стимулирование –
основа менеджмента
эффективности
Составляющие системы
мотивации
Суммарное вознаграждение
Нефинансовое вознаграждение
Финансовое вознаграждение
Участие в
Признание
прибыли
Дополнительные Обучение/проф.
льготы соц.пакет развитие
Возможность
Базовая оплата
карьерного
роста
Качество
Переменная
трудовой
оплата
жизни
Применимость форм стимулирования:
инструментальный
Избегательный класс
профессиональный
люмпенский
патриотический
хозяйский
Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования
Инструментальная:
Цена (величина заработка и других благ), получаемая в качестве вознаграждения за труд.
Заработанность получаемых денег.
Развитое социальное достоинство.
Профессиональная:
Разнообразие, интересность, творческий характер работы.
Возможность проявить себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не
каждому посильно. Возможность профессионального совершенствования.
Самостоятельность в работе.
Развитое профессиональное достоинство.
Хозяйская:
Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу.
Стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету). Неприязнь к контролю.
Патриотическая:
Убежденность в своей нужности для организации.
Участие в реализации общего, очень важного для организации дела.
Общественное признание участия в общих достижениях.
Избегательный тип мотивации
Базовые характеристики:
Стремление минимизировать свои трудовые усилия.
Низкая цена рабочей силы (квалификация, ответственность,
активность).
Расчет на «халяву» и благосклонность руководителя.
Достоинства
Может работать там, где не согласятся люди с достижительной
мотивацией.
Выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий
заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше.
Является оправданием для административного стиля руководства.
литература
Герчиков В.И. Функции и структура
службы управления персоналом. МГУ.
М.: Высшая школа экономики, 2001.