Вы находитесь на странице: 1из 6

Тема: Кадровая политика и кадровая стратегия организации

• Кадровая политика организации- определенная


направленность управленческой деятельности по
активному включению персонала в реализацию целей
организации, которые могут обеспечить повышение
эффективности и конкурентоспособности.
Содержание кадровой политики определяется стадией развития
организации:
• Стадия зарождения
• Юность
• Стадия стабилизации
• Стадия старения
• Стадия завершения
Типы кадровой политики
1. Активная политика (введение По степени влияния аппарата
радикальных мер в области управления на кадровую
управления персоналом, ситуацию:
инноваций и нововведений в • А) Пассивная.
методах управления); • Б) Реактивная.
2. Компенсаторная политика • В) Превентивная.
(максимальное использование
уже сложившихся методов • Г) Активная:
управления персоналом, -рациональная
постепенное развитие и -авантюристическая
повышения трудового
потенциала персонала)
Основные характеристики кадровой
политики:
– Связь со стратегией развития организации
– Ориентация на долгосрочное планирование
– Значимость роли персонала
– Философия фирмы в отношении работников
– Система взаимосвязанных процедур по
работе с персоналом
Кадровая стратегия
Цель разработки - добиться долгосрочных конкурентных
преимуществ

• Кадровая стратегия- специфический


набор правил, принципов и целей работы с
персоналом, конкретизируемых с учетом
типов организационной структуры и
организационной стратегии в целом, а
также типа кадровой политики
Виды кадровой стратегии по отношению к
внешней среде:
• Открытая кадровая стратегия (организация прозрачна для
потенциальных сотрудников на любом уровне,
применяется традиционный набор персонала на все
должности с рынка труда при наличии необходимой
квалификации, используются кадровые процедуры,
позволяющие удержать персонал
• Закрытая кадровая стратегия (ориентация на внутренний
наем из числа своих сотрудников или по рекомендациям,
четкое сохранение корпоративной атмосферы,
позволяющей управлять персоналом с помощью системы
правил норм)
Основные направления кадровой стратегии:

• Организация связей с рынком труда


• Формирование политики использования
персонала
• Организация условий труда и рабочих мест
• Выбор системы оплаты труда
• Формирование политики обучения и развития
• Формирования коммуникативной политики