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|       nació en Japón, donde fue ap icado por a


empresa automovi stica Toyota que o empezó a uti izar a principios
de os años 50 y e propósito principa de este sistema era e iminar
todos os e ementos innecesarios en e rea de producción y es
uti izado para a canzar reducciones de costos nunca imaginados y
cump iendo con as necesidades de os c ientes a os costos ms bajos
posib es como se ha comentado en a introducción.
½ | JITesunametodo ogadeorganizaciónde aproducción
quetieneimp icacionesentodoe sistemaproductivo.
½ demsdeproporcionarmétodospara ap anificaciónye 
contro de aproducción,incideenmuchosotrosaspectos
de ossistemasdefabricación,comoson,entreotros,e 
diseñodeproducto, osrecursoshumanos,e sistemade
mantenimientoo aca idad.
½ Unadefiniciónparadescribire objetivodepartidadeun
sistemaJITpodraser:
½ è 


½ s,e objetivodepartidade ossistemasJIT,setraduceen
ae iminaciónde despi farrocomoson:
½ Sobreproducciónfabricarmsproductosde os
requeridos).
½ Operacionesinnecesariasquesetratandee iminar
mediantenuevosdiseñosdeproductosoprocesos).
½ Desp azamientosdepersona ydemateria ).
½ Inventarios,averas,tiemposdeespera,etcétera.
½ La
  de afi osofaJIT
enobjetivosqueafectanatodos osaspectosde a
producción,yquedan ugaradiversasformasdeactuación
recogidasen astécnicasdeproducciónJIT.
½ 
½ Segúnestaconfiguración, afabricacióndedistintosartcu osserea izaen
unaso a nea,envezdeuti izarvarias neasespecia izadas.

½    



½ |nsuintentodesimp ificar afbrica,e enfoqueJITproponeorganizar a
demodoquesesimp ifiquen osf ujosdemateria .

½  
½ | métodoqueseuti izaen ossistemasJITparaadaptar aproduccióna a
demandasedenominanive adode aproducción,ysuobjetivoesreducir
asf uctuacionesde ascantidadesafabricardecadafami iaoproducto.
½ 
½ Lossistemastradiciona esdeproducciónsecaracterizanpor a
uti izacióndesistemasdeproduccióntipopush odeempuje).|sta
formadeproduccióngenera,apartirdepedidosenfirmeyprevisiones,
asórdenesdeaprovisionamientoyproducción,quesecontro an
medianteunsistemadeinformacióncentra izado.

½  

½ Lascaractersticasde ossistemasproductivosJITob igana os
suministradoresdemateriasprimasycomponentesaprogramascon
entregasmuyexigentes.

½ Debidoae o, aca idadconcertadaentree fabricantey os


proveedoresesunaprcticamuydifundidaen ossistemasde
producciónJIT.

½ Losprob emascomercia esdetomadepedidosdesaparecencuandose
conoce arespuestadefabricación.
½  
½ Meducire tamañode stockob igaaunamuybuenare acióncon os
proveedoresysubcontratistas,yademsasayudaadisminuirengran
medida oscostesdea macenamientoinventario).
½ 
½ ?adadebefabricarsesin aseguridaddepoderhacer osindefectos,pues
osdefectostienenuncosteimportanteyademscon osdefectossetiene
entregastardas,yportantosepierdee sentidode afi osofaJIT.
½  
½ Lametodo oga5stienecomoobjetivo acreaciónde ugaresdetrabajo
msorganizados,ordenados, impiosyseguros.ediantesuconocimiento
yap icaciónsepretendecrearunacu turaempresaria quefaci ite,porun
ado,e manejode osrecursosde aempresa.
½ 
½ Sebuscaque asmquinasnotenganaveras,nitiemposmuertosen
recorridos,nitiemposmuertosencambiodeherramientas.

½  |
½ | métodoS|DSing einute|xchangeofDie)permitereducire 
tiempodecambiodeherramientasen asmquinasaportandoventajas
competitivaspara aempresa:
½ Meducire tiempodepreparaciónenproducciónye tamañode 
inventarioenmsde 5%.
½ Meducire tamañode os otesdeproducción.
½ Producirene mismodavariosmode osen amismamquinao nea
deproducción.

½  
½ | Tota Productiveaintenancepermitemantenertodas as
insta acionesenbuenestado,pena izando omenosposib e a
producción,imp icandoatodoe mundo.Laeficienciag oba de
mquinasesc aveparacompetir.|sposib econseguirentérminosde
ca idadunnive muybajodedefectosenproceso.
½  
½ §aceusodeStatistica Process Contro paragarantizarycorregiratiempo
e proceso.

½ Õ 
½ Õanban esuntérminoqueesuti izadoene mundode afabricación
paraidentificarunastarjetasquevanunidasa osproductos
intermediosofina esdeuna neadeproducción.Lastarjetasactúande
testigode procesodeproducción.Peroe kanban ese codigo debarra
deunproducto,yaquedeesamaneraidentificase productoporsu
tamaño,forma,co or,objeto,etc.

½ Õ
½ | métodojustoatiempoimp ica aob igacióndeinnovarparamejorar
aproductividad, oquesedenominaÕaizen,e conceptodemejora
continúa,queimp icaatodoe persona .|sunavancegradua y ento.
Seesperamuchode osencargadosyoperariosperoa mismotiempo
setienenencuentasusopinionesye ostomantambiéndecisiones.