Вы находитесь на странице: 1из 15

Анализ ПАО

Внутренняя среда. Цели

 ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления


её деятельности -геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и
реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт
электрической и тепловой энергии.
Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди
глобальных энергетических компаний посредством :
-использования научно-технического потенциала;
-диверсификации рынков сбыта; -обеспечения надежности поставок;
-роста эффективности
Внутренняя среда. Люди.
Требования к специалистам (На примере Главного эксперта Управления долгосрочных вложений):
-Высшее экономическое (финансово-экономическое) образование; -Наличие профильного опыта работы не менее 5 лет;
-Наличие опыта по организации и координации сделок в форме долгосрочных вложений путем приобретения акций,
долей, в том числе создания совместных предприятий;
-Знание методологии инвестиционно-финансового анализа долгосрочных вложений, финансового и экономического
анализа деятельности предприятий;
-Знание принципов, подходов и методологии управленческого учета и финансового (бухгалтерского) учета согласно
российским и международным стандартам;
-Знание методологии финансового моделирования и наличие опыта проведения расчетов экономической эффективности
долгосрочных финансовых вложений;
-Знание английского языка на разговорном уровне;
-Уверенное владение пакетом приложений MS Office: Excel (опыт построения моделей), Power. Point (опыт подготовки
презентаций).
Внутренняя среда. Технологии.
На нефтеперерабатывающих предприятиях «Газпром нефти» реализуются крупные,
долгосрочные инновационные проекты, направленные на разработку стратегически
значимых технологий, а также научно-исследовательские и опытно-конструкторские
разработки (НИОКР), удовлетворяющие технологические потребности НПЗ.
Московский и Омский НПЗ «Газпром нефти» полностью перешли на криогенную
технологию получения азота, используемого в нефтепереработке для технологических
нужд. Это позволило снизить выбросы углекислого газа в атмосферу на 32% на
Омском НПЗ
Внутренняя среда. Структура

Общее
собрание
акционеров

Ревизионная
Внешний аудит Совет директоров комиссия

Комиссия по Подразделения Подразделения


Департамент вопросам платежной отвечающие за осуществляющие
Внутреннего аудита дисциплины при работу с Комитет по Комитет по аудиту функции
Аппарата управления поставках природного инсайдерской назначениям и корпоративного
газа информацией вознаграждениям секретаря

Координационный
Председатель по Комитет по
Правление Управления взаимоотношении с
управления
акционерами и
инвесторами
Внешняя среда. потребители
PEST Анализ: Политические факторы
Возможное влияние на деятельность ОАО
Политико- правовые факторы
"Газпром"

1. Несовершенная и сложная налоговая 1. Повышение налога для монополистов приводит к


система, приводящая к установлению повышению издержек предприятия, а так же
высоких цен на услуги и вымыванию невыгодность развития внутреннего рынка России в
оборотных средств предприятия. связи с пониженными ставками на сырье.

2. Государственная поддержка основных 2. Невозможность проведения межгосударственных


структурных проектов проектов

3. Законодательство по охране 3. Увеличение непроизводственных затрат связанных с


окружающей среды выполнением требований экологических норм

4. Устойчивость политической власти и 4. Сохранение стабильности и возможность


существующего правительства прогнозирования долгосрочной перспективы
PEST Анализ: Экономические факторы

Экономические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО


"Газпром"

1. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты


1. Изменение налогового бремени за рубеж, обосновывается это – повышенной ставкой на
ресурсы.

2. Увеличение тарифов естественных 2. Увеличение производственных издержек и


монополий. удорожание предлагаемых услуг.

3. Колебание валютного курса 3. Изменение в расходно-прибыльных статьях

4. Темпы роста экономики 4. Увеличение/ снижение рынков сбыта

5.Степень глобализации и открытости 5. Открытость/закрытость внутренних (внешних)


экономики рынков, влияющая на конкуренцию
PEST Анализ: Социокультурные факторы
Социокультурные факторы Возможное влияние на деятельность ПАО "Газпром"

1. На ОАО "Газпром" работает


1. Уровень образования населения
высококвалифицированный персонал, руководство не
страны.
затрачивает много времени на обучение кадров.

2. Изменение подхода ОАО "Газпром" к конечному


2. Предпочтения конечных потребителей потребителю. Необходимо вносить изменения,
продукции. касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису,
цене.

3. Отношение к работе, карьере, досугу и 3. Степень вовлеченности в деятельность компании и


выходу на пенсию качество труда
PEST Анализ: Технологические факторы
Возможное влияние на деятельность ПАО
Технологические факторы
"Газпром"

1. Использование в практике добычи


1. Снижение затрат на добычу и увеличение КПД
нефтегазовой продукции новой техники и
от используемых запасов газа
технологий.

2. Расходы на исследования и разработки 2. Оптимизация затрат на разведку месторождений

3. Доступ к новейшим технологиям 3. Получение возможности развития производства

4. Степень использования, внедрения и 4. Получение большей прибыли с меньшими


передачи технологий затратами
SWOT Анализ: Внутренние факторы
Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
1. Стабильное финансовое положение 1. Применение агрессивных методов
повышения нефтеотдачи привело к тому,
что в настоящее время наблюдается
2. Высокий уровень менеджмента снижение темпов добычи
3. Успешная работа по формированию
положительного имиджа компании 2. Отсутствие использования современных
4. Высокое качество ресурсной базы обуславливает технологий во время добычи углеводородов
низкий уровень среднеотраслевых издержек на
добычу нефти
5. Сильная позиция на международном рынке, 3. Нехватка производственных мощностей
особенно в странах СНГ (Казахстан, Армения, для переработки углеводородов
Белоруссия )
6. Широкий ассортимент продукции: бензины,
дизельные топлива, автомобильные масла и смазки,
авиакеросин, битумные материалы
SWOT Анализ: Внешние факторы
Возможности (O) Угрозы (T)

1. Наличие сильных конкурентов в сфере добычи в лице


крупных вертикально-интегрированных нефтяных
1. Увеличение доверия к производимой компаний Лукойл и Роснефть
продукции у имеющихся клиентов
2. Усиление конкурентной борьбы на рынках сбыта
нефтепродуктов

3. Нехватка клиентов на европейском рынке


2. Привлечение новых клиентов на нефтепродуктов
европейском рынке нефтепродуктов
4. Поставщики поставляют не современное
оборудование

3. Возможность выбора поставщиков


прискваженного оборудования 5. Нехватка внешних инвестиций
SNW Анализ

Качественная оценка позиции


Наименование стратегической позиции
Сильная (S) Нейтральная (N) Слабая (W)
Стратегия организации +
Бизнес-стратегии +
Оргструктура +
Финансы +
Продукт как конкурентоспособность +
Структура затрат +
Дистрибуция как система реализации продукции +
Информационная технология +
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов +
Дополнительные стратегические позиции (с учетом
специфики организации) +
Вывод
Анализ среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает
большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих,
финансовых и информационных ресурсов. Основными проблемами на
данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со
стороны стран - поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и
Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством
внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет
низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих
проектов и модернизацию оборудования.
Спасибо за внимание!

НАЦИОНАЛЬНОЕ
ДОСТОЯНИЕ