектре специальных приложений;
 методы и технологии современного
менеджмента, отработанные в
коммерческих организациях,
распространяются на некоммерческие
сферы, включая государственный сектор;
 формируются и развиваются новые
специальные виды менеджмента.
КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - сложный феномен. В нее входят нормы, принципы,
правила, ценности, идеалы, язык, жаргон, история организации, легенды, образы,
символы, метафоры, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение,
здание, окружение.

Методы формирования позитивной


культуры организации, как правило, носят
неформализованный характер, однако,
несмотря на это, имеются многочисленные
примеры мощного и целенаправленного
изменения культуры организаций многих
организаций. Современный
период развития практики и
теории менеджмента все чаще называют
"культурной революцией" в менеджменте.
Основные направления
менеджмента в России:
1. Рациональное сочетание рынка и государствен­ного регулирования.
2. Широкое использование стратегического планиро­вания и управления в
деятельности организаций.
3. Постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения
внешней среды.
4. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет
оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых
ресурсов по основным направлениям деятельности органи­зации.
5. Разработка новых методов и приемов управления, позволяющих
организации более гибко адаптиро­ваться к изменениям внешней среды.
6. Резкое повышение уровня квалификации и искус­ства менеджеров в
управлении организацией.
7 Совершенствование структур управления за счет большей
децентрализации функций.
8. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации.
9. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных
информационных сетей (Интернет и др.).
10. Привлечение сотрудников к управлению организацией.
Система менеджмента
ПАО «Газпром»
• На заместителя Председателя Правления В. А. Маркелова
возложены полномочия представителя высшего руководства
по качеству, который обеспечивает результативность в решении
задач ПАО «Газпром» в области качества.
• Целью деятельности Совета по качеству ПАО «Газпром»
является обеспечение комплексного подхода и координация
деятельности структурных подразделений и дочерних обществ
ПАО «Газпром» при внедрении, поддержании в рабочем
состоянии и постоянном улучшении СМК.
• Основной целью деятельности Рабочей группы по качеству
ПАО «Газпром» является обеспечение разработки, внедрения,
функционирования и совершенствования СМК ПАО «Газпром».
• Ответственное подразделение по управлению
качеством — Департамент ПАО «Газпром» (П. В. Крылов)
обеспечивает:
• развитие корпоративной системы управления качеством продукции,
работ и услуг, производимых и потребляемых Обществом,
• координацию работ по реализации политики внедрения у поставщиков
продукции (работ, услуг) систем менеджмента качества на основе
комплекса стандартов ПАО «Газпром» на системы менеджмента
качества.
• Департамент организует проведение аудитов Систем менеджмента
качества, оценки достижения Целей в области качества, ключевых
показателей эффективности процессов СМК.
• Высшее руководство ПАО «Газпром» принимает необходимые
меры для непрерывного повышения результативности
и эффективности деятельности.
• Принятие управленческих решений по совершенствованию
основных видов деятельности и технологическому развитию
Общества осуществляется структурными подразделениями
ПАО «Газпром» совместно с подразделением по управлению
качеством.
• Постоянно ведется работа по совершенствованию СМК
ПАО «Газпром», расширению области применения и границ
СМК.
Спаси б о з а
вн и ма н ие !