Dirección Regional de

Ministerio de Instituto de Educación Superior

PERÚ Educación de Lima
Educación Tecnológico Público Argentina
Metropolitana

Carrera profesional
Contabilidad

NOMBRE DE LA U.D.
Planeamiento de Auditoria

CPC. SILVIA L. SANDOVAL TOCTO

I
 • AREAS CRITICAS.
•Son las áreas, que presentan deficiencias de control interno, financiero, u operacional.
•En estas áreas se identifican los posibles hallazgos en auditoria, están afectadas negativamente, en su efectividad,
eficacia, economía, eficiencia.
•Estas áreas, serán evaluadas, por un equipo de auditoria, por un tiempo especial.
•Entre las principales áreas criticas de la empresa. Tenemos : Producción, productividad, servicio al cliente, recursos
humanos, costos., créditos y
• cobranzas., inversiones , tecnología.
•Las áreas criticas deben ser apoyadas y controladas con el fin de que logren sus objetivos en la gestión empresarial.
•FACTORIES QUE INCIDEN. , en la determinación de las Áreas criticas
.
DIRECCION DE LA EMPRESA
•Deficiente identificación de las metas y objetivos.
•Deficiente comunicación de las gerencias de líneas. Entre si.
•Dualidad, en la toma de decisiones.
•Falta de políticas a nivel de Empresa
•Falta de apoyo al cumplimiento de las políticas.

I 2
 e
• AREA FINANCIERA.
• Capital de trabajo insuficiente
• Insuficiencia de análisis de los fondos con proyección al futuro
• Ausencia de análisis sobre rubros de los Estados Financieros.
• Desconocimiento de las ventajas y desventajas del capital propio y ajeno.

• AREA DE CREDITOS Y COBRANZAS.

• Ausencia de una política definida
• No se conocen los saldos por cobrar de los clientes.
• No se concilian las cuentas por cobrar.
• Existencia de muchas cuentas morosas. Y cuentas vencidas
• NO SE controlan los limites de los créditos.
• No hay rotación de cobradores.

I 3
 • AREA DE PERSONAL

Ausencia de programa de entrenamientos

• Constante renuncia del personal de la empresa.
• Irresponsabilidad del personal. Indisciplina, lentitud, en el cumplimiento de las labores, falta de iniciativa etc.
• Exceso o insuficiencia de personal.
• Exceso de horas extras.
• Ausencia del personal de trabajo sin justificación
• Ingreso de personal no calificado
• Ausencia de instrucciones escritas para el cumplimiento de las labores.
• Ausencia de programas de trabajo

• AREA DE PRODUCCIION
• Objetivos inestables, cambios frecuentes en las características de los productos.
• Ejecución de operaciones sin la debida planificación

I 4
 • Inadecuada utilización de los activos del área de producción
• Ausencia de estándares de producción.
• Ausencia de mantenimiento de las maquinas de producción
• Desprecios y mermas en la utilización de la materia prima en la producción..
• Falta de calidad del producto terminado.
• Maquina no acorde con la nueva tecnología
• Maquinaria obsoleta. .

• AREA DEO CMERCIALIZACION

• Ausencia de políticas y estrategias, para colocar sus productos en el mercado nacional y extranjero.
• Déficit de ventas de la producción.
• Falta de publicidad y marketing con respecto a los productos,
• Reclamos del publico consumidor.
• Supervisión deficiente.

I 5
 • Los objetivos es ver determinar si cada área, o departamentos están cumpliendo con los objetivos específicos que la empresa estableció
• Analizar las deficiencias detectadas, con el fin de determinar. La naturaleza del problema , su alcance
• Determinar las causas fundamentales de las deficiencias.
• Determinar las consecuencias y efectos de las deficiencias..
• Recomendar recomendaciones constructivas.
• Se preparan programas especiales de acuerdo a la situación de cada área. Minuciosamente planificado

I 6
I 7
 A S
C I
RA
G
I 8