«Этапы профессионального

и карьерного развития»
 Понятие, виды, цели карьеры. Этапы карьеры.
Управление карьерой.
Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения
работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути
самовыражения и удовлетворения трудом. Это продвижение
вперед по однажды выбранному пути деятельности.
 От сферы реализации выделяют: 
профессиональная карьера
 стадии профессионального развития и должностного роста, начиная
с обучения и заканчивая уходом на пенсию, которые конкретный
работник последовательно проходит за свою трудовую жизнь в
разных организациях.
Внутриорганизационная карьера
характеризуется последовательной сменой стадий профессионального
развития работника в рамках одной организации.
Обеспечение взаимодействия профессиональной и
внутриорганизационной карьер. Для обеспечения такого
взаимодействия необходимо решение следующих задач:
 достижение взаимосвязи целей организации и отдельного
сотрудника;
 обеспечение направленности планирования карьеры на
конкретного сотрудника с целью учета его потребностей и
ситуации;
 устранение «карьерных тупиков»;
 использование наглядных и воспринимаемых критериев
служебного роста;
 обеспечение открытости процесса управления карьерой;
 изучение карьерного потенциала сотрудников;
 обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала
работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;
 определение путей служебного роста;
 Типы Карьеры

Горизонтальная
Вертикальная карьера предполагает либо
карьера характеризуется Системная карьера считается
перемещение в другую
подъемом на более высокую признаком современного уровня
функциональную область
ступень структурной иерархии, кад­рового менеджмента. Ее
деятельности, либо выполнение
что означает повышение в главные признаки:*создание
определенной служебной роли на
должности и рост заработной организационных предпосылок
ступени, не имеющей жесткого
платы для планирования карьеры;
формального закрепления в
организационной структуре

Ступенчатая карьера - это тип

Центростремительная
карьеры, который совмещает в
Ситуационная карьера проявляется менее
себе элементы горизонтального и
карьера формируется в силу очевидно. Она характеризуется
вертикального типа. Продвижение
действия ситуационных факторов, продви-жением к ядру
работника может осуществляться
без использования механизмов организации, центру управления,
посредством чередования
планирования карьеры. более глубоким включением в
вертикального роста с гори­
процессы принятия решений.
зонтальным.
 Этапы карьеры
Этап карьеры Возраст, лет Краткая характеристика Особенности мотивации

Учеба, подготовка к тру­довой деятельности, вы­бор области

Предварительный До 25 лет Безопасность, социальное признание
деятельности

Становление До 30 лет Освоение работы, развитие профессиональных навыков Социальное признание независимость

Продвижение по служеб­ной лестнице, приобрете­ние новых

Продвижение До 45 лет Социальное признание, самореализация
навыков и опы­та, рост квалификации

Сохранение До 60 лет Пик квалификации, обу­чение молодежи Рост самоуважения, уважение

Управление карьерой

Двухсторонний процесс, так как в нем в

качестве субъектов управления может
выступать как сам работник, так и
организация.
В ситуации, когда субъектом управления
является работник, речь идет об
управлении личной карьерой. 
Если субъектом управления является
организация, то имеет место
управление деловой карьерой.
Какие преимущества появляются у человека,
планирующего свою карьеру?
Шаги построения профессиональной карьеры

Шаг первый !
- это осознанный и самостоятельный выбор профессии;
- Творческий поиск самого себя;
- Знание своих индивидуальных возможностей, своего призвания и своих пределов;
Шаг второй!
- Продумывание и составление (самостоятельно или с помощью специалистов) личного
профессионального и жизненного плана с учетом Ваших способностей и возможных
препятствий.
- Проработка запасных вариантов на случай неудачи.
Шаг Третий!
- Получение Вами профессионального образования,
Шаг Четвертый!
 это умение найти и получить работу. При этом важно наличие:
 позитивной установки на трудоустройство;
 умения эффективно искать и находить информацию о рабочих местах;
 навыка грамотно составлять документы, необходимые при поиске работы
и трудоустройстве, умения правильно составить резюме;
 умения предоставить по телефону о себе информацию, чтобы с Вами
захотелось встретиться и познакомиться поближе;
 умение построить беседу с потенциальным работодателем так, чтобы он
захотел принять Вас на работу, предложить достойные условия труда и
оплаты.
 
Причины провала карьерного плана
-План нереален с самого начала.
-Провал ненужного плана. План, который вначале имел какие-то цели и смысл, оказывается в будущем не
важен и не нужен.
-Провал из-за бесконечных изменений.
-Провал из-за бесконечных задержек.
Провал в результате «скопления задач»: по мере продвижения планирования возникает слишком много
дополнительных задач.
-План, по мере своей разработки, постепенно отходит от своей цели и уже не решает поставленных задач.