Кадровые риски

• Кадровый риск – это опасность вероятной потери ресурсов

компании или недополучения доходов по сравнению с
вариантом, рассчитанным на рациональное использование
человеческих ресурсов, в результате возможных просчетов и
ошибок в управлении человеческими ресурсами.
• Кадровые риски — это вероятность развития
неблагоприятных ситуаций в результате поступков и
решений, принятых сотрудниками. Это может быть утечка
конфиденциальной информации, потеря прибыли, имиджа
и репутации компании, хищение, переманивание клиентов.
 Классификация кадровых рисков
1. По возможности предвидения и точности оценки: прогнозируемым, трудно прогнозируемым и не
прогнозируемым
2. По параметру калькулируемости: калькулируемым (выраженным в численном значении) и не
калькулируемым (выраженным вербальным описанием или оценочным суждением)
3. По степени управляемости: управляемые, условно - нерегулируемые и неуправляемые
4. В зависимости от характера возможных потерь: материальным (прямые потери имущества или
оборудования), трудовым (высокая текучесть и низкая производительность труда), финансовым
(прямой денежный ущерб) и специальным (нанесение вреда жизни и здоровью людей)
5. По виду ущерба: риск, приносящий прямой или косвенные ущерб(риск, связанный с
недополучением прибыли или ростом расходов)
6. В зависимости от природы возникновения: субъективным (связанным с личностными
особенностями работников) или объективным (вызванным объективными обстоятельствами)
7. По месту возникновения: внешним (связанным с неожиданными изменениями в экономике,
политики и т.д.) или внутренним (обусловлен спецификой деятельности самой организации)
 Группы видов риска в работе с персоналом

• 1. Риск на входе в организацию (возникает при найме сотрудника) Основной

ущерб может быть нанесен имиджу организации в глазах общественности, а
также зря потраченные финансовые средства в случае, когда был подобран
«не тот кандидат».
• 2. Риски при работе с персоналом внутри организации. Один из основных
рисков при работе с персоналом для компании на этом этапе – стать
«кузницей кадров», которая готовит профессионалов для своих
конкурентов.
• 3. Риски с персоналом на выходе из организации (при некорректной
процедуре увольнения возможен как моральный ущерб компании в виде
антирекламы, так и финансовый ущерб в случае обращения обиженного
сотрудника в суд).
 Управления кадровыми рисками

• Управление кадровыми рисками — деятельность, состоящая в

разработке тактических и стратегических мер по исследованию
рисков, выработки и принятия надлежащих мер для оптимизации
управления на каждом этапе работы с человеческими ресурсами.
• Этапы реализации методики управления кадровыми рисками:
1. Подготовительный:
- Постановка цели управления
- Формирования группы управления
 Управления кадровыми рисками

2. Аналитический
-качественный анализ (мониторинг внешних и внутренних
факторов; идентификация рисков)
-количественный (формализация рисков, построение профиля
кадровых рисков, принятие решения является ли риск
приемлемым)
3. Плановый (разработка плана мероприятий, разработка бюджета,
определение источников финансирования, документационное
обеспечения процесса управления)
 Управления кадровыми рисками

4. Организационный (реализация плана мероприятий по

управлению кадровыми рисками)
5. Контрольный (оценка эффективности управления, оперативный
контроль, пересмотр и обновление системы оценки кадровых
рисков)
 Уровни проявления кадровых рисков по шкале
Харрингтона
• минимальный - факторы, влияющие на кадровые риски организации, практически
отсутствуют; вероятность наступления отрицательных результатов нулевая;
• малый - факторы, влияющие на кадровые риски организации, не существенны; вероятность
наступления отрицательных результатов незначительна;
• средний - кадровые риски организации существенно снижают эффективность управления
персоналом; вероятность наступления отрицательных результатов существенна;
• высокий - кадровые риски организации значительно снижают эффективность управления
персоналом; вероятность наступления отрицательных событий значительна.
• критический - кадровые риски ставят под угрозу реализацию кадровой безопасности
организации; вероятность наступления отрицательных событий максимальная.