Человек, который знает, как нужно делать, всегда будет иметь работу.

Человек, который знает, почему это нужно делать, всегда будет его
начальником.
Управленческий афоризм

Основные понятия,
специфика,
характеристика видов
корпоративных
стратегий
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

 Стратегия

 Миссия

 Видение (Vision)
СТРАТЕГИЯ

 общий, недетализированный план какой-

либо деятельности, охватывающий
длительный период времени, способ
достижения сложной цели.
МИССИЯ И ЦЕЛИ ПАО «ГАЗПРОМ»

«Газпром» видит свою миссию

в надежном, эффективном
и сбалансированном обеспечении
потребителей природным газом, другими
видами энергоресурсов и продуктами
их переработки.

Стратегической целью является

становление ПАО «Газпром» как лидера
среди глобальных энергетических
компаний посредством диверсификации
рынков сбыта, обеспечения надежности
поставок, роста эффективности
деятельности, использования научно-
технического потенциала*.

*www.gazprom.ru
ПРИМЕРЫ МИССИЙ
 Миссия пивоваренной
компании Балтика
Мы создаем качественный
продукт, который дарит людям
радость общения, делает их
жизнь ярче и интереснее. 

 Миссия МегаФон
МегаФон объединит Россию,
разрушая барьеры и развивая
коммуникации, чтобы стать
очевидным выбором каждого.
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
 Стратегическое видение – это взгляды владельцев и топ-
менеджеров компании на то, какой они видят организацию
через прогнозный период времени.
В зарубежной практике предлагается три этапа передачи видения
 Развитие видения.

 Решительность. Это означает способность руководителей из

всех альтернативных видений будущего отыскивать наиболее

соразмерные, но перспективные
 Поиски согласия. Чтобы видение не оставалось

невостребованным, а претворялось в жизнь, необходимо: ·

искать последователей; · постоянно информировать
сотрудников организации о новом направлении; · устанавливать
временные рамки поэтапного внедрения видения.
Система стратегического
управления организации
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

процесс определения
критически важных
факторов внешней и
внутренней среды,
влияющих на принятие
управленческих
решений, а также
направлений их
дальнейшего развития и
степени воздействия на
организацию.
ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
АНАЛИЗА:
Анализ
внутренней
среды

Анализ
микросреды

Анализ
макросреды
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
(ДАФТ+):
 1. Формализованность (formalization).
 2. Специализация (specialization).
 3. Иерархия власти (hierarchy of authority).
 4. Централизация (centralization).
 5. Профессионализм (professionalism).
 6. Соотношения персонала (personnel ratios).
 7. Размер (size).
 8. Технологии, используемые организацией (organizational
technology).
 9. Цели и стратегии (goals and strategies).
 10. Культура (culture).
ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЙ

 Базовые конкурентные
стратегии
 Деловые стратегии
 Функциональные стратегии
Основные участники разработки стратегии
На корпоративном уровне можно
выделить:
1.Портфельные стратегии. «Портфель» - совокупность, как
правило, независимых друг от друга подразделений,
стратегических единиц или групп товаров в рамках одной
компании.
Управление ресурсами компании на основе выбора перспективных
товаров (направлений развития рынка) осуществляется с
использованием матриц.
Стратегическая матрица — это пространственная модель,
отражающая позицию фирмы, на рынке в зависимости от
комбинации действия двух (или более) факторов.
Первым опытом использования матриц стала модель,
предложенная в 1957 г. исследователем Игорем Ансоффом (США).
Родился в России в 1918 г.
В дальнейшем идея, заложенная в ней, была усовершенствована
другими исследователями.
На корпоративном уровне можно
выделить:
2. Стратегии роста дают возможность ответить на вопросы, в каком
направлении развиваться предприятию, чтобы лучше соответствовать
требованиям рынка.
Рост корпорации — это проявление видов ее деловой активности.
Деловая активность может быть основана на трех возможностях или
видах роста:
• органический рост, т.е. интенсивное развитие за счет собственных
ресурсов;
• приобретение других предприятий или интегрированное развитие
(включая вертикальную и горизонтальную интеграцию);
• диверсификация — уход в другие сферы деятельности.
На корпоративном уровне можно
выделить:
3. Конкурентные стратегии.
Определяют, как можно обеспечить предприятию
конкурентные преимущества на рынке, и какую
политику выбрать по отношению к конкурентам.
В зависимости от роли, которую компания играет на
рынке ( или доли рынка) , она может быть отнесена к
одному из четырех типов: лидера, претендента на
лидерство, последователя и обитателя ниши.
Популярна концепция М.Портера о трех базовых
стратегиях, с помощью которых можно достичь
эффективности, превышающей средние показатели в
отрасли.