КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Степанова Анастасия
Александровна
Старший преподаватель
кафедры общей и социальной психологии
 ПЛАН

 группа, команда, коллектив

 принципы командной работы
 плюсы и минусы командной работы
 КОМАНДА

КОЛЛЕКТИВ

ГРУППА
ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА?
Выберите предмет на картинке и дайте с его помощью определение
«КОМАНДЫ»
ЧЕМ КОМАНДА ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ
ГРУППЫ?
Студенческая группа
–
это команда?
Футбольная команда –
это команда?
 ГРУППА – это…

ограниченная общность людей, выделяемая из

социального целого на основе определенных признаков
 КОМАНДА – это…

общность людей, связанных единой целью и принципами

взаимодействия, обладающих взаимодополняющими
умениями, собранных для решения определённых задач.
ПРИЗНАКИ КОМАНДЫ

1. Наличие разделяемой общей цели

2. Наличие участников с дополняющими

способностями 

3. Согласованность и взаимодействие
 ГРУППА КОМАНДА

Самоуправляема. Есть лидер, который

Есть формальный руководитель координирует работу

Индивидуальная ответственность Ответственность друг перед другом и за общий

результат

Руководитель ставит цель Члены команды участвуют в постановке цели

Информация дается группе на совещаниях Ведутся открытые и критичные дискуссии

Индивидуальный результат и продукт Коллективный результат и продукт

Эффективность измеряется на индивидуальном

Оценивается эффективность команды
уровне

Индивидуальное вознаграждение Командное вознаграждение

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОМАНДЫ
 2. Коллективное исполнение работы

каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему

поручила команда
 3. Взаимозависимость

каждый участник вносит свой вклад в командную работу, от которой

зависят остальные участники и общий результат
 4. Коллективная ответственность

все члены команды теряют в доверии, стимулировании, признании,

если задание не выполнено по вине любого члена команды
 5. Исполнительская дисциплина

каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат

 6. Адекватное стимулирование за конечный результат

лидер команды должен обладать информацией о стимулах,

значимых для участников команды

например, иногда общественное признание является более ценным

стимулом – волонтеры Чемпионата мира по футболу 2018
 7. Автономное самоуправление команды

управление деятельностью членов команды осуществляется ее

руководителем (лидером), а не административным начальством
организации
 1. Добровольность вхождения в команду

в состав команды может быть включен только тот, кто добровольно

изъявил желание, понимая цели и условия ее деятельности

ключевой принцип формирования команды

результаты совместной
деятельности превышают
простую сумму результатов
работы отдельных членов:
1+1=3

ЭФФЕКТ
СИНЕРГИИ
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
 ПЛЮСЫ
ВРЕМЯ Команда способна быстро и эффективно справиться с задачей, на решение которой
обычно уходит значительное время
КРЕАТИВНОСТЬ Команда способна генерировать нестандартные решения, создавать «копилку
решений»
КАЧЕСТВО Кодекс чести профессионала не позволит делать работу некачественно

СТИЛЬ В команде нарабатывается опыт сотрудничества и взаимной поддержки

КООРДИНАЦИЯ Команде не требуется менеджер, координирующий работу членов команды.

Каждый посильно участвует в координации работ
ИМИДЖ Наличие команды создает фирме выгодный имидж, вызывающий доверие
клиентов
ПЕРСПЕКТИВА При наличии команды фирма имеет преимущества в получении выгодных заказов

ЦЕННОСТИ Работа в команде формирует созидательную систему ценностей у каждого члена

команды
РОСТ Работа в команде всегда содействует личностному и профессиональному росту
членов команды, а значит, повышает эффективность команды в целом
 МИНУСЫ

ВРЕМЯ Процесс образования команды растянут по времени

ДЕНЬГИ Требуются средства на дополнительные тренинговые занятия

(необходимо сформировать «командный дух»), на дополнительное
обучение членов команды, на материальное стимулирование

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ Резко возрастает ценность вклада каждого сотрудника:

ФАКТОР руководитель и каждый член команды должны быть психологически к этому
готовы
НЕДИРИКТИВНОСТЬ Административно-командный стиль управления в команде
«не проходит».

УНИКАЛЬНОСТЬ Модель команды не всегда пригодна для «тиражирования», каждую

новую команду нужно создавать с особой тщательностью
и бережностью

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ Многое держится на взаимоотношениях между ее членами,

ПОДХОД на «командном духе», системе ценностей, философии развития.
Это категории тонкие и требуют постоянной поддержки, сопровождения
ВАШИ ВОПРОСЫ
 команда – это общая цель
 команда – это взаимодополняющие участники
 команда – это согласованность действий
 эффективной командой становится та группа,
участники которой добровольно готовы пройти
непростой и, порой, болезненный путь
Степанова Анастасия
Александровна
a.a.stepanova@urfu.ru
#conflictolog_step