Тема: Кадровая политика и кадровая стратегия организации

• Кадровая политика организации- определенная

направленность управленческой деятельности по
активному включению персонала в реализацию целей
организации, которые могут обеспечить повышение
эффективности и конкурентоспособности.
Содержание кадровой политики определяется стадией развития
организации:
• Стадия зарождения
• Юность
• Стадия стабилизации
• Стадия старения
• Стадия завершения
 Типы кадровой политики
1. Активная политика (введение
радикальных мер в области
управления персоналом,
инноваций и нововведений в
методах управления);
2. Компенсаторная политика
(максимальное использование
уже сложившихся методов
управления персоналом,
постепенное развитие и
повышения трудового
потенциала персонала)
По степени влияния аппарата
управления на кадровую
ситуацию:
• А) Пассивная.
• Б) Реактивная.
• В) Превентивная.
• Г) Активная:
-рациональная
-авантюристическая
Основные характеристики кадровой
политики:
– Связь со стратегией развития организации
– Ориентация на долгосрочное планирование
– Значимость роли персонала
– Философия фирмы в отношении работников
– Система взаимосвязанных процедур по
работе с персоналом
 Кадровая стратегия
Цель разработки - добиться долгосрочных конкурентных
преимуществ

• Кадровая стратегия- специфический

набор правил, принципов и целей работы с
персоналом, конкретизируемых с учетом
типов организационной структуры и
организационной стратегии в целом, а
также типа кадровой политики
 Виды кадровой стратегии по отношению к
внешней среде:
• Открытая кадровая стратегия (организация прозрачна для
потенциальных сотрудников на любом уровне,
применяется традиционный набор персонала на все
должности с рынка труда при наличии необходимой
квалификации, используются кадровые процедуры,
позволяющие удержать персонал
• Закрытая кадровая стратегия (ориентация на внутренний
наем из числа своих сотрудников или по рекомендациям,
четкое сохранение корпоративной атмосферы,
позволяющей управлять персоналом с помощью системы
правил норм)
 Основные направления кадровой стратегии:

• Организация связей с рынком труда

• Формирование политики использования
персонала
• Организация условий труда и рабочих мест
• Выбор системы оплаты труда
• Формирование политики обучения и развития
• Формирования коммуникативной политики