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Résolution
des problèmes
Employés et partenaires
(respecter, mettre au défi et
développer) Principe 2
Principe 3
Principe 4
Processus x Principe 5
(éliminer les gaspillages ) x Principe 6
x Principe 7
Philosophie
Principe 1
(réflexion à long terme)
2
PLAN
Introduction
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Introduction
Malgré toute la bonne volonté humaine, l’erreur est toujours possible et cela quelque
soit le nombre de contrôle. Ainsi, tout l’enjeu, dans une optique du « 0 défaut est
possible », n’est donc pas d’augmenter ou de durcir les contrôles mais plutôt de
concevoir un système ne permettant pas de produire des défauts.
Contrôler la
?????
qualité
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Introduction
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Le principe : arrêtez le processus pour construire la
qualité
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Le principe : arrêtez le processus pour construire la
qualité
JIDOKA
=
Autonomation
=
« automatisation avec une touche humaine».
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Le principe : arrêtez le processus pour construire la
qualité
Jidoka?
C’est un outil qui vise à stopper les actions dès l’ apparition d’un
problème pour le résoudre immédiatement.
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Le principe : arrêtez le processus pour construire la
qualité
Les pièces défectueuses seront étiquetées Le plus important c’est de savoir ce que les
et mises de côté pour être rectifiées plus responsables font pour résoudre les
tard et par un autre service problèmes et identifier leurs causes
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Le principe : arrêtez le processus pour construire la
qualité
Le suivi de la qualité:
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Le principe : arrêtez le processus pour construire la
qualité
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Introduction
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Les outils du Jidoka
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Les outils du Jidoka
consiste à rechercher sur le terrain, avec toutes les personnes concernées, des
solutions simples et applicables immédiatement pour éliminer les gaspillages et
améliorer le flux…
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Les outils du Jidoka
2. Analyser la situation:
L’implantation doit être perçue de telle sorte que l’on puisse adapter instantanément des effectifs de la
ligne aux différents Takt Time sans perte de productivité.
Cela signifie que les déplacements inter-postes doivent être réduits au strict minimum:
Cela signifie également que les opérateurs étant susceptibles de travailler sur plusieurs postes, aucun
obstacle ne doit se situer dans leur zone de déplacement. Ceci exclut donc tout approvisionnement,
table, poubelle, pupitre, etc… entre les opérateurs.
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Les outils du Jidoka
2. Analyser la situation:
L’étude des flux des produits et du mouvement des opérateurs peut être effectuée avant et après la
réimplantation au moyen de l’analyse de déroulement pour le flux, et de l’observation pour le mouvement
des opérateurs. Elle peut être représentée sur un plan d’implantation
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Les outils du Jidoka
Remarque: le travail pièce à pièce est le meilleur moyen de faire apparaitre tous les écarts de temps
de cycle entre les opérateurs. En effet des l’instant ou il y a plusieurs pièces entre les postes, les
déséquilibres sont masqué.
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Les outils du Jidoka
Le système Andon
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Les outils du Jidoka
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Les outils du Jidoka
Principe de fonctionnement :
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Les outils du Jidoka
4. Poser les question « pourquoi »
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Les outils du Jidoka
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Les outils du Jidoka
éviter (yokéry)
poka-yoke
=
les erreurs (poka) Éviter les erreurs
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Les outils du Jidoka
1. Le détrompeur de contact :
Les systèmes anti-erreur de contact sont caractérisés par une forme physique spécifique qui n’admet
qu’une seule position, un seul mode de jonction et/ou la vérification absolue d’une condition.
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Les outils du Jidoka
2. le détrompeur de signalement:
Les systèmes anti-erreur de signalement utilisés seuls ou associés aux autres systèmes anti-erreur
remplissent les fonctions de dénombrement, signalisation, localisation et de guidage. Ils signalent une
erreur, un manquement à une condition ; ils indiquent sur le lieu et la nature de l’erreur ; et sont
parfois munis d’un guide qui précise l’action corrective à mettre en œuvre.
Les formes de signalement
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Les outils du Jidoka
ll s’agit de systèmes anti-erreur dont le but est spécialement de garantir l’exécution d’une suite
d’opération dans un ordre précis. Lorsqu’une seule opération de la gamme est oubliée où mal exécutée,
elle est aussitôt identifiée.
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Méthode de conception d’un poka-yoke:
Analyser la performance
Sélectionner le type
de poka-yoke
de poka-yoke
Concevoir le poka-yoke
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Les outils du Jidoka
Standardiser c'est réduire la variabilité et répondre ainsi au besoin de maîtrise des processus,
discriminer les paramètres influents et engager une véritable recherche d'améliorations.
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Les outils du Jidoka
Exemple
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Introduction
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Construire la qualité dans un environnement administratif
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Construire la qualité dans un environnement administratif
Offre l’un des meilleurs exemples d’intégration de la qualité dans un environnement de services.
L’utilisation extensive de check-lists et de règles
La politique de développement progressif utiliser des composant standard sur plusieurs
générations en changeant seulement des aspects spécifiques de ceux-ci
Faire des pause avant de continuer pour étudier toutes les options
Formation des jeunes
Phase « Kentou »
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Construire la qualité dans un environnement administratif
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Construire la qualité dans un environnement administratif
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Construire la qualité dans un environnement administratif
1. Suivi individuel des taches
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Construire la qualité dans un environnement administratif
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Construire la qualité dans un environnement administratif
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Construire la qualité dans un environnement administratif
Faire des pause avant de continuer pour étudier toutes les options
Les pauses sont parfois nécessaires pour faire le point sur la finalité et l’orientation du projet avant du
poursuivre
La nécessité d’ arrêter ou de ralentir la production pour construire la qualité du premier coup et améliorer
ainsi la productivité a long terme.
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Merci pour votre Attention ...