Вы находитесь на странице: 1из 10

1 слайд

Министерство науки и высшего образования РФ


Мытищинский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего
образования
«Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана»
(МФ МГТУ им. Н.Э. Баумана)

Кафедра К4-МФ «Экономика и управление»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА


БАКАЛАВРА

Совершенствование системы планирования и


прогнозирования в современных организациях

Студент группы К4-87Б Р.А. Слаутин

Руководитель:
к.э.н., доц. М.Д. Джамалдинова

2021 г.
2 слайд

Актуальность
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в
том, что планирование основывается на определенном понимании объектов
формирования образа будущего, а, следовательно, является предпосылкой
реализации поставленных целей, непременным условием положительного
прогресса в решении сложных задач.
Цель ВКР
Цель выпускной квалификационной работы заключается в
изучении теоретических аспектов системы планирования и
прогнозирования, а также разработке рекомендаций по
совершенствованию системы планирования и
прогнозирования в современной организации.
Задачи ВКР
 Исследовать теоретические аспекты реализации функции
планирования на предприятии;
 Разобрать методы и принципы планирования на предприятии;
 Оценить систему планирования на предприятии;
 Изучить качество информации при планировании на предприятии;
 Ознакомиться с зарубежным опытом планирования;
 Предложить ряд мероприятий по совершенствованию системы
планирования на предприятии.
3 слайд

Стратегия, как инструмент к


достижению целей
4 слайд

Этапы стратегического
планирования
5 слайд

Потребность в информации
стратегического управления
и планирования
6 слайд

Модели планирования и
прогнозирования зарубежных
стран
7 слайд

Механизм организации
управления финансами на
зарубежных предприятиях
8 слайд

ВЫВОДЫ:
 Понятие «планирование» включает в себя определение целей и способов их достижения. Процесс
планирования осуществляется в таких важных сферах, как продажи, финансы, производство и
закупки, при этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны.
 Планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать
развитие предприятия в будущем, поэтому надежность планирования зависит от точности
фактических показателей прошлого. Иными словами, невозможно обеспечить эту достоверность
без точного учета и без наличия необходимой обширной статистической базы.
 Стратегия развития предприятия предполагает формирование фундаментальных целей и задач
на долгосрочной основе, а также четкое определение курса действий и грамотное распределение
ресурсов, которые будут необходимы для достижения этой цели.
 Процесс реализации стратегического плана включает в себя такие составные этапы, как
управление рисками и мониторинг, корректировка выбранной стратегии и оценка и мониторинг
реализации выбранной стратегии.
 В целом стратегическое планирование, являясь основой для формирования следующих планов
развития предприятия, включает среднесрочные годовые, квартальные и месячные планы.
Поэтому для обеспечения непрерывности и быстрой адаптации предприятия к изменениям
внешней среды необходимо соблюдать принцип взаимосвязанности этих планов.
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!
ДОКЛАД ОКОНЧЕН!
1 слайд
Министерство науки и высшего образования РФ
Мытищинский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего
образования
«Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана»
(МФ МГТУ им. Н.Э. Баумана)

Кафедра К4-МФ «Экономика и управление»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА


БАКАЛАВРА

Совершенствование системы планирования и


прогнозирования в современных организациях

Студент группы К4-87Б Р.А. Слаутин

Руководитель:
к.э.н., доц. М.Д. Джамалдинова

2021 г.