Вы находитесь на странице: 1из 10

ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО

ПРОИЗВОДСТВА ЗА ПРЕДЕЛАМИ
ЯПОНИИ
Компания Porsche
Компания Porsche известна своей приверженностью философии непрерывного
совершенствования. Несмотря на отлично организованное производство, ее
руководители никогда не останавливаются на достигнутом и никогда не бывают
вполне довольны результатом. И это относится не только к дизайнерам,
разрабатывающим элитные спорткары премиум класса, но и к сотрудникам любого
другого подразделения.
Классический пример использования бережливого производства за пределами Японии – это
история компании «Porsche». Ее пик продаж пришелся на 1986 год, когда компания продала 50
000 автомобилей, но уже в 1992 году удалось продать всего 14 000 экземпляров.
Довольно долго падение продаж воспринималось менеджерами как временное колебание рынка,
но когда в 1991 году «Porsche» потеряла 40 млн долларов, серьезный кризис стал очевиден.  
Чтобы реанимировать компанию и сделать производство как можно эффективнее,
на 300 гектарах заводской территории в Лейпциге требовалось провести обширные
строительные работы. Компания Porsche инвестировала около 150 миллионов евро
в новый сборочный цех площадью 25000 квадратных метров, центр логистики,
экспериментальный, аналитический, а также учебный центры.
Благодаря привлечению специалистов из института «Кайдзен» (обучающий и
внедряющий бережливое производство во всем мире), было достигнуто:
• отлаженная производственная система;
• грамотная логистика;
• сокращение складских площадей;
• организация плавного движения деталей.
Отлаженная производственная систем
Новая разработанная концепция логистики послужила значительному улучшению рабочих
процессов. Точный график и оперативный план, в который включены все поставщики, позволяет
доставлять компоненты к конвейеру с высокой частотой и всего за один час до их последующей
обработки. В результате дорогие складские площади практически становятся излишними — такой
принцип не имеет аналогов в международной автомобильной индустрии.
ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Главным отличием производства автомобилей на заводе Porsche является то, что автомобили разных серий собираются
на одном конвейере. Более того, даже модели одной серии порой имеют довольно значительные вариации. Из этого
следует, что система должна работать безукоризненно, сохраняя в то же время определенную долю гибкости.

Основная задача заключается в том, чтобы сохранять запасы материалов и комплектующих на низком
уровне, несмотря на высокую вариативность конструкций, не теряя при этом возможности оперировать
большим числом комбинаций деталей.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАВНОГО ДВИЖЕНИЯ
ДЕТАЛЕЙ
В стремлении оптимизировать поставки
компания разработала замкнутый цикл
транспортировки деталей в более компактных
и удобных для обращения контейнерах:
грузовики, доставляющие контейнеры с
деталями, сразу забирают пустые. Этот
«принцип молочника» соблюдается на всей
производственной цепочке. Прибыв на завод,
контейнеры перемещаются на тележку и сразу
развозятся по местам назначения, согласно
информации указанной на ярлыках, строго в
нужной последовательности.
Производственная система связывает все
заводы компании: транспортная тележка с
деталями движется по цеху сборки,
Just in time
То, что не требуется в данный момент,
не поступает на сборочную линию.
Каждая необходимая деталь имеет свое
строго определенное место на
эргономичной тележке, доставляющей их
рабочим сборочного цеха. Тщательное
распределенные задач и принцип «хирург-
медсестра», позволяющий подавать детали
точно в нужный момент, исключают
совершение ошибок и повышают
эффективность работы сборочной линии.
Благодаря грамотному управлению и бережливому производству с 1991 по
1997 год ключевые показатели «Porsche» претерпели такие изменения:
• время от создания концепции до
запуска в серию сократилось с 7 до 3
лет;
• время от начала сварочных работ до
выпуска автомобиля сократилось с 6
недель до 3 дней;
• уровень запасов снизился в 6 раз;
• уровень брака в поставляемых деталях
сократился в 100 раз, на
производственной линии – в 4 раза;
• трудозатраты на изготовление
продукции снизились в 3 раза.

Вам также может понравиться