COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTEGRANTES:
CARLOS SILVA – 100%
LUCIANA CABREJOS- 100%
ARIEL NALVARTE- 100%
PAMELA REGALADO-100%
ALEXANDER SOSA-100
Fundada en 1989 es una de
las principales
manufactureras de
implementos deportivos de
Perú

Son expertos en la
producción de
Son la marca líder implementos
en indumentaria e deportivos,
implementos especialmente en las
deportivos del Perú, Fundada en 1989 es zapatillas y chimpunes.
que se exporta una de las principales
alrededor del manufactureras de
mundo. implementos
deportivos de Perú
 Ofrecer productos deportivos de alta calidad a nuestros
Misión: clientes, incentivándolos a disfrutar de los beneficios de
un estilo de vida saludable.

Visión: Ser la marca deportiva líder a nivel nacional e internacional,

destacando por ofrecer la mejor calidad y el mejor servicio a
nuestros clientes a través del mejor equipo de personas.
 PRODUCTOS-
ZAPATILLAS
• La empresa peruana “WALON” cuenta
con una gran variedad de productos pero
las zapatillas son su principal Fuente de
ingreso.
• Ellos cuentan con una gran variedad de
modelos y colorores.
 Caso aplicativo de la empresa walon
La empresa peruana walon fabrica tres diferentes pares de zapatillas (X, Y y Z). Todos los productos requieren
la misma cantidad de horas de mano de obra directa. El costo de la Materia Prima para A es $ 165000, para B
de $ 135000. y para C $ 150000 El costo total de mano de obra para los tres productos es de $ 999000.Los
datos básicos son los siguientes:

ACTIVIDAD INDUCTOR COSTOS PRODUCT PRODUCT PRODUCT

ES INCURRID OX OY OZ
OS
PREPARACION DE HORAS/HOMBR 2.500.000 2500 3000 4500
MAQUINAS ES
INSPECCIONES DE N° DE 660.000 1500 4500 4000
CALIDAD INSPECCIONES
ORDENES DE N° DE 880000 125 180 195
PRODUCCION ORDENES
HORAS DE MAQUINAS HORAS/MAQUI 290000 21000 500 1400
TRABAJADAS NAS
RECIBOS DE N° DE RECIBOS 90000 300 125 75
MATERIAL
UNIDADES 30000 6000 12000
PRODUCIDAS
Calcular utilizando la metodología COSTOS
BASADOS EN ACTIVIDADES(A,B,C).

a. Los costos indirectos totales de fabricación para cada producto.

b. Los costos indirectos unitarios de fabricación para cada producto.

c. Los costos Directos Totales de cada producto.

d. Los costos Directos unitarios de cada producto.

e. El costo total unitario para cada producto

 CUADRO DE COSTOS BASADOS POR ACTIVIDADES
ACTIVID INDUCT COSTOS PROD. A PROD. B PROD. C EVENTO PRODUC PRODUC PRODUC
AD ORES INCURRI EVENTO EVENTO EVENTO S TOS A TOS B TOS C
DPS S S S A+B+C
PREPARA HORAS/ 250000 2500 3000 4500 10000 62500 75000 112500
CION DE HOMBRE
MAQUIN
ARIAS
INSPECCI N° DE 66.000 1500 4500 4000 10000 9900 29700 26400
ONES DE INSPECCI
CALIDAD ONES
ORDENES N° DE 88000 125 180 195 500 22000 31680 34320
DE ORDENES
PRODUC
CION
HORAS HORAS/ 290000 21000 500 1400 22900 265939 6332 17729
MAQUIN MAQUIN
AS AS
TRABAJA
DAS
RECIBOS N° DE 90000 300 125 75 500 54000 22500 13500
DE RECIBOS
MATERIA
LES
 CUADRO DE COSTOS BASADOS POR ACTIVIDADES

ACTIVIDA INDUCTOR COSTOS PROD. A PROD. B PROD. C EVENTOS PRODUCT PRODUCT PRODUCT
DES ES INCURRID EVENTOS EVENTOS EVENTOS A+B+C OS A OS B OS C
OS
UNIDADES 30000 6000 12000
PRODUCID
AS
TOTAL DE 414339 165212 204449
GASTOS
INDIRECTO
S
GASTOS 138113 275353 170374
INDIRECTO
S
UNITARIOS
MATERIAL 165000 135000 150000
ES
DIRECTOS
 CUADRO DE COSTOS BASADOS POR ACTIVIDADES

MANO DE 333000 333000 333000

OBRA
DIRECTA
TOTAL DE 498000 468000 483000
GASTOS
DIRECTOS
GASTOS 166000 780000 402500
DIRECTOS
UNITARIOS
GASTOS 304113 105535 572874
TOTALES
UNITARIOS
CONCLUSIONES
• Llegamos a la conclusión que mediante este costeo es posible darse cuenta que es un sistema
completo que permite resolver el problema actual de la distribución de los costos indirectos de
fabricación.

• Muchas empresas peruanas como en el presente caso utilizan el ABC en estudios de

rentabilidad, como ayuda para decidir qué productos o clientes eliminar o mantener, el
ABC muestra. cuánto efectivo están ganando o perdiendo ciertos productos en forma
individual. 

• Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administración, lo que significa que

todas las personas involucradas en una actividad, desde el Gerente General hasta los operarios.
CONCLUSIONES

• El sistema de Costeo ABC le ofrece un mayor control de los costos, esta

metodología esta creada para identificar las asignación de costos relacionados
con cada actividad precisa

• Además de esto, este sistema permite tomar decisiones asertivas con seguridad
en términos de fijación de precios y análisis y control de productos, mercados,
canales, clientes, etc.