Мотивация и

стимулирование –
основа менеджмента
эффективности
 Составляющие системы
мотивации

Суммарное вознаграждение
Нефинансовое вознаграждение
Финансовое вознаграждение

Участие в
Признание
прибыли

Дополнительные Обучение/проф.
льготы соц.пакет развитие

Возможность
Базовая оплата
карьерного
роста

Качество
Переменная
трудовой
оплата
жизни
Применимость форм стимулирования:

 базовая - наибольшая ориентированность данной формы

стимулирования на человека с данным типом мотивации;
 применима - данная форма стимулирования может быть
использована;
 нейтральная - применение данной формы стимулирования
не окажет никакого воздействия на человека и он будет
продолжать действовать как прежде;
 запрещена - применение данной формы стимулирования
приведет к прямо противоположному эффекту и,
возможно, к деструктивному поведению.
Достижительный класс Мотивационные типы сотрудников

инструментальный

Избегательный класс
профессиональный
люмпенский

патриотический

хозяйский
Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования

Формы Мотивационные типы

стимулирова-
ния Инструмента Профессиона Патриотичес Хозяйский Люмпенизир
льный льный кий ованный

Негативные Нейтральна Запрещена Применима Запрещена Базовая

Денежные Базовая Применима Нейтральна Применима Нейтральна

Натуральные Применима Нейтральна Применима Нейтральна Базовая

Моральные Запрещена Применима Базовая Нейтральна Нейтральна
Патернализм Запрещена Запрещена Применима Запрещена Базовая

Организационные Запрещена Базовая Нейтральна Применима Запрещена

Участие в Нейтральна Применима Применима Базовая Запрещена
управлении
Развитие, карьера Применима Базовая Применима Нейтральная Запрещена
Достижительные типы мотивации:

Инструментальная:
 Цена (величина заработка и других благ), получаемая в качестве вознаграждения за труд.
 Заработанность получаемых денег.
 Развитое социальное достоинство.
Профессиональная:
 Разнообразие, интересность, творческий характер работы.
 Возможность проявить себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не
каждому посильно. Возможность профессионального совершенствования.
 Самостоятельность в работе.
 Развитое профессиональное достоинство.
Хозяйская:
 Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу.
 Стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету). Неприязнь к контролю.
Патриотическая:
 Убежденность в своей нужности для организации.
 Участие в реализации общего, очень важного для организации дела.
 Общественное признание участия в общих достижениях.
Избегательный тип мотивации

Базовые характеристики:
 Стремление минимизировать свои трудовые усилия.
 Низкая цена рабочей силы (квалификация, ответственность,
активность).
 Расчет на «халяву» и благосклонность руководителя.
Достоинства
 Может работать там, где не согласятся люди с достижительной
мотивацией.
 Выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий
заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше.
 Является оправданием для административного стиля руководства.
литература
 Герчиков В.И. Функции и структура
службы управления персоналом. МГУ.
М.: Высшая школа экономики, 2001.