2.

Razón social

ASOCIACIÓN ARTESANAL “PROAVIM”

Sociedad que se constituyó en abril de

2008, desde entonces se ha dedicado a la
explotación y comercialización de
productos agrícolas
En el transcurso de todos estos años la empresa, ha estado gestionada bajo un
modelo de evaluaciones de cultivos de legumbres.

Actualmente la empresa se ha mantenido estable, teniendo ingresos y una

cantidad considerable de clientes satisfechos que hacen el negocio rentable y con
buenas miras a un futuro más beneficioso.
Pero cabe mencionar que la introducción de nuevos competidores y las
exigencias de los clientes han provocado que los niveles de rentabilidad se vean
afectados, por ello se ha considerado evaluar un sistema de gestión de calidad
dentro del proceso productivo.
3. Problema

INTERNOS
1. Posee un solo cliente fijo
2. Confusión al momento de entregar la mercadería
3. Control inadecuado de los suministros de cultivo
4. Devolución de mercadería
5. Desconocimiento de la marca
6. No posee certificación de calidad
Todos estos factores han provocado que la empresa se vea
afectada de una manera directa por lo que la misma ha
decidido implementar un plan de marketing con el propósito
de resolver estos inconvenientes
3. Problema

EXTERNOS
1. Inestabilidad económica
2. Aumento de la pobreza
3. Desempleo
4. Pandemias
5. Desastres naturales
Los factores externos han provocado grandes
cambios dentro del entorno empresarial y social por
lo que la misma a analizado y pensado en
implementar nuevas estrategias para lograr
mantenerse en el mercado
Conclusiones

Presidencia

Secretaria

Dpto. Dpto. Dpto.

Recursos Dpto. Finanzas
Producción Comercial
Humanos

Dpto. Control Dpto. Dpto.

de Calidad Facturación Compras

Bodega de Dpto
Dpto. Ventas
Cultivos Distribución
 ASOCIACIÓN ARTESANAL “PROAVIM” Sin embargo, durante su trayectoria, ha logrado mantenerse en el mercado tanto por
sus productos, así como también por la atención que brinda a sus clientes.

Conclusiones
 Las estrategias de penetración y desarrollo de producto expuestas en el plan de acción lograran generar un cambio en el mercad
organización.

 ASOCIACIÓN ARTESANAL “PROAVIM” tiene varias

debilidades una de las cuales hace notar que necesita fortalecer
la organización ya que si bien es cierto tienen claro cuales son
sus objetivos y metas, pero no los realizan, lo que la hace
mantener una estructura desequilibrada como organización.
 Se propone estrategias de penetración y desarrollo de producto.
Recomendaciones DAR SEGUIMIENTO AL PLAN DE
ACCIÓN
Recomendaciones

 Ejecutar el plan estratégico manteniendo un adecuado

desenvolvimiento eficaz y eficiente.

 Aprovechar los avances tecnológicos, el Internet, creando

una comunicación bilateral con sus clientes.

Decir es mismo