Вы находитесь на странице: 1из 17

Лекция 3

Сущность, принципы, цели и функции


спортивного менеджмента
Содержание темы:
• Спортивный менеджмент – функция общественного
разделения и кооперации труда.
• Сущность управления физической культурой и
спортом.
• Современные принципы спортивного менеджмента.
• Государственная поддержка развития физической
культуры и спорта – принцип современного
спортивного менеджмента.
• Миссия и цели спортивной организации.
• Система функций менеджмента спортивной
организации.
• Взаимодействие общих и конкретных функций
менедж­мента в спортивной организации
3.1. Спортивный менеджмент – функция
общественного разделения и кооперации труда

Рис 1. Организация управления отделением по виду


спорта в спортивной школе
Рис. 2. Менеджмент в спортивной школе
3.2. Сущность управления
физической культурой и спортом
Общие черты функционирования организаций
физкультурно-спортивной направленности:
• директор спортивной школы дает указание
своим тренерам разработать календарный план
проведения соревнований в школе;
• председатель федерации поручает тренеру
сборной сформировать команду для
выступления на чемпионате Европы;
• директор стадиона дает задание заведующему
спортивной ареной подготовить футбольное
поле для проведения очередного матча и т. д.
Рис. 4. Кибернетическая модель управления спортивной организацией

Таким образом, если вернуться к содержанию


термина "управление", то его можно
конкретизировать следующим образом:
управление – это целенаправленное
воздействие субъекта на объект
управления с целью перевода объекта в
новое качественное состояние.
Управленческий труд по своему содержанию
– это труд "по руководству трудом".
Показатель эффективности управления
спортивной организацией – результаты ее
работы (число спортивных команд,
результаты их выступления, число
систематически занимающихся по
различным тренировочным программам,
количество и качество предоставляемых
ею населению физкультурно-спортивных
услуг и т.д.).
Спортивный менеджмент – это теория и
практика социального управления
физкультурными и спортивными
организациями в рыночных условиях.
3.3. Современные принципы
спортивного менеджмента
Принципы менеджмента – это основные закономерности и
устойчивые требования, при соблюдении которых
обеспечивается эффективное развитие организации.
• Принцип научной обоснованности и оптимизации.
• Принцип системности в управлении развитием
физической культуры и спорта.
• Принцип сочетания отраслевого и территориального
управления.
• Принцип учета спортивных интересов населения.
• Иерархическая упорядоченность.
• Принцип государственной поддержки развития
физической культуры и спорта.
• Принцип эффективности.
• Принцип разнообразия.
• Демократизация.
Наряду с принципами спортивного
менеджмента следует иметь в виду
принципы государственной политики
России в области физической культуры и
спорта. Они получили правовое
выражение в Федеральном законе "О
физической культуре и спорте в
Российской Федерации".
3.4. Государственная поддержка развития
физической культуры и спорта – современный
принцип спортивного менеджмента

Одним из приоритетных принципов социальной


политики в России является государственная
поддержка развития физической культуры и
спорта в стране.
1. Государство обеспечивает развитие
физической культуры и спорта в
Российской Федерации, поддерживает
физкультурно-спортивное и олимпийское
движение России и обеспечивает:
• ежегодное финансирование мероприятий в области физической
культуры и спорта;
• создание условий для использования физкультурно-спортивными
организациями и предприятиями спортивной промышленности
государственных финансовых, материально-технических и
информационных ресурсов, а также научно-исследовательских и
технических разработок и технологий;
• содержание физкультурно-оздоровительных, спортивных и спортивно-
технических сооружений, находящихся в собственности Российской
Федерации;
• создание условий для строительства и содержания спортивных
сооружений по месту жительства граждан;
• создание условий для увеличения количества детско-юношеских
спортивных школ всех видов и типов;
• создание условий для широкого использования средств физичес­кой
культуры и спорта в целях укрепления здоровья матери и ребенка;
• организацию физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых
мероприятий для девушек и женщин с учетом специфики их
деятельности и соответствующих научно-методических рекомендаций;
• организацию лицензирования деятельности в области физической
культуры и спорта и обязательной сертификации спортивных изделий и
техники в соответствии с законодательством Российской Федерации;
• поддержку внешнеэкономических связей физкультурно-спортивных
организаций.
2. Государство поддерживает развитие спорта в целях
достижения высших спортивных результатов и создает
для этого благоприятные условия посредством:
• увеличения количества спортивных школ всех видов и
типов;
• строительства новых и модернизации существующих
баз и центров подготовки сборных команд РФ по
различным видам спорта;
• выделения ассигнований на комплексные научные
исследования по проблемам развития спорта высших
достижений;
• стимулирования деятельности физкультурно-
спортивных организаций по подготовке спортсменов
высокого класса и их участия в международных
соревнованиях;
• поощрения меценатства и благотворительности.
3. Государство обеспечивает пропаганду физической
культуры и спорта, физкультурно-спортивного и
олимпийского движения страны.
3.5. Миссия и цели спортивной
организации
В теории целевого управления целями называют
те ключевые результаты, к которым организация
стремится в своей деятельности на протяжении
длительного периода времени. Говоря точнее,
цель управления – это желаемое,
необходимое и возможное состояние
управляемой системы в будущем.
Цели спортивной организации обычно
фиксируются в трех документах – уставе
организации, концепции и целевой программе
развития физической культуры и спорта.
Наряду с общей целью в спортивной организации
формулируются частные цели, которые в
учредительных документах чаще называют задачами
организации.
В зарубежной научной литературе общая цель
спортивной организации нередко обозначается такими
понятиями, как «политика», "философия",
«миссия».
Конечной целью менеджмента коммерческой
физкультурно-спор­тивной организации является
обеспечение прибыльности или доходности ее работы
путем рациональной организации труда.
Конечной целью некоммерческой организации – это
постоянное стремление удовлетворить потребности и
спортивные интересы различных категорий населения
в физкультурно-спортивных услугах.
Система функций менеджмента
спортивной организации
Функции в спортивном менеджменте
представляют собой обособившиеся в процессе
разделения труда относительно
самостоятельные, специализированные виды
управленческой деятельности, которые
выражают направления или стадии
целенаправленного воздействия субъекта
управления на управляемый объект.
Общие функции менеджмента.
В их составе выделяют: планирование,
организацию, мотивацию, контроль и
координацию.
Рис. 5. Цикл управления физической культурой и спортом

Общие функции спортивного менеджмента – это


обособившиеся в процессе общественного разделения
труда специализированные виды деятельности,
выражающие направления или стадии
целенаправленного воздействия субъекта управления
на управляемый объект.
Планирование – это стадия управленческой
деятельности.
Организация – формирование структуры
организации.
Мотивация – создание стимулов и санкций,
материальной и моральной заинтересованности.
Контроль и учет – оценка качества выполнения
принятых решений, количественная оценка
результатов работы.
Координация – стадия процесса управления,
обеспечивающая его непрерывность и
бесперебойность.
Конкретные функции спортивного
менеджмента.
Функции, выделяемые по содержанию управляемого
воздействия на управляемый объект, принято называть
конкретными (специфическими или отраслевыми)
функциями менеджмента.
Приведем в качестве примера систему конкретных функций
Департамента по МП, ФКиС Томской области:
• разрабатывает областные программы по ФКиС;
• разрабатывает проекты законов и иных нормативных
правовых актов области;
• осуществляет контроль за использованием бюджетных
средств находящихся в ведении Департамента
бюджетными учреждениями;
• осуществляет функции распорядителя бюджетных
средств Томской области;
• утверждает календарный план областных спортивно-
массовых мероприятий и.т.п.