Вы находитесь на странице: 1из 22

ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ СТУДЕНТА И


БУДУЩЕГО ВЫПУСКНИКА ПО НАПРАВЛЕНИЮ
ПОДГОТОВКИ 09.03.01/52
ИНФОРМАТИКА И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ
ТЕХНИКА - СИСТЕМЫ ОБРАБОТКИ
ИНФОРМАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ.
• ВРЕМЯ – ВАЖНЕЙШИЙ ЖИЗНЕННЫЙ
РЕСУРС. УМЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНО
РАСХОДОВАТЬ СВОЕ ВРЕМЯ, ЯВЛЯЕТСЯ
НЕОТЪЕМЛЕМЫМ КАЧЕСТВОМ
ПРОФЕССИОНАЛА В ЛЮБОЙ ОБЛАСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОСОБЕННО ВАЖНА
ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ЛИЧНОГО
ВРЕМЕНИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ, Т.К.
ИМЕННО В ЭТОТ ПЕРИОД ЧЕЛОВЕК
ОБЛАДАЕТ БОЛЬШЕЙ ЭНЕРГИЕЙ, И
ВАЖНО НЕ РАСТРАТИТЬ ЕЕ ВПУСТУЮ.
• СУЩЕСТВУЕТ СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ЛИЧНОГО ВРЕМЕНИ.
• ЭТО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, ЧТО В
ПЕРЕВОДЕ С АНГЛИЙСКОГО ОЗНАЧАЕТ
«УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ».
ПОЛУЧИВ ЗАДАНИЕ, Я ПОСТАРАЛСЯ ИЗУЧИТЬ
ЭТУ ТЕМУ, ОЧЕНЬ ВАЖНУЮ ДЛЯ МЕНЯ, И
ОБНАРУЖИЛ БОЛЕЕ 20 ДОСТАТОЧНО
ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДИК ОРГАНИЗАЦИИ
ВРЕМЕНИ. ОЗНАКОМИВШИСЬ С НИМИ, Я
ВЫБРАЛ ТЕ, КОТОРЫЕ, НА МОЙ ВЗГЛЯД,
НАИБОЛЕЕ ПРИМЕНИМЫ В МОЕЙ
ПОВСЕДНЕВНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ ЖИЗНИ.
ВЫДЕЛЯЮТ ТРИ ОСНОВНЫХ ГРУППЫ МЕТОДОВ,
НА КОТОРЫХ ДЕРЖИТСЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ:
1. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ
3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ.

РАССМОТРИМ ИХ ПОПОДРОБНЕЕ
1.РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ.
• МЕТОД “АБВГД”

• “АБВГД”– ПРОСТОЙ И НЕЗАМЫСЛОВАТЫЙ ПРИЕМ,


ОПИСАННЫЙ ЭКСПЕРТОМ ПО ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И
ПИСАТЕЛЕМ БРАЙАНОМ ТРЕЙСИ.
• СУТЬ ЕГО В ТОМ, ЧТО КАЖДОМУ ДЕЛУ ИЗ СПИСКА ЗАДАЧ
ПРИСВАИВАЕТСЯ РАНГ В СООТВЕТСТВИИ С ЕГО ВАЖНОСТЬЮ:
• А – ОБЯЗАТЕЛЬНО СДЕЛАТЬ. САМЫЕ ВАЖНЫЕ ДЕЛА, КОТОРЫЕ
НЕ ТЕРПЯТ ОТЛАГАТЕЛЬСТВ.
• Б – СЛЕДУЕТ СДЕЛАТЬ, НО СРОКИ ПОКА НЕ ПОДЖИМАЮТ. ЭТИ
ДЕЛА МОЖНО ОТЛОЖИТЬ, НО ЗАБЫВАТЬ ПРО НИХ НЕЛЬЗЯ.
• В – ЖЕЛАТЕЛЬНО СДЕЛАТЬ. ОСОБОЙ ЗНАЧИМОСТИ ЭТИ ДЕЛА
НЕ НЕСУТ И НА ОБЩУЮ ПРОДУКТИВНОСТЬ НЕ ВЛИЯЮТ.
• Г – ДЕЛЕГИРОВАТЬ. ТА ЧАСТЬ РАБОТЫ, ЧТО ВЫГОДНЕЕ ОТДАТЬ
ДРУГОМУ, ЧТОБЫ ОСВОБОДИТЬ ВРЕМЯ ДЛЯ БОЛЕЕ ВАЖНЫХ
ЗАДАЧ.
• Д – УДАЛИТЬ. НЕНУЖНЫЕ И БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЛА.
1.РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ.
ПРАВИЛО “1-3-5”.

ПРАВИЛО “1-3-5” ГЛАСИТ: “В ДЕНЬ НУЖНО


ВЫПОЛНИТЬ ОДНО КРУПНОЕ И ВАЖНОЕ ДЕЛО,
ТРИ СРЕДНИХ И ПЯТЬ МЕЛКИХ”.
ТАКИМ ОБРАЗОМ, В ВАШЕМ ЕЖЕДНЕВНОМ
ПЛАНЕ БУДЕТ 9 ДЕЛ, 4 ИЗ КОТОРЫХ ИМЕЮТ
БОЛЬШОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ВАС.
ЭТО ПРАВИЛО ПОМОЖЕТ НЕ ЗАПУТАТЬСЯ И НЕ
УТОНУТЬ В БЕСКОНЕЧНЫХ СПИСКАХ ЗАДАЧ.
1.РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ.
МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА.
• МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА – ТЕХНИКА
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА, АКТИВНО
ПРИМЕНЯВШАЯСЯ 34-М ПРЕЗИДЕНТОМ
США И НАЗВАННАЯ В ЕГО ЧЕСТЬ.
• С ПОМОЩЬЮ НЕЕ МОЖНО
РАНЖИРОВАТЬ СВОИ ДЕЛА НЕ ТОЛЬКО
ПО ВАЖНОСТИ, НО И ПО СРОЧНОСТИ.
ВСЕГО ПОЛУЧАЕТСЯ 4 КАТЕГОРИИ ДЕЛ:
• ВАЖНЫЕ И СРОЧНЫЕ;
• ВАЖНЫЕ И НЕСРОЧНЫЕ;
• НЕВАЖНЫЕ И СРОЧНЫЕ;
• НЕВАЖНЫЕ И НЕСРОЧНЫЕ.
1.РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ

ЗАКОН ПАРЕТО

СУТЬ МЕТОДА В ЧЕРЕДОВАНИИ


ПЕРИОДОВ СОСРЕДОТОЧЕННОЙ
РАБОТЫ С КОРОТКИМИ ПЕРЕРЫВАМИ.

ПОСТАВЬТЕ ТАЙМЕР НА 25 МИНУТ И


ПОСТАРАЙТЕСЬ МАКСИМАЛЬНО
СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА РАБОТЕ.

КОГДА ОТВЕДЕННОЕ ВРЕМЯ


ПОДОЙДЕТ К КОНЦУ, ОТДОХНИТЕ 5
МИНУТ И ПОВТОРИТЕ ЦИКЛ
СНАЧАЛА.

ПОСЛЕ ЧЕТЫРЕХ ТАКИХ ЦИКЛОВ


СДЕЛАЙТЕ ДЛИННЫЙ ПЕРЕРЫВ НА
1.РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
МЕТОД “90/30”.

МОДИФИКАЦИЯ ПРЕДЫДУЩЕГО МЕТОДА


ДЛЯ БОЛЕЕ СТОЙКИХ И ВЫНОСЛИВЫХ.

ВМЕСТО КЛАССИЧЕСКИХ 25 МИНУТ,


ПРЕДЛОЖЕННЫХ ФРАНЧЕСКО ЧИРИЛЛО,
ФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАЧИ
НУЖНО В ТЕЧЕНИЕ ПОЛУТОРА ЧАСОВ. А
ЗАТЕМ – ПОЛЧАСА ОТДЫХАТЬ.
1.РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ

«КАНБАН».

“КАНБАН” В ПЕРЕВОДЕ С ЯПОНСКОГО ОЗНАЧАЕТ


“КАРТОЧКА”. В КЛАССИЧЕСКОМ ВАРИАНТЕ
ПРЕДЛАГАЕТСЯ ДЕЛИТЬ ДОСКУ НА ТРИ СТОЛБЦА:

“НУЖНО СДЕЛАТЬ”,

“В ПРОЦЕССЕ ВЫПОЛНЕНИЯ”

И “СДЕЛАНО”.

ЗАТЕМ ВЫ ПОМЕЩАЕТЕ ВСЕ СВОИ ДЕЛА В ГРАФУ


“НУЖНО СДЕЛАТЬ” И НАЧИНАЕТЕ ВЫПОЛНЯТЬ ПО
МЕРЕ ИХ АКТУАЛЬНОСТИ. ТЕ, ЗА КОТОРЫЕ
ВОЗЬМЕТЕСЬ, ПЕРЕНОСИТЕ В ГРАФУ “В ПРОЦЕССЕ
ВЫПОЛНЕНИЯ”, ЗАКОНЧЕННЫЕ – В ГРАФУ “СДЕЛАНО”.
1.РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
• «ПОЕДАНИЕ ЛЯГУШЕК НА ЗАВТРАК».
• МЕТОД “ПОЕДАНИЕ ЛЯГУШЕК НА ЗАВТРАК” ПРЕДЛОЖИЛ БРАЙАН
ТРЕЙСИ.

• “ЛЯГУШКИ” – САМЫЕ НЕПРИЯТНЫЕ И ЭНЕРГОЗАТРАТНЫЕ ДЕЛА.


НАЧИНАТЬ РАБОТУ ЛУЧШЕ ВСЕГО С НИХ, ХОТЬ И ВЕЛИК СОБЛАЗН
ОТЛОЖИТЬ ТАКУЮ РАБОТУ НА ПОТОМ.

• СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРАКТИЧЕСКОМУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ БРАЙАН


ТРЕЙСИ СОВЕТУЕТ РЕШАТЬ ДАННЫЙ ВОПРОС ЖЕСТКО И
ОДНОЗНАЧНО. ЕГО МЕТОД НАЗЫВАЕТСЯ: «СЪЕСТЬ ЛЯГУШКУ НА
ЗАВТРАК». «ЛЯГУШКА» — ЭТО САМОЕ СЛОЖНОЕ И НЕПРИЯТНОЕ ДЕЛО
ТЕКУЩЕГО ДНЯ.

• РАСПРАВИВШИСЬ С “ЛЯГУШКАМИ” В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ВЫ


ПОЧУВСТВУЕТЕ ОБЛЕГЧЕНИЕ И ЗАРЯД МОТИВАЦИИ НА ВЫПОЛНЕНИЕ
ДРУГИХ ЗАДАЧ. ЕСЛИ ЖЕ ОТЛОЖИТЕ ИХ, БУДЕТЕ ИСПЫТЫВАТЬ
СТРЕСС И ПОСТОЯННО МЫСЛЯМИ ВОЗВРАЩАТЬСЯ К НИМ.

• ИСХОДЯ ИЗ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫХ МЕТОДОВ, МОЖНО


СФОРМУЛИРОВАТЬ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ.

• ПРИНЦИП ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
• (ФИКСИРУЙТЕ ЦЕЛИ ПИСЬМЕННО. ЕСЛИ НА БУМАГЕ (ИЛИ В
ЭЛЕКТРОННОМ ЕЖЕДНЕВНИКЕ) НЕ ОБОЗНАЧЕНА ВАША ЦЕЛЬ, ЗНАЧИТ,
ЕЁ НЕ СУЩЕСТВУЕТ.
• ПЛАНИРУЙТЕ СВОЙ ДЕНЬ. ЗАРАНЕЕ СОСТАВЛЕННЫЙ СПИСОК
ЗАДАНИЙ И ДЕЙСТВИЙ УВЕЛИЧИВАЕТ ПРОДУКТИВНОСТЬ ЛЮБОГО
ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 25%, ИСПОЛЬЗУЯ SMART)
• ОБЪЕМНЫЕ ПО ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ДЕЛА НУЖНО ВСЕГДА
РАЗДЕЛЯТЬ НА НЕСКОЛЬКО МЕЛКИХ ПОДЗАДАЧ – НЕ ХВАТАЙТЕСЬ ЗА
МАСШТАБНЫЙ ПРОЕКТ, НЕ ПРОДУМАВ ЗАРАНЕЕ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ.
• ФОРМУЛИРУЙТЕ ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ В КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ И
ЗАДАЧИ ВЫ ДОЛЖНЫ УМЕТЬ ЧЕТКО ФОРМУЛИРОВАТЬ ОСНОВНУЮ
ЦЕЛЬ И УМЕТЬ РАЗБИВАТЬ ЕЁ НА БОЛЕЕ КОНКРЕТНЫЕ И ЛОКАЛЬНЫЕ
ЗАДАЧИ.

• ВАЖНОЕ ДЕЛО-ЭТО СЛОН,


• (НАДО РАЗДЕЛИТЬ «СЛОНА» НА КУСОЧКИ И СЪЕСТЬ ПО ЧАСТЯМ.)
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ.
• ПРИНЦИП ПРИОРИТЕТНОСТИ;
• (РАССТАВЛЯЙТЕ ПРИОРИТЕТЫ

• ПЕРВОЕ В СПИСКЕ ДЕЛО СЛЕДУЕТ ВЫПОЛНЯТЬ ПЕРВЫМ. ОБЫЧНО


ЭТА ЗАДАЧА САМАЯ ТРУДОЁМКАЯ И СЛОЖНАЯ. ИНОГДА ЧЕЛОВЕК
ИСПЫТЫВАЕТ СТРАХ ИЛИ ЛЕНИТСЯ НАЧИНАТЬ ДЕНЬ С ГЛАВНОЙ
ЗАДАЧИ, НО СЕКРЕТ В ТОМ, ЧТО ИМЕННО ОТ ЕЁ ВЫПОЛНЕНИЯ
ЗАВИСИТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШЕЙ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
ОСНОВНЫЕ
• \МЕТОТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТНОСТИ:
• А)МЕТОД ПАРЕТО;

• Б)-МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА (ПО СТЕПЕНИ ВАЖНОСТИ И СРОЧНОСТИ);


• В) АВС-АНАЛИЗ (БОЛЕЕ ОБЩИЙ, ЧЕМ МЕТОД ПАРЕТО).
3.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ
• ПРИНЦИП ПЛАНОВОСТИ (Т.Е. ЗАБЛАГОВРЕМЕННОЕ
ПРОДУМЫВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ);

• ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ:

• А) ПРАВИЛО РЕЗЕРВИРОВАНИЯ 60:40 (ПЛАНИРУЕТСЯ


ТОЛЬКО 60% ВРЕМЕНИ, А 40% ОСТАЕТСЯ В РЕЗЕРВЕ)

• Б) ТВЕРДЫЕ СРОКИ-DIADLINE (УСТАНОВЛЕНИЕ


ВРЕМЕННЫХ НОРМ И СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ);

• В)  ЗАРАНЕЕ СОСТАВЛЕННЫЙ СПИСОК ЗАДАНИЙ И


ДЕЙСТВИЙ УВЕЛИЧИВАЕТ ПРОДУКТИВНОСТЬ ЛЮБОГО
ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 25%. ДРОБИТЕ БОЛЬШИЕ
ЗАДАЧИ. 
3.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
РАБОТЫ
• ПРИНЦИП СВОЕВРЕМЕННОСТИ
(СРОЧНОСТИ);
• УСТАНАВЛИВАЙТЕ ТОЧНЫЕ СРОКИ
ИСПОЛНЕНИЯ ДЛЯ ВСЕХ ВИДОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВЫ
ПРИУЧАЕТЕ СЕБЯ К САМОДИСЦИПЛИНЕ,
ИЗБЕГАЕТЕ НЕРЕШИТЕЛЬНОСТИ,
ПРОМЕДЛЕНИЯ И ОТКЛАДЫВАНИЯ ДЕЛ.
3.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ
• . ПРИНЦИП ЗАВЕРШЕННОСТИ
• НЕ ОСТАВЛЯТЬ НЕВЫПОЛНЕННЫМИ
ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ДЕЛА,
• НЕ НАКАПЛИВАТЬ «ЗАДОЛЖЕННОСТИ»,
И НЕ ПЕРЕХОДИТЕ К ДРУ­ГОМУ, НЕ
ЗАКОНЧИВ РЕШЕНИЯ ПРЕДЫДУЩЕГО.
• УСТАНАВЛИВАЙТЕ ТОЧНЫЕ СРОКИ
ИСПОЛНЕНИЯ ДЛЯ ВСЕХ ВИДОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВЫ
ПРИУЧАЕТЕ СЕБЯ К САМОДИСЦИПЛИНЕ,
ИЗБЕГАЕТЕ НЕРЕШИТЕЛЬНОСТИ,
ПРОМЕДЛЕНИЯ И ОТКЛАДЫВАНИЯ ДЕЛ.
3.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ
ПРИНЦИП КОНЦЕНТРАЦИИ. 
УМЕНИЕ СОСРЕДОТАЧИВАТЬСЯ НА ГЛАВНОМ, НЕ
ОТВЛЕКАЯСЬ НА ПОСТОРОННЕЕ, — ВАЖНЕЙШИЙ
ПРАКТИЧЕСКИЙ НАВЫК, ОВЛАДЕВ КОТОРЫМ,
МОЖНО САМЫЕ ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОДУКТИВНОГО
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА.
ВРЕМЯ – НЕ ВОСПОЛНЯЕМЫЙ РЕСУРС, И САМЫЙ
ЦЕННЫЙ ИЗ ВСЕХ СУЩЕСТВУЮЩИХ. МЫ МОЖЕМ
ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ И СНОВА ИХ ЗАРАБОТАТЬ, НО
ВЕРНУТЬ ОБРАТНО ПРОЖИТУЮ СЕКУНДУ МЫ
НЕЛЬЗЯ.
НЕОБХОДИМО ЗАНИМАЙТЕСЬ СИЮМИНУТНО ТОЛЬ­
КО ОДНИМ ДЕЛОМ.
3.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ
• ПРИНЦИП ЧЕРЕДОВАНИЯ.
• СУТЬ ПРИНЦИПА В ЧЕРЕДОВАНИИ ПЕРИОДОВ
СОСРЕДОТОЧЕННОЙ РАБОТЫ С КОРОТКИМИ
ПЕРЕРЫВАМИ.
• МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ МЕТОД «ПОМИДОРА».
ПОСТАВЬТЕ ТАЙМЕР НА 25 МИНУТ И
ПОСТАРАЙТЕСЬ МАКСИМАЛЬНО ПОГРУЗИТЬСЯ В
РАБОТУ, НИ НА ЧТО НЕ ОТВЛЕКАЯСЬ. СДЕЛАТЬ
ЭТО БУДЕТ НЕСЛОЖНО, ВЕДЬ 25 МИНУТ – СОВСЕМ
НЕБОЛЬШОЙ ПРОМЕЖУТОК ВРЕМЕНИ.
• КОГДА ОТВЕДЕННОЕ ВРЕМЯ ПОДОЙДЕТ К КОНЦУ,
ОТДОХНИТЕ 5 МИНУТ И ПОВТОРИТЕ ЦИКЛ
СНАЧАЛА. ПОСЛЕ ЧЕТЫРЕХ ТАКИХ ЦИКЛОВ
СДЕЛАЙТЕ ДЛИННЫЙ ПЕРЕРЫВ НА ПОЛЧАСА
3.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ

ПРИНЦИП УЧЕТА БИОРИТМОВ.


(УЧЕТ НЕРАВНОМЕРНОЙ ПОЛЕЗНОСТИ
ВРЕМЕНИ И ДЕЙСТВИЙ).
СЛОЖНЫЕ РАБОТЫ НАДО ПЛАНИРОВАТЬ
НА ВРЕМЯ, КОГДА ЕЩЕ БОДР, НАИБОЛЕЕ
ВНИМАТЕЛЕН.
3.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ
ПРИНЦИП САМОКОНТРОЛЯ.
(ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ);
ПЕРИОДИЧЕСКИ СТОИТ ОГЛЯДЫВАТЬСЯ
НАЗАД И ДЕЛАТЬ ПРАГМАТИЧНЫЕ ВЫВОДЫ ИЗ
СВОЕГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ.
ИЗУЧАЙТЕ СВОИ ОШИБКИ И ОБЯЗАТЕЛЬНО
ПРИНИМАЙТЕ МЕРЫ ПО ИХ ИСПРАВЛЕНИЮ.
ОБЯЗАТЕЛЬНО АНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИИ, В
КОТОРЫХ ВЫ ОСОБЕННО ИНТЕНСИВНО
ТЕРЯЛИ ЛИЧНЫЕ РЕСУРСЫ. В КОНЦЕ
КОНЦОВ, СОЗДАВАЙТЕ СВОИ ПРАВИЛА ПО
УПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМ.
3.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ

ПРИНЦИП РЕГУЛЯРНОСТИ, СИСТЕМНОСТИ.


РАБОТАЙТЕ НАД СВОИМИ ПЛАНАМИ ВРЕМЕНИ
РЕГУЛЯРНО И СИСТЕМНО, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО
ДОВОДИТЕ ДО КОНЦА НАЧАТОЕ ДЕЛО.
РАБОТА ПО СИСТЕМЕ И СОБЛЮДЕНИЕ
ВРЕМЕННЫХ ПЛАНОВ ВАЖНЕЕ ЗАПОЛНЕНИЯ
ФОРМУЛЯРОВ (ПЕДАНТИЧНОГО ВЕДЕНИЯ
ЗАПИСЕЙ).
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!