Вы находитесь на странице: 1из 5

Элементы системы

управления персоналом,
связи, синергетический
эффект.
БОГДАНОВА ПОЛИНА, ГР. ПП202_312
Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют
автономно, но направленные на достижение общей цели.
Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в
организационной системе определяют характеристики ее основных факторов:
объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.
Элементами системы управления персоналом являются: объекты управления,
его субъекты, структура, методы и процедуры управления. В систему также
входят следующие элементы:
 цели и задачи управления персоналом (УП);
 функции УП;
 ресурсы (материально-технические, финансовые, информационные -
например, автоматизированные программы, которые используются в УП).
Объект управления - элемент, на который направлено управление. В данном
случае это отдельные работники или коллективы.
Субъект управления - менеджер или работник аппарата управления,
непосредственно осуществляющий разработку и реализацию решений.
Структура управления персоналом - совокупность подразделений,
непосредственно занимающихся персоналом, и их качественные и
количественные взаимосвязи.
Методы управления - это способы воздействия на объект управления (в данном
случае на персонал).
Процедуры управления - определенные, формально узаконенные приемы
воздействия субъекта на объект управления, или наоборот.
Методы и процедуры управления призваны обеспечить реализацию
управленческих решений.
Синергический эффект
СИНЕРГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ - возрастание эффективности деятельности
в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую
систему за счет так называемого системного эффекта.
Технология управления человеческими ресурсами дает синергетический
эффект, если в корпорации соблюдаются как минимум следующие условия:
• относительно хорошо развита система адаптации к внешнему и
внутреннему рынку труда (индивидуальное плани­рование карьеры,
подготовка и переподготовка персонала, сти­мулирование профессионального
роста и ротации кадров);
• имеются гибкие системы организации работ (кружки ка­чества, автономные
рабочие группы);
• используются системы оплаты, построенные на принци­пах всестороннего
учета персонального вклада (в том числе и самими работниками) и (или)
уровня профессиональной ком­петентности (знания, умения и навыки,
которыми реально ов­ладели работники);
• поддерживается довольно высокий уровень участия отдель­ных работников
и рабочих групп в разработке и принятии управ­ленческих решений,
касающихся их повседневной работы;
• применяется практика делегирования полномочий под­чиненным
•функционирует разветвленная система организационной коммуникации,
обеспечивающая двух- и многосторонние вер­тикальные, горизонтальные и
диагональные связи внутри орга­низации.