Вы находитесь на странице: 1из 10

Стратегии управления человеческим капиталом

Литература:
1.Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях
эффективной организационной культуры[Текст]:учебник/ В.И. Маслов.-
М.: Изд-во "Феникс", 2004.
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами
[Текст]: учебник / М. Армстронг; пер. с англ.-М.: ИНФРА-М,2008.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами
[Текст]: учебник / М. Армстронг; пер. с англ. и под ред. С.К. Мордована-
СПб и др.: Питер, 2012.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]:учебник/
А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова.- М.: ИНФРА-М, 2010.-422с.
Стратегии управления ЧР
Стратегический подход к УЧР основан на выборе и реализации
политики и практики в области управления персоналом, которые
будут в текущей и долгосрочной перспективе содействовать
достижению стратегических целей компании, обеспечивая ее
устойчивую конкурентоспособность.
Стратегия управления человеческими ресурсами
Стратегия предприятия – это формально описанные способы достижения целей: какие
бизнесы развивать, с какими клиентами работать, какую инфраструктуру и бизнес-
процессы необходимо для этого построить, какими знаниями и навыками вооружить
персонал, как его замотивировать.
Стратегический план развития компании должен быть взаимосвязанным. План
стратегического развития  отвечает на вопрос «что необходимо сделать для достижения
поставленных целей» и всегда имеет очерченные сроки.
Основной задачей разработки стратегии предприятия является точное определение того,
куда движется компания и чего ей нужно достичь.
Основные элементы стратегии управления
человеческими ресурсами (УЧР)

Помимо корпоративной стратегии, в организации существует целый ряд функциональных


стратегий в таких сферах, как финансы, маркетинг, персонал, производство и информационные
технологии. Все они отражают жизненно важные направления деятельности организации.
Стратегия УЧР – совокупность организационных действий, осуществляемых по отношению к
персоналу лицами, принимающими управленческие решения в организации, и ориентированные
на долгосрочные целевые установки.
Характеристики стратегии:
1. Выводится из большого количества факторов и связана со стратегией организации в целом.
2. Цели управления персоналом являются частью организационных целей. Таким образом,
стратегия управления персоналом является частью общей стратегии организации и следствием
перспективного планирования ее хозяйственной деятельности.
3. Носит долгосрочный характер
Виды стратегий (по Р. Армстронгу)
Стратегии обеспечения человеческими ресурсами
Стратегии управления эффективностью
Стратегии развития человеческих ресурсов
Стратегии обеспечения
человеческими ресурсами
Цель - создание возможностей для привлечения и удержания сотрудников с умениями,
навыками и моделями поведения, соответствующими стратегии и культуре компании.
Эти стратегии касаются вопросов планирования численности и структуры персонала;
анализа и развития компетенций имеющихся сотрудников либо привлечения и подбора
внешних кандидатов; политик и мер удержания, а также обеспечения гибкости
человеческих ресурсов для оптимизации использования персонала в целях адаптации
компании к изменяющимся условиям бизнес-среды.
Стратегии управления
эффективностью
Цель- повышение организационной эффективности через рост производительности,
качества, уровня обслуживания потребителей и прибыли.
Практическими мерами реализации этих стратегий являются создание внутренних
стандартов по труду, мониторинг операционной эффективности процессов и их
совершенствование, построение систем оценки результативности персонала на всех
уровнях организации, использование гибких систем оплаты труда и материального
вознаграждения, а также программ обучения и вовлечения сотрудников в деятельность по
улучшению работы.
Стратегии развития персонала
Цель - создание
условий для обучения и развития сотрудников
в целях повышения организационной, командной и
индивидуальной эффективности.
Имеют значение: формирование культуры эффективного
труда, создание гибких подходов к обучению и развитию
персонала, работа с управленческим резервом,
обеспечивающая динамичное обновление управленческого
корпуса на всех ключевых позициях в организации.
Внутренняя дифференциация
рабочей силы

Должности категории А - это виды работ, оказывающие решающее влияние на


формирование конкурентного преимущества фирмы, например, в розничной торговле
-должность кассира;
Должности категории Б объединяют вспомогательные работы, играющие очень важную
роль в достижении высоких показателей деятельности организации, но непосредственно
не связаны с реализацией стратегии.
Схема анализа стратегий УЧР
1. Анализ исходной ситуации (вид деятельности, рынки сбыта и снабжения, отношение к рынку
труда, общественные ценности, трудовые отношения, демография, стратегия организации)
2. Характеристика действующих лиц в управлении персоналом (основополагающие взгляды и
убеждения участников, определение целей и проблем)
3. Инструменты преобразований на фирме (политика занятости, тип руководства, организация
работ, образование и развитие персонала, система вознаграждения)
4. Ключевые моменты преобразований (отдельные сотрудники, структура персонала, условия
труда)
5. Результаты стратегии организации в отношении персонала (поведение, результаты работы,
соотношение затрат и доходов
6. Предложения по совершенствованию стратегии организации в отношении персонала (с учетом
внешних и внутренних факторов)