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V Trataremos lo concerniente a la interpretación de

los conceptos que normalmente se utilizan en
cualquier departamento de conservación, tales
como: recursos, actividades, tiempos de vida útil en
recursos, tiempos de trabajo del personal, y lo
relativo al almacén-taller de conservación; y
lubricación.

Alberto C
 |
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| 

pa conservación trata de la protección del recurso físico y de la

protección del servicio que proporciona el recurso.

Para alcanzar nuestro objetivo, debemos considerar que los

recursos generales que existen en la empresa son:

V 3
se le llama así a todo tipo de maquinarias: eléctrica,

mecánica, tornos, prensas y vehículos, entre otras.

V 3
  
son los sistemas de generación, distribución y
control de todo tipo de energía (eléctrica, térmica,
hidráulica, lumínica, mecánica y neumática).

V 3
 
son aquellos edificios, carreteras, vías
férreas, acueductos, terrenos, etc., que sirven para el
asentamiento y comunicación de la empresa.
 
    | 

0nspección: consiste en la observación de los recursos, para obtener

información sobre su estado físico.

Rutinas: son los trabajos de preservación y mantenimiento que es

necesario realizar periódicamente para obtener duración y
funcionamiento del recurso.

Reparación: son los trabajos efectuados para corregir los daños que
haya tenido un recurso.

Cambio: consiste en sustituir una máquina o componente por otra

exactamente igual, pero en buenas condiciones de funcionamiento.

Modificación: son los trabajos que se realizan para reformar el diseño o

las propiedades físicas de los recursos, con el fin de eliminar fallas
repetitivas originadas por su diseño o fabricación defectuosa.

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Tiempo de vida útil

del recurso a
conservaar

Tiempo activo Tiempo inactivo

Tiempo de Tiempo de
Tiempo de operación paro Tiempo ocioso almacenamiento

-Preparación
-Organización
-Calentamiento
-Diagnóstico
-Trabajo -Planeación de la
-Habilitación conservación
-Reparación -Rutinas y órdenes
-Ajuste y de trabajo
calibración -Registro y
.Verificación estadística
-Registro y
estadística

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V Trabajo directo. Es el tiempo ocupado para hacer cualquier

labor que esté encaminada a la conservación de la empresa
(preservación o mantenimiento)

V Trabajo indirecto. Es el tiempo que ocupa el trabajador para

preparar el trabajo directo, con el fin de llevarlo a cabo sin
interrupción durante la jornada.

V Tiempo ocioso. Se define como la atención de necesidades

personales, pláticas de tópicos no laborales, etc. También aquí
se debe considerar el tiempo de recuperación del trabajador.

V Retrabajo. Es el tiempo que se ocupa en volver a realizar el

trabajo ejecutado con anterioridad por no haber resultado
satisfactorio; esto es ocasionado por deficiencias o errores en el
diseño, procedimientos, administración o mano de obra.

|


V Para efectos prácticos, se pueden considerar los

siguientes parámetros en nuestro medio:

Trabajo directo 70%

Trabajo indirecto 20%
Tiempo ocioso 10%
Retrabajo 0%.
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Tomas S

     

V ?na de las principales preocupaciones que se expresan

en los congresos de mantenimiento industrial es la falta
de atención a esta importante función. pa mayor parte
de las empresas consideran la conservación como un
mal necesario.

V Como la productividad y la calidad se consiguen a

través del funcionamiento adecuado de los recursos
humanos que integran una empresa, y el personal de
producción y conservación tienen en este aspecto una
importancia primordial por su interrelación, es necesario
que sean administrados dentro de los 
 

 

   
 : el 
 y el
.
 

V pa función estratégica es aquella que se desarrolla

en cualquier momento para obtener resultados en
un futuro. pa función táctica es la que se desarrolla
para obtener resultados inmediatos.

V En nuestro medio, por lo general usamos sólo las

acciones tácticas, por lo que los problemas se
vuelven repetitivos y el tiempo se desperdicia, y se
reduce la productividad.
V Siempre un buen dirigente planea y actúa en primer lugar, en
forma estratégica para analizar y resolver cualquier situación
que se le presente; y después basado en el plan estratégico,
planifica sus actividades tácticas.

V Es necesario aclarar que sólo en situaciones de verdadera

emergencia debe procederse de inmediato con planes y
acciones tácticas, pero al terminar la emergencia se debe
pensar cómo evitar que vuelva a presentarse y planear lo
necesario para conseguirlo (acción estratégica). No
debemos perder nuestro verdadero objetivo durante este
análisis usando conscientemente el  
 , el cual
consiste en llevar a cabo dicho análisis por medio de un
acercamiento o alejamiento sobre el tema que se esté
tratando.

V En síntesis, debemos usar en cualquier análisis que hagamos el

pensamiento estratégico, el táctico, y el enfoque zoom.
 
 
 

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V Si se desea mejorar la conservación en la empresa, es necesario que se
tenga cuidado de que los recursos humanos estén motivados y
preparados técnica y administrativamente.

V Conservación contingente (CC). Trabajo de preservación y

mantenimiento correctivo en recursos vitales e importantes. Este trabajo
no se puede programar, se atiende por planes contingentes.

p

 


        
 


V Conservación preventiva en vitales (CPV)

V Conservación preventiva en importantes (CP0)

V Conservación preventiva por anomalías (CPA). Trabajo de preservación

y mantenimiento preventivo en recursos vitales importantes y triviales
ocasionados por cualquier anomalía.

V Conservación correctiva o preventiva en triviales (CCT)

V Todo trabajo de conservación en nuestra empresa se puede
integrar en un solo concepto llamado 
   ,
que es la suma de los cinco tipos de conservación
mencionados:

V Estas labores son programables por lo que:

C0 = CC + CPV + CP0 + CPA + CCT

Si nombramos a todo lo programable como CP tendremos:

CP= CPV + CP0 + CPA + CCT
Con lo que podemos sustituir en la primera fórmula para
obtener:
V 

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 p  
  


 

   
 
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V pa conservación integral (C0) debe existir en la empresa dentro de un marco
económico que proporciona la productividad esperada en los departamentos de
producción y conservación.

V Œ
 $gerencia, subdirección , dirección, otros%
V 
 Administrar (planear, organizar, integrar, ejecutar y controlar) todas las
operaciones de conservación(preservación y mantenimiento) realizadas en la empresa,

V      

V 
planear, organizar y controlar todas las operaciones administrativas y técnicas
que deben realizarse en esta jefatura, interrelacionando los recursos humanos, físicos y
técnicos.

V 
    
V 
Atender en forma inmediata las emergencias que se presentes en los recursos
vitales e importantes de la empresa, basándose en los planes contingentes.

V 
  
V 
atender en forma programada toda labor de preservación y mantenimiento
que deba ejecutarse en los equipos, instalaciones y construcciones de la empresa.
   



El usuario que se de cuenta de que alguno de los recursos

nominados para ser atendidos con planes contingentes perdió
su margen de calidad de servicio debe reportar de inmediato
dicha situación al Centro de Planeación y Control, el que a su
vez saca la tarjeta de maquina de su archivo y registra en esta
los datos que proporciona la persona que hizo el reporte.

El responsable avisa la coordinador, y mientras este reúne los

recursos previamente asignados en el plan, el responsable se
presenta en el lugar de los hechos y trabajaba en el
diagnostico, el responsable entrega al usuario, el servicio
rehabilitado, el responsable elabora la orden de trabajo
correspondiente, donde describe el trabajo ejecutado y los
recursos empleados en este. Esta orden de trabajo se envía al
proyectista del centro de planeación y control.

Herminio F
  

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V El centro de planeación y Control, por medio de su oficina de
control, hace una programación anual de las labores por
desarrollar en todos los recursos de la empresa y la envía junto
con la documentación necesaria a las oficinas de conservación
programada, donde las recibe el programador, el cual ajusta el
programa, todo lo que se haya previsto para ejecutar cada
trabajo, de manera que estos recursos deben estar reunidos en
cualquier lugar asignado, con el objetivo de que el personal que
vaya a hacer el trabajo encuentre todo coordinado.

V Después de que este personal ha ejecutado el trabajo, hace un

informe por escrito sobre el trabajo ejecutado y los recursos
empleados, así como las horas-hombre que se aplicaron. Este
informe, junto con el trabajo, es analizado por el supervisor
correspondiente y enviado al programador, al control y, por
ultimo, al banco de datos para su contabilidad, registro y
complementación de archivo.
 

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?na anomalía puede existir por varias causas:

V Por agentes agresivos o deméritos del recurso.

V Por haberse suspendido el trabajo deliberadamente, al ser

atendido el recurso dentro de un plan contingente.

V Por haberse suspendido el trabajo deliberadamente, al ser

atendido el recurso al recurso por rutina de conservación
programada y no contar con los elementos necesarios para
arreglar la anomalía.
V
V pa persona que se dé cuenta de pa existencia de una anomalía
debe reportarla por escrito al banco de datos del centro de
planeación y control.
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V Para facilitar la atención a la conservación de la

planta, en lo referente en lo referente a que el
personal de conservación pueda contar con la
herramienta, refacciones y materiales necesarios se
recomienda organizar un almacén a cargo del
departamento de conservación, cuyo principal
proveedor será el almacén general de la empresa.
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V Es indispensable que cualquier tipo de empresa

tenga un taller para que el personal de
conservación pueda hacer las reparaciones
necesarias que aseguren la preservación y
mantenimientos de sus recursos.

V Dependiendo de la empresa que se trate, el taller

puede ser general o puede tener áreas
especializadas como mecánica, eléctrica,
electrónica, carpintería, etc., de acuerdo con las
actividades que sean necesarias.
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Alberto A
     

Conocerá los principios básicos que se

deben considerar para proporcionar una
lubricación adecuada a los recursos físicos
de la empresa.
   | 

V De los recursos existente en cualquier empresa, lo que

están más expuestos al deterioro por motivo de su
funcionamiento, son todos aquellos equipos que tiene
movimiento, ya para que esto exista se necesita una
fuerza la cual tiene que vencer la resistencia resultado
por el punto de apoyo (llamada fricción, y la fricción
destruye, y aunque no podemos evitarla debemos
minimizarla)

V Desde este punto se desplazara la pieza en movimiento.

?n lubricante cuando se aplica entre dos sólidos en
movimiento tiene la propiedad de reducir la fricción, el
calor y el degaste por eso es necesario lubricar o ´hacer
resbaladizasµ ambas piezas.
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V No existe una pieza deslizante que ajuste a la

perfección con su contra, si esto sucediera ambas
piezas se correspondían lo que haría posible su
deslizamiento de fricción.
V Al agregar aceite este penetra intersticios de las
dos superficie formando una película entre ellas
que no las deja juntase lo que disminuye
consideradamente la fricción y permite deslizarse.
 
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V Fricción deslizante. Esta es ocasionada cuando dos

superficies en contacto se desliza una con otra.

V Fricción giratoria o rodante. Se obtiene poniendo

balines, cilindros o cualquier tipos de elementos
giratorios en las partes móviles

V Fricción fluida. Se logra poniendo una superficie

lubricante entre las dos superficies deslizante.