Engenharia de Software II

ANTÔNIO KEVEN
AXEL JEFERSON
 MPS BR

N Í VEL – F
GERENCIADO
 Principal Foco do Nível - F

Agregar processos de apoio à gestão do projeto no

que diz respeito à :

Garantia da Qualidade
Medição
Gerência de Configuração
Aquisição
Portfólio de Projetos
Garantia de Qualidade

GQA
Propósito

Assegurar que os produtos de trabalho e a execução

dos processos estejam em conformidade com os
planos e recursos predefinidos.
• Avaliar objetivamente os
processos executados,
produtos de trabalho e
serviços em relação à
descrição de processos
aplicáveis, padrões e
procedimentos;

• Prover feedback para a

equipe do projeto e gerentes
como resultado das atividades
de Garantia da Qualidade.
Medição

MED
Propósito
Coletar, analisar e relatar
os dados relativos aos
produtos desenvolvidos e
aos processos
implementados na
organização e em seus
projetos, de forma a
apoiar os objetivos
organizacionais.
A medição tem como principal foco apoiar a
tomada de decisão em relação aos projetos,
processos e atendimento aos objetivos
organizacionais. No nível F, as medições são
criadas de forma organizada a partir dos
objetivos organizacionais e necessidades
estratégicas de informação da organização.
Gerência de Configuração

GCO
Propósito

Estabelecer e manter a integridade de todos

os produtos de trabalho de um processo ou projeto
e disponibilizá-los a todos os envolvidos.
 GCO

Controlar a evolução de sistemas de software

Por quê é importante ?
Como Faz isso ?
Identificação das partes que constituem o software.
Itens de configuração + Itens de configuração =
Baseline.
Aquisição
AQU
Propósito

Gerenciar a aquisição de produtos e/ou serviços que

satisfaçam a necessidade expressa pelo adquirente.
 AQU

Seleção do fornecedor e a monitoração do contrato

Pra que ?
assegurar a qualidade do produto que está sendo
subcontratado
Gerência de Portfólio de
Projetos

GPP
Propósito

Iniciar e manter projetos que sejam necessários,

suficientes e sustentáveis, de forma a atender os
objetivos estratégicos da organização.
 GPP

Selecionando os projetos que devem ser

executados; e, uma vez em execução,
acompanhando e avaliando se estes projetos
continuam viáveis e aderentes aos critérios pelos
quais foram aprovados.